伊麗莎白•妮詩以前就做過涉外項目交接。
過往這些項目交接讓伊麗莎白•妮詩也沒少見識一些創業團隊搞的產品。
雖然這些創業團隊產品往往都很光鮮。
靠著出色的PPT很容易斬獲一筆筆相當可觀的投資。
但在伊麗莎白•妮詩看來能收獲到投資只能說明這些產品能迎合投資人的眼光。
這並不能說明其產品實力強悍。
甚至于按照伊麗莎白•妮詩以往的經驗來看。
軟件產品功能往往與產品的技術實力成負相關。
軟件功能听起來越花里胡哨的，其產品技術含量往往就越垃圾。
尤其是有的被媒體或者說是被市場部門吹捧成明星產品的軟件項目往往都是shi山。
甚至于說是shi山那簡直都是褻瀆了shi。
對于這類明星產品的驗收，接收團隊更是苦不堪言。
很多時候說是產品驗收往往就變成了幫忙debug了。
平常debug就夠痛苦的了，更不要說是在shi山里debug了。
事實上對于此次被欽點負責快捷指令這個軟件的接收工作。
伊麗莎白•妮詩內心深處是拒絕的。
伊麗莎白•妮詩此前了解過快捷指令這個軟件。
快捷指令這個軟件具有功能多樣性的特點。
如果只看功能，乍一看快捷指令這個軟件有點像一個百寶箱或者是工具集合類的軟件。
但深入了解之後，伊麗莎白•妮詩才發現，功能多樣性只是快捷指令若這個軟件的表象而已。
快捷指令這個軟件內在最吸引用戶或者說吸引潛在用戶的特性其實是其擁有的「高效性」。
很多在蘋淉手機上傳統意義上需要很多步驟才能完成的操作借助于「快捷指令」這個中間軟件基本上兩三步就完成了。
僅僅是這個功能就足以讓蘋淉方面很感興趣了。
當時很多蘋淉的技術高層對于這樣的一個能「簡化系統級操作步驟」的軟件產品也很驚訝。
這樣的產品牛比啊！
事實上蘋淉內部對一個軟件下定決心進行收購往往是有很長的一套流程要走的。
但在技術人員進行了功能闡述之後，對于快捷指令這個軟件的收購，卻幾乎沒遇到什麼阻礙。
沒說的，像這種能簡化蘋淉手機內部的系統級應用不收購沒道理啊。
而且必須要在這款軟件上線前就直接將其拿下。
真要等到快捷指令這樣的產品上線並廣為人知的話豈不是顯得蘋淉方面在系統優化方面很懈怠？
一個第三方軟件都能做到系統級操作的步驟簡化。
沒道理蘋淉官方擁有一堆系統級權限卻不能簡化那些很反人類的操作吧。
收購，必須收購。
當然了，作為技術人員，伊麗莎白•妮詩知道的。
一些常見應用場景借助于快捷指令的話，步驟之所以能減少是因為快捷指令這個軟件將一個原本需要在很多個不同軟件中協調的過程轉化成為了一站式處理，而不需要在各個軟件之間跳轉。
雖然涉及到一些具體技術內涵伊麗莎白•妮詩還有不明朗的地方。
但快捷指令這個軟件形式上至少是突破了 iOS 的沙盒限制。
僅僅是這點就足以讓很多技術人員直呼牛掰了。
以前蘋淉方面並不是沒有技術人員進行過嘗試卻受阻了。
而林灰卻另闢蹊徑找到了一條新路。
當初接觸到快捷指令這個軟件的時候伊麗莎白•妮詩就驚為天人。
伊麗莎白•妮詩也時常在想，這個GRAY FOREST是怎麼想得出這樣的產品的？
不可否認，這個林灰是個軟件開發方面的超級天才。
快捷指令這個軟件從產品層面來說是一款超級明星單品。
甚至不需要花里胡哨的PPT這樣的產品也很容易吸引融資。
不過佩服歸佩服，要對這樣的充滿新意的產品進行交接的話伊麗莎白•妮詩內心深處是拒絕的。
縱然此前林灰和伊麗莎白•妮詩已經建立了一定的友誼。
但伊麗莎白•妮詩此前並沒有因此對這次同林灰進行交接抱有太大的希望。
畢竟林灰搞得快捷指令這款軟件太多前所未有的新功能了。
對于用戶來說，新功能幾乎是全部。
但對于技術人員來說，新功能卻往往意味著技術風險和未知的bug。
總之，涉及到快捷指令這款軟件的交接，伊麗莎白•妮詩就很忐忑。
雖然此前同林灰進行的初次交接還算順利。
但伊麗莎白•妮詩內心深處並未絲毫放松，反而愈加緊張。
在伊麗莎白•妮詩看來，產品有bug是大概率事件。
縱然林灰搞得快捷指令這個軟件跑起來沒任何問題。
但很多時候看起來沒問題不等于真的沒問題。
一些野路子開發人員搞得產品雖然能跑，但具體是怎麼跑起來就十分難說了。
這種野路子軟件產品不出什麼狀況還好，但真出現麻煩就不是小麻煩。
而是直接暴雷那種的。
真遇到暴雷的時候，耶穌來了也沒辦法。
懷著這種心態伊麗莎白•妮詩怎能不提心吊膽呢？
不過事情的平穩發展證明其擔心有點多余。
這次交接居然進行的很順利。
伊麗莎白•妮詩不知道怎麼突然想到了前幾天看到的一句中文諺語「
——盛名之下無虛士。
伊麗莎白•妮詩覺得她此前是錯怪林灰了。
盡管交接過程很順利，不過林灰估計要徹底搞定適配升級和功能升級起碼也要兩三天的時間。
之後不出岔子的話，進度或許還會進一步加快。
但無論進度怎樣加快，今天也絕對是搞不定快捷指令這個軟件轉讓合同上所規定的適配升級和功能升級所涵蓋的全部內容的。
伊麗莎白•妮詩所主導的蘋淉方面的交接團隊對此也是心知肚明。
因此，林灰和伊麗莎白•妮詩所主導的蘋淉方面的交接團隊在6月28號當天在進行適配升級和功能升級時也沒刻意趕進度。
大概在28號下午六點，看著適配升級已然搞得差不多了。
林灰和蘋淉方面的交接團隊進行了一個階段性的總結之後就停止了當天的工作。
至于剩下的任務姑且留待明天吧。
涉及到純技術方面的事情或許可以趕一趕進度。
但像軟件交接這種既包括技術又涉及到人與人之間合作的東西。
也別說什麼分秒必爭、今日事今日畢之類的鬼話。
過于趕進度反倒容易因為溝通出現岔子而導致一些本可以避免的問題接踵而至。
總之，交接歸交接，加班加點趕進度是不存在的。
按時休息養精蓄銳才是王道。
在今天的交接工作階段性結束之後，林灰原本是打算直接滾回住處的。
不過剛走出北域國際會議中心，林灰就被伊麗莎白•妮詩叫住了。
伊麗莎白•妮詩邀請林灰共赴晚餐。
此前蘋淉中國的何悅邀請林灰進行聚餐，當時被林灰給推月兌了。
不過這次伊麗莎白•妮詩的邀請，林灰倒是沒推月兌。
至于為什麼會區分對待？
當然不是因為伊麗莎白•妮詩的顏值比何悅高到不知道哪里去了。
而是因為此前頗為順利的交接。
技術交接很多時候光是一個人優秀沒有用。
只有團隊共同努力才可以順利進行。
失敗的軟件交接各有各的原因。
但成功且順利的軟件交接共同之處在于整個團隊要共同努力通力合作。
林灰在同蘋淉方面進行交接的時候。
蘋淉方面的技術團隊可不是林灰這個「外人」能指揮協調得動的。
一切都要靠伊麗莎白•妮詩居中協調安排任務。
可以說今天下午能交接的這麼順利跟伊麗莎白•妮詩充當潤滑油的作用是有很大關系的。
甚至于在今後一段時間內想要和蘋淉團隊進行順利的交接大概率也少不得伊麗莎白•妮詩居中協調。
此後一系列升級任務順利搞定的話可是三千萬美元欸。
這種情況下別說是陪伊麗莎白•妮詩吃一頓晚餐，就是十頓晚餐也不是不可以。
另外，同伊麗莎白•妮詩這種比較純粹的技術人員打交道。
林灰內心深處也並不是怎麼抗拒。
總之，面對著伊麗莎白•妮詩發出的晚餐邀請，林灰欣然而允。
吃吃喝喝也沒啥好說的。
概況地說，這是一次不錯的晚餐。
當然了不同文化背景下成長的技術人員難免會發生一些思維上的踫撞。
晚宴期間還發生了一個小插曲。
伊麗莎白•妮詩詢問林灰是否有興趣來到蘋淉工作。
盡管伊麗莎白•妮詩當時的口氣很像是開玩笑，但怎麼說呢？多少真話是以玩笑的形式不經意間說出來的。
林灰不知道伊麗莎白•妮詩含含糊糊地提了一嘴這個是代表的她自己，還是代表的蘋淉官方，因此林灰也沒明確回應。
听著林灰模稜兩可的回答，伊麗莎白•妮詩個人給出的建議是要林灰今後去美國發展。
伊麗莎白•妮詩的原話是︰「林，我覺得將來你的路線大概率是軟件路線，但你的國度卻幾乎沒啥軟件生存的土壤……」
伊麗莎白•妮詩所謂的去美國發展潛台詞無非是當香蕉人罷了。
這個建議幾乎是不假思索就被林灰從腦海中否定掉了。
不過伊麗莎白•妮詩說的軟件生存環境這確實是一個問題。
在國內當下一個不爭的事實就是軟件行業十分凋敝。
乍一看國內阿li系、rx系軟件層出不窮，似乎是談不上凋敝二字的。
但對比一下海外市場的軟件現狀。
就會十分痛心地發現國內的軟件市場完全是在圈地自萌罷了。
以SaaS吧，所謂的SaaS是Software-as-a-Service的縮寫名稱，意為軟件即服務，即通過網絡提供軟件服務。
這是在21世紀開始興起的一種完全創新的軟件應用模式。
其核心為基于互聯網提供軟件服務。
從技術方面來看︰SaaS是簡單的部署，不需要購買任何硬件，剛開始只需要簡單注冊即可。
企業無需再配備IT方面的專業技術人員，同時又能得到最新的技術應用，滿足企業對信息管理的需求。
從投資方面來看︰企業只以相對低廉的「月費」方式投資，不用一次性投資到位，不佔用過多的營運資金，從而緩解企業資金不足的壓力；不用考慮成本折舊問題，並能及時獲得最新硬件平台及最佳解決方案。
從維護和管理方面來看︰由于企業采取租用的方式來進行物流業務管理，不需要專門的維護和管理人員，也不需要為維護和管理人員支付額外費用。很大程度上緩解企業在人力、財力上的壓力，使其能夠集中資金對核心業務進行有效的運營；SaaS能使用戶在世界上都是一個完全獨立的系統，如果連接到網絡，借助于SaaS可以很輕松地訪問系統。
正因為有著諸多優勢，前些年國際上軟件即服務這個概念大熱。
盛行跟風的國內的不少互聯網頭部公司看到其中的商機，也紛紛進軍該領域。
牛皮吹得震天響，最後搞出來的所謂的軟件即服務卻全都是似是而非的東西。
甚至很多東西完全是葉徒相似，其實味不同。
在國外的SaaS廠商或其他企業服務廠商往往是模塊化提供解決方案。
客戶根據提供的方案自行尋找解決措施。
在國內市場呢。
則剛好反過來，SaaS廠商或其他企業服務廠商則僅僅局限在幫助客戶解決問題。
簡言之，國外的互聯網巨頭搞SaaS是奔著當爺爺去的。
而國內的一眾跟風者爺爺沒當成就算了，爸爸也沒當成，整了一圈直接成了當孫子。
逼格直接low了。
軟件行業一些比較潮流的概念玩不明白就不必說了。
說說具體的軟件本身，更是淒慘無比。
國內此時除了一個WPS有點存在感之外。
其余的，國內商業化程度高的專業軟件幾乎是屈指可數。
而普通軟件呢，搞得出來。
但賺錢的也不見得是開發者。
反倒是盜版者瘋狂從中漁利。
「遍身羅綺者，不是養蠶人」這樣一句古詩可能詩人當時也沒想到自己描寫的是後世的場景吧。
反正軟件開發行業很多時候遍身羅綺者，不是開發者。
盡管國內的軟件發展現狀有著這樣那樣的問題。
但現狀的凋敝另一方面也意味著林灰在其中大有施展的空間。
林灰覺得並不能因為現狀的不樂觀就直接否定國內軟件以及軟件行業前景的一片光明。
現狀在國內涉足純軟件方面的話雖然初期的環境肯定是沒有在國外優越的。
但沒有環境可以創造環境。
當有識之士發現那個能夠讓國內軟件行業煥發出前所未有生機的人（林灰︰沒錯，正是在下）的時候。
林灰相信相應的環境（無論是法律環境還是輿論環境）很容易就能夠構建起來。
林灰覺得軟件發展如果是長期扎根于國內的話也意味著能夠有穩定的大後方以及足夠高的保底資源。
就比如說林灰以後要搬運的操作系統。
如果是操作系統搞得非常成功。
那自然是沒說的，直接視情況穩步朝國際市場進軍就完事了。
但如果搞不出能國際進軍的優秀操作系統的話也沒關系。
只要操作系統基本功能說得過去，一樣不用擔心用戶問題。
畢竟林灰搞得即便是再糟糕也照樣是國產的。
而涉及到信息安全很多單位本就對國外操作系統心存芥蒂。
可以說到時候林灰搞得系統只要兼容足夠強、學習門檻不高。
那麼即便是林灰將來搞出來的操作系統要稍稍遜色于主流的操作系統。
也絲毫不用擔心推廣之類的問題。
用戶問題也不用擔心。
兩億潛在用戶都是保守估計。
不是林灰盲目樂觀，稍稍了解下類似于國家反詐中心APP的下載量就知道了。
有些東西太多也無需多說，反正懂得都懂。
古人做官有三思︰思危、思退、思變。
林灰倒是覺得做事亦如此。
所謂的將來搞得操作系統太撲街要靠國內市場來保底，實際上林灰覺得大概率是不會出現這種情況的。
畢竟後發優勢明顯，更何況林灰還有前世所掌握的不少信息。
之所以會做出上面的設想，只是林灰出于「思危」而做出的一種考慮而已。
世界唯一不變的，就是變化。
提前想想意外情況林灰覺得並沒有什麼不對，為人處世需謹慎，凡事都要三思而後行，別等到事情無法收拾的時候，才悔不當初，發現為時已晚。
能夠做到三思，方能閑庭信步，任他風高浪起，穩坐釣魚船。
總之，林灰覺得雖然此時國內軟件發展很窘迫，但前景廣闊，而且長線利好。
因此伊麗莎白•妮詩所說的情況林灰雖然稍稍上心了一下，但也沒有過于放在心上。
這次晚宴，林灰還同伊麗莎白•妮詩聊到了關于設計思想的一些東西。
無非就是關于軟件設計思想之類的東西。
從言談中，似乎伊麗莎白•妮詩很推崇樸素的設計。
很多人都推崇樸素的設計，但不同的技術人員對于樸素設計的理解卻各不相同。
以伊麗莎白•妮詩的陳述，林灰覺得伊麗莎白•妮詩所推崇的樸素其听起來跟奧卡姆剃刀原則很相似。
奧卡姆剃刀原則是一個相當古老的法則了。
該法則最早是由14世紀方濟會修士奧卡姆的威廉提出的邏輯學法則，此人在《箴言書注》2卷15題說「切勿浪費多余功夫去做本可以較少功夫完成之事」。
換言之，如果關于同一個問題有許多種理論，每一種都能作出同樣準確的預言，那麼應該挑選其中使用假定最少的。盡管越復雜的方法通常能做出越好的預言，但是在不考慮預言能力（即結果大致相同）的情況下，假設越少越好。
涉及奧卡姆剃刀法則影響最深遠的表述要數「如無必要，勿增實體」這種說法了。
很多推崇樸素設計理念的技術人員內核大概都是「如無必要，勿增實體」這個。
尤其是很多習慣于做減法的技術人員或多或少都受這種內核的影響。
故而伊麗莎白•妮詩會推崇這種內核的樸素設計理念林灰也不是很奇怪。
說起來林灰其實也很崇尚樸素設計的理念。
不過關于樸素設計的理解，林灰覺得關鍵點不是實體的多寡。
意味深長與歷久彌新之美，蘊涵于簡約之中，于清晰之中，于高效之中。
無論是樸素設計還是簡約設計的原則在林灰看來都不是刪繁就簡。
而是在紛繁里建立秩序。
當然了，相比于刪繁就簡，在紛繁中建立秩序就不是那麼輕易的一蹴而就了。
甚至于別說是建立起被廣泛接受的秩序了，就是在紛繁中建立起一般性的規範都不是那麼容易的事情。
畢竟很多時候秩序的建立要做的事情不是對紛繁的事物求最大公約。
而是將紛繁的東西拋在一旁，找到另一套更為高效的標準。
正因為如此，在紛繁中建立秩序很多時候都要追本溯源。
敢于重走回頭路本身就是一種勇氣，而能走出另一條不同的路則需要能力。
有勇氣的人並不少，但有能力的人就不是很多了。
在紛繁中建立秩序這一理念，林灰只是默默放在心中。
因為在未擁有與之比肩的實力之前，這種說法只會被人當作大放厥詞而已。
但林灰相信終有一日他會將自己所秉承的理念落到實處。