關于開會的事情，一般的說法是︰沒事開大會，有事開小會，大事不開會。像一些動員會，政策宣傳會等教育活動，必須要全體人員參加的。這樣的會議，就是讓大家知道一些政策，遵守一些規章制度，了解獎勵和懲罰規則，對職工的行為進行引導。這個時候，不需要大家表態，即使有，通常也是安排好的代表，說點感謝話，表一表決心之類的，稿子也是經過審核，符合會議主題思想要求，不會發生導致失控的異議聲音出現。
一些計劃、制度的編制審核，以及職工福利政策和獎金考評，算是「有事」。通常劃定在中層以上的人員參加的會議，領導把主要的大綱安排好，分管的部門把領導審核過的方案拿出來，讓大家提一些意見和建議，經過權衡後，領導作出選擇，部門再進一步的修改，增加中層部門的一些經過同意的意見，這個政策就算是形成了。剩下的流程，就是發布文件，通過公告、傳閱等方式，告知大家遵守執行。既然方案已經基本上審核過，才拿出來，原則上的問題，也就不適合在公開場合表示不同意見。從不發表意見的話，也就沒有參加會議的意義了，對于一些非原則性的問題，提出一些合理化的建議，也是支持，同時也是一種工作態度。對于不贊成的意見，還是會後私下建議，雖然不能馬上改變什麼，起碼能告訴領導，自己的態度是負責任的，同時也完全支持領導的工作。不同的崗位的影響是不同的，能夠影響的崗位，應該都已經體現出來了。剩下的部分，就是執行了，不管是不是願意。
涉及到重大的人事變更和機構的改革，影響到很多人的既得利益，不可能通過會議取得一致的意見，也就是說大事不開會。對于涉及個人利益的，能夠做到的就是私下溝通，通過協調取得大致的意見，然後直接拍板，安排相關部門去執行。所以雖然沒有開會，私下交換意見，就至關重要。對待這樣的討論，要非常慎重，搜集的信息應該是盡量全面的，反映的問題也應該是客觀實際的，而且盡量不代表個人感**彩，才顯得真實和可信。
實際上，一些會議還是有一定的目的和效果的，比如做思想工作。把生產中的問題擺在桌面上，尋找問題的根源，肯定有思想不重視，管理執行沒有力度，人力物力的投入不足等等。最怕的是擺龍門陣，成了某些人發表個人高見的平台，或者是規避責任的理由︰大家都知道的事情，責任就分攤了，法不責眾嘛！與會者不知覺中，成了證人。開會的過程也是痛苦的。
到網上看到南京的小吃介紹，晚上坐地鐵一路輾轉到湖南路的獅子橋步行街，300米的步行街里，找到很有名氣的獅子樓，推開大門，里面都是古色古香的木桌，還有光著膀子的男人，在埋頭揮汗大吃。點了一盅蒸蝦仁獅子頭，生煎包子和一份南瓜粥。沒有要生榨飲料和啤酒，讓服務員很失望，指望從我身上掙一點利潤，不夠養家的。南京最常吃的小龍蝦，小份的要96元，在江心洲吃的多了，沒有點這個。獅子頭的湯一股濃濃的鮮味，全是蝦仁蒸出來的味道，感覺比味精還濃。生煎包子上女敕下焦，入口咬的蹦脆。南瓜粥就是那個甜味，如果說好的話，就是粥熬的時間長，味道很粘，這才是真正的粥。咱們工地的粥熬得時間不長，感覺就是米飯是米飯，水是水，因為水面上都沒有見過老家熬粥時，漂浮在面上的一層粘湯。
路上看到一只白色的泰迪小狗，沿著人行道，一直跟著我。每到一棵樹都要聞聞，偶爾在隔離石樁上尿一下，所以大家沒事的時候不要蹲在樹根玩手機，那是小狗的茅房。它身上厚厚的毛，給主人剪得差不多了，活像一個小獅子的造型。我不養狗，不是不喜歡狗，而是因為狗是從狼馴養過來的群居動物，它們對人類的忠誠是因為通常把人類當做自己的首領，也就是說，在狗的眼里，它的主人也是一條狗，雖然這樣的理解是不會被人類所認可。沒有首領陪伴的時候，對于它們是孤獨和痛苦的。因為自己的快樂，需要建立在另外一個生物的痛苦之上，是我不願意做的。
9#主墩第三節鋼混連接段施工的時候，業主、質監站也到現場觀摩。種經理安排好，我提前帶了幾個工人，把現場的旗幟整理一下，換了一批密目式安全網，被刮壞的宣傳牌能的抓緊給換了，把現場弄得整潔一新。工段把棧橋上清理的干干淨淨，然後沖洗得清清爽爽。2個氣球高高地飄在空中，懸掛著豎著的條幅。泵車和輸送車提前到現場準備好，就等業主過來宣布開工。天上滿是雲層，沒有感覺到炎熱，在江面上還有一陣陣的涼風，今天是個好日子。
不過，過了中午，太陽又露出凶巴巴的臉。電視里開展討論，超熱的天氣里，到底要不要放高溫假？對于高溫的概念還是要確定一下，連續3天的最高溫度超過35c。作為長江四大火爐的南京，在全國的城市高溫排行榜為14位。咱們建築行業的利潤微薄，全靠搶工期節省人工和設備費用，來控制成本。再熱的天，還有煉鋼工人的環境熱嗎？所以，很多處于弱勢地位的工人，為了養家糊口，在就業競爭激烈的社會，並沒有更多的選擇。除了坐在空調房里上班的人員，只有上下班略有影響外，該干活的人還是得干活。經濟基礎不好的政府沒有高超的創造繁榮經濟的能力，地方政府舉債度日，有的像鄂爾多斯已經處于破產的邊緣，並沒有更多的資金提供給需要休息的勞動者和失去勞動能力的人。那些整天嚷嚷著要給工人休息的聲音，應該听听一個理性的律師說︰光有良好的願望是不夠的，還要有把這個願望實現的能力。管理到位的單位應該為艱苦的工人提供更好的作業平台，調整工作時間，提供更好的通風、飲水、睡眠和安全可靠的工作環境。海事局過來檢查的時候，咨詢了工地高溫環境施工的措施，我告訴他們，項目部調整了工作時間，避開高溫時段，給職工提供的飲用純淨水和防暑藥物，房間里都安裝了空調，保證了職工的休息。對于太陽下施工的時候，是不是要綁上安全帶和救生衣？監理和領導的態度還是非常堅決的，要麼不要上去做事，要做的話，就是再熱，安全保護工作還是要做的。我在安全檢查的時候，對于涉及人身安全的事情，也要常抓不懈，畢竟人命關天。
如果把工作比作做蛋糕，很多領導以為自己是做蛋糕的，職工卻認為他是切蛋糕的。領導希望職工盡可能地做大，職工希望領導盡可能地多切點。如果良性地循環，就會做到皆大歡喜，但是最終會有一個平衡點，這個平衡點的取得，不是單方面的決定，而是博弈的結果，爭論是可以有的，但是要控把握在可控範圍之內，也要有合理合法的爭論平台，來做到理性溝通。每個人都有很大的潛力有待于發揮，利用經濟利益來調節的效果最好，尤其是基層的員工，最看重實際利益。華為公司給新分來的大學生的起薪是7千，研究生是1萬，就會將最優秀的員工納入囊中。不但自己的員工不會離開，其他單位的優秀員工也會吸引過來。中層的管理人員更看中的是長遠的發展，如果有發展空間，就是待遇不到位，也會堅持下去，沒有了發展機會，一部分就會分道揚鑣，對于這樣的員工，給他挑更重的擔子來考驗和磨練，就是一種方法。而發展到了瓶頸的管理人員，就是投入更大的努力，突破的可能性也非常之小的時候，工作積極性就會逐漸冷卻。換一個崗位和環境，提高綜合水平，換一個角度發展，也是一個不錯的選擇。不嘗試能力之外的事情，就無法成長。
對于優勝劣汰的社會選擇，如果是良性競爭，是有利于社會發展的。但是社會並不是一個完全公平的環境，一些偏激的競爭手段應運而生。黑格爾說︰存在即有原因（「存在即是合理」這個說法容易造成誤會-結果是合符道理的）。現在居然有法官集體嫖娼了，雖然很多現象為基本道德所不齒，卻照樣在社會上繁衍下去。我跟蔡工討論︰老子說上善若水，就是要人能夠入鄉隨俗，適應環境。做事有利于社會，有利于企業的發展，有利于家庭的和諧，即使是多做一些事情，少得到一些利益，但是避免了更多的紛爭，把更多的精力專注于做一件事情，內心也更加平靜，更加有利于生存和發展。同時在處理事情上，有更多的靈活度，勸解人和糾正人的行為的時候，也不一定要忠言逆耳，良藥苦口。喝酒的時候，花言巧語、甜言蜜語、豪言壯語也照樣能夠勸解人，而且效果不見得更差。