9#墩鋼混連接段完成之後，小梁寫的宣傳稿子被逐個修改，到高經理那里回來之後，他發現自己寫的東西，只有日期還保留著原貌。涉及到職工精神文明宣傳，內容要具備代表性、形象性和正面性，做到有圖有真相；言語上還要有嚴肅性、客觀性和邏輯性，做到雅俗共賞，老少咸宜；編輯過程要有程序性、組織性和紀律性，做到有編制有審核有批準。因為工作不是一個人能做的，當然也不能眼睜睜地看著一個人去犯無謂的錯誤。
8#墩的下塔柱施工按照計劃昨天下午4點開始，高溫的天氣里，技術員按照建議用冷卻水在模板上噴灑，給模板降溫。我在鋼筋網片上檢查振動棒的臨時用電線路，無處可以躲閃，差點給澆個落湯雞。背上安全帶，把自己裹成一個大粽子，在安全通道的位置，跟小梁一起安裝了安全防墜網，感覺到心理上的安全感還是好一些。鋼套箱的圍檁被割掉，高高地搭接在模板上方，離承台大約有8米高，作為鋼筋的固定支點。小梁站在上面感受一下，多少還有點恐高的心理。安全需求是人的基本需求之一，所以，安全網的主要有效作用，是改變人的心態，在高處和危險地區通過的時候不會感覺到害怕，從而影響正常工作表現。
在檢查揚子江大道上安裝圍擋的時候，看到供電部門又在門口挖溝，正在附近轉悠的時候，頭頂上的電纜線突然落了下來，懸掛在半空。我檢查了鋼絞線的斷頭位置，就在挖機附近。但是挖機司機和身邊的幾個人員都不承認，包括在附近乘涼的一個工人也跟我說，沒有看到挖機踫到電線。我再檢查了斷頭，側邊肯定是有刮痕。誰弄斷了線，按照道理不會自己斷，挖機弄斷的概率是99。9%，唯一不能確定的是對方不承認。誰來承擔責任不是最需要處理的事情，現在電線把道路封住了，輸送車和拖車都不能進出了。正在為難的時候，大寶過來，找了一根鋼管，一起將電纜捆起來，再將鋼管豎在附近的一個拖車貨箱上，先讓車輛通行了再說。回頭通知機電部，聯系供電部門，讓他們自己來處理。不過，這種小事情，要是放在有機修工的地方，乘坐一台裝載機，用手拉葫蘆張緊，加上一根鋼絲繩，鎖扣卡死就行了。現在的項目管理模式，拆裝一台空調這樣的小事情都要找專業公司，讓我看著干著急。
早上把衣服放到洗衣機里，中午回來的時候，衣服已經被人放進桶里，擱在房門前，每天都是如此。小梁問我為什麼又要買洗衣機？我想這不是什麼問題，一天扣除上班及來回時間10個小時，和睡眠時間9小時，漱洗吃飯1小時，能夠提供給自己自由支配的4小時，有時候事情沒有做完，還要加班。這個時候，再去花0。5小時去洗衣服，是對繩命多麼奢侈的浪費啊！浪費別人的時間就是謀財害命，浪費自己的時間就是慢性自殺。我不但不想自殺，還想挽救他人的生命，所以強烈要求他們共同使用這台洗衣機。
午飯後把衣服晾在門口，午睡後2點起床，天色已經是黑壓壓的，疾風勁起，眼看大雨將至。衣服趕快收到房間，剛出門，雨點就在地上砸起點點塵埃。遠處的天空偶爾出現的閃電就像白色吐信，看得我心里一緊一緊的。好在安全法規定，上班途中遇到雷擊算工傷，算是安慰一下自己，總不會一文不值吧。到了8#墩附近就更放心，塔吊45°角覆蓋的位置，被雷擊的風險就小多了。對岸的揚子江大道上，山雨欲來風滿樓，刮起的塵埃埋住了半幢樓房，看著一排排的大樓就像是海市蜃樓一樣，有種虛無縹緲之感。
到了辦公室，把窗子打開，多放點負離子進來，讓室內的空氣更加新鮮一點，以減少空調帶來的不良反應，減少呼吸系統的疾病。高溫的天氣，加快新陳代謝的速度，也減少了人的壽命。年輕的時候拼命掙錢，中年的時候責任在身已經是騎虎難下，老年的時候能保養到什麼程度，就算是給兒女減輕一點負擔。在遠離家庭的日子里，能做到的就是利用現有的條件，盡量地保護身體健康，不說是為誰做貢獻，就算是為了家庭的幸福，也要好好地照顧自己。
這個雨是雷聲大，雨點小，飄了一陣子，就不了了之了。在安全生產監督管理局的網站上找到一份培訓單位的名單，聯系了一位培訓的老師，她告訴我一個電話，聯系到了安全生產教育培訓考核基地，下個月有一次培訓的機會。我可以安排人員在附近進行培訓，至于以後是不是還要到南京來復審，誰還管得了3年之後的事情，大不了重新培訓辦證就是了。上次聯系了一個社會培訓機構，培訓費報價居然是政府培訓部門報價的9倍，把我們單位當魚肉啊還是把我們當傻子？
本來高經理約好了，當初把電纜上的鋼絞線弄斷的隊伍頭兒下午來處理，由我們配合一下，提供吊車和手拉葫蘆。結果沒有人影，高經理很生氣。我晚上睡在床上的時候，就在琢磨著張緊鋼絞線的方法，起床之後，就跟高經理打個招呼，要去買鎖扣，上午一定要把門口的電纜線掛好，再也不能等外單位的人來處理啦。要是堅持論理的話，就是爭贏了，咱們時間上也耽誤不起。工地上的分工只能是大概的分工，具體到一些細節工作，還是需要有人去做突發的應急措施。尤其是安保部，就是項目部的消防隊員，具體負責應急救援工作落實的歸口部門，不能等領導來臨時安排工作，而是主動去聯系和安排工作。
附近的五金店6︰10分就開門了，買了10個鎖扣，到工地一看，尼瑪泵車已經堵在門口，王工攔著我要抓緊處理。找到一個2噸的手拉葫蘆、2把17-19的梅花扳手和截斷的鋼絲繩，拉著小梁就動手張緊。考慮鋼絞線比較脆，擔心鎖不住，上了3道鎖扣。拉緊鏈條的時候，準備引橋施工的幾個技術員王工、小周、小俞都在旁邊觀看。他們想叫幾個工人來，工人不願意來。我說道︰「管理上講究的是權責利統一，還有有責任追究制度。雖然這個事情會對他們造成影響，但是沒有規定是他們的職責，當然不願意來了。如果安排他們來處理，不來的話，統統扣錢，就不敢不來了。安排做事要有理有據，還要堅持到底，否則這樣的管理就是失敗的。」廢話要說，還得把幾個幫不上忙的技術員弄遠點，萬一哪兒松動了，葫蘆飛出來，對這幾個未來的棟梁還是有一定的危險的。葫蘆張緊後，鋼絞線逐步升高，把支撐的鋼管也拉起來，懸掛在空中。高度還沒有到4米高，3。8米高的輸送車還不能通過。王工四處尋找，弄來一節樹木，把鋼管再升高一點，又要湊合幾天了。小周馬上通知商混站送料，然後請大家喝飲料，當然了也有我的份。拿到一瓶「尖叫」，雖然很意外，但是也很高興︰小伙子們挺會做人的。
這邊忙著張緊葫蘆，那邊管理人員電話催著去搞安全檢查，說是施工現場氣瓶擺放的間距不夠。從內心里說，氣瓶的設計和制造以及檢驗過程中，對于爆炸的風險控制是非常嚴格的。沒有劇烈的踫撞，要想氣瓶出現爆炸的概率幾乎沒有。因此，日常對于間距的管理，也就是執行危險化學品管理規定而已。一些部門接近苛刻的重復檢查，有一些形式主義的性質，讓我整天疲于奔命，其實大家都是混口飯吃罷了。既然是按照流程管理，程序上是無懈可擊的，我也得按照規章制度辦事。到了現場，把間距不符要求的重新整理，對其中最不符合的拍了照片，回去下罰款單︰這幫工人也太不自覺了，昨天才發了紅頭文件，要求加強現場的安全隱患整頓，這不正好是槍打出頭鳥嗎！質問了附近的一個工人，他非常緊張，說話也很激動︰剛把氣瓶拉過來，你們就馬上處理！既然已經定下來要整治的，即使工人有情緒，我早做好了思想準備︰不符合管理規定的，就一定要處理！說著，我倆就爭了起來。罵人無好言，打人無好拳。雖然沒有罵人，說話肯定是非常不悅耳動听的。南方人的特點是，吵架的時候，臉貼著臉吵，甚至指著鼻子罵娘，都不會輕易動手。要是北方人通常一句話說嗆了，馬上就用拳頭講道理。其實要是態度非常誠懇，糾正及時，沒準我就會心軟︰知錯能改，善莫大焉！要是對著干的話，我不會主動進行人身攻擊，但是如果被攻擊了，還手還是要準備的︰我跟你講，罰款是一定的，但是這件事不會這樣了結。我馬上去找他們的組長，把情況說了︰「處罰肯定不是目的，每天都在檢查，平時都是注重教育和糾正，要是每個隱患都處罰的話，他們更受不了。要是沒有一點處罰，不說項目部沒有辦法管理，就是班組也很難做到自我管理，這樣做也是一個相互的支持和督促。」組長也表示︰現在招工非常困難，找來的工人很難管理，說不干就走人，班組的管理都很為難。處罰也是一件好事，給他們也是一個教訓。
附近施工，自來水管又被挖斷，停水一天。洗手只能到江邊去洗，但願不要沾上血吸蟲。滿是泥土的西瓜沒有辦法洗，也不敢送到江邊洗，唯一的辦法就是用刀慢慢地把皮削掉。沒皮的西瓜赤果果的，讓大家覺得很色。切開的西瓜，抓在手上很柔軟，吃掉瓜瓤，抓在手中的瓜皮薄薄的一層，感覺又透又露。