第4節沒有規矩不成方圓（4）
沒有規矩不成方圓（4）
辦公室內部的情況也很混亂，總共有兩個設計師，兩個學徒，一個財務和一個出納，再加上我也就七個人。因為我是踫到什麼事就做什麼事，小波給我安排的職位是綜合管理部主任。
我告訴他說不想當主任，我可以接受管理部經理的職位。其實是開玩笑啦，反正都是干同樣的事，部門還沒有其他人，我只是一個光桿司令。我更喜歡經理這個稱呼，個人的理解「主任」這個稱呼更像在政府單位，有點官僚作風的感覺。
雖然小波也從網絡上下載了一些辦公室管理制度下來，由于沒有執行力，還是跟工地管理制度一樣，最後都流于了形式。辦公室人員經常是上午十來點鐘才上班，下午自己感覺差不多的時候就走了，甚至整天不到公司來的情況也時有發生。小波打電話過去質問，特別是他那個師弟阿海，高興的時候找個理由來搪塞一下，不高興的時候就說有事，下午再來或者明天再來。小波要是稍微說重了，他就跟小波杠上，如果矛盾進一步激化，可能他就會說不想干了。他這個老板當得也沒有脾氣，還得好說歹說把他留住。另外，財務上班也很有意思，每周只有在星期二和星期五來公司兩次，小波說當初公司里面的事不算多，也是為了節約成本，相當于少花點錢找了個兼職。
我們很小的時候就听說過︰學好三年，學壞三天。糾正辦公室人員散漫的壞習慣並不是一兩天的事。如果采用強硬態度推行新的作息時間，最大可能是引起他們對我的激烈反彈，最後執行不下去。我不希望在立足未穩之前就喪失威信，還可能帶來的壞處就是，做老板的會對我的能力產生質疑，這兩個方面對我以後的工作都有負面影響。所以我只能采取循序漸進的方法，祭出的第一招並不是威逼而是利誘。經過小波的同意，我對他們宣布認真打卡的發工資的時候給予50元的獎勵，沒有打卡的暫時不采取處罰措施，加班的也給予相應的獎勵（雖然涉及到的錢很少，但是在向他們傳遞公司重視打卡的態度）。
月底的時候，出納和一個設計師還有一個學徒總共三人，他們的作息情況稍有好轉，因此拿到了獎勵。阿海是不在乎這點獎勵的，由于財務的上班情況特殊，必然拿不到這個獎勵，所以這個小肚雞腸的婦女自然對我就產生了記恨。
年底的時候，辦公室人員開了一次總結會議，有福跟小波有明確的分工，他主要負責施工管理，沒有來參加辦公室的會議。經過三個來月的觀察，我制定了一份管理規定拿到這次會議上討論，主要就是關于作息時間和節假日的。
我首先表明了態度︰「任何一個單位，社會團體的運作都需要一定的規章制度，‘沒有規矩不成方圓’。這套管理規定，對大家的要求並不高。但是大家可能還是會覺得有點不適應，那是因為我們以前的要求太低，甚至沒有任何要求，所有人都養成了自由散漫的態度。這套制度還遠沒有正規公司要求那麼嚴格，我們只是在向正常的公司運轉邁近了一步而已。」
然後我要求大家坦誠不公地討論︰「當然，任何制度都不可能完美，不要指望我的這個管理就沒有漏洞，但是我們大的方向沒有錯。只要方向對了，就算是執行中存在這樣那樣的問題，我們也是在不斷地前進中。各位已經對這些條款都看了一遍了，如果有什麼不理解的或者有補充的就提出來一起探討。」
你一言我一句地討論著，氣氛比較輕松。財務看到關于結婚和生育的規定，戲謔的說︰「這條休假規定我是享受不到了。」在會議正式開始之前，他們就聊到了這個問題，阿海還拿她開涮說只要她再結一次婚就可以享受得到，財務也只是開玩笑罵他去死。我也就開起了玩笑︰「這個只有沒結婚的才享受得到，不過你如果想再結一次婚，也給你放幾天婚假。」
她的臉色瞬間就變了，罵我一句︰「你神經病，怎麼說話的？」
我完全沒有預料到她會這麼不給情面，頓時措手不及，一時根本就想不出辦法進行化解，尷尬得面紅耳赤。我很清楚，財務因為沒有得到那五十塊錢在借題發揮，我總不能解釋說在開玩笑吧。她萬一反問我︰「跟你很熟麼？為什麼我要跟你開玩笑？」我又該如何回答？啞巴吃黃連有苦說不出啊，只能後悔不該開這樣的玩笑。
小波在這個時候站出來化解了我的尷尬，他叫大家接著討論，把思路引導了回去。我的理解是寬容應該有限度，「人善被人欺，馬善被人騎」，如果別人明顯在找茬，你只一味地寬容忍讓，只會刺激對方得寸進尺步步緊逼。
兩分鐘之後我就等到了反擊的時機，財務環視一眼，在文件上並沒有看見「中秋節」這樣的字樣，心想又被她挑到毛病了，就提出了疑問︰「那中秋節怎麼放假，你這上面沒有寫？」
我心里有數，從容地從文件上找到了一句話，對她讀了一遍︰「其他法定節假日，按照國家相關規定統一執行。」
然後我又反問了一句︰「這句話都看不懂，什麼水平，到底有沒有文化？」
財務也有些尷尬，只好賠笑著自嘲說是小學文化，我再進一步︰「以後公司招聘的時候，不要小學文化水平的。」
阿海趕緊站出來打圓場︰「可以了，不要再說了。」然後我們接著往下討論。
討論結束之後，我就對大家說︰「大家都討論得差不多了，總經理簽字之後，我會以身作則，接受大家的監督，從春節假期之後就開始嚴格執行。」