第3節必須打響第一槍（3）
必須打響第一槍（3）
我再次來到溫州的時候，那天晚上正好有一個聚會，小波的一個搞設計的朋友跟人合股開了一家酒樓，請公司里的設計師和工程部的幾個負責人吃飯，我就一起去了。
回來的路上，我和有福都坐小波的車。畢竟有福也是老板，起碼的尊重還是需要的，我過來之前還特意囑咐小波要先給他打聲招呼。現在既然坐到了一部車上，也應該向他簡單地表明我的態度。一方面是對他的尊重，另外一方面讓我們之間都有個初步的了解。實際是在說給有福听，就對小波說︰「舒總也在一起，你看有沒有必要找個地方去簡單地聊一聊？」
有福也清楚我想看看他的態度︰「先做一段時間試試再說吧。」
我想表明我的態度:「我對這個行業一點都不了解，隔行如隔山，我要經歷一段學習熟悉的過程，在短時間內，你們對我不要期待值太高。」
小波沒有吱聲，有福還是那句︰「先做一段時間再說吧。」
既然你們都沒有多少想法，沒有給我提供一種開展工作的方向和思路，那就這樣吧。先做段時間再說，我只好在實踐中自己模索了。
我不清楚是這段時間跟小波的溝通表現出來的睿智呢，還是上高中時候就給他留下的深刻印象，還是這兩者都有，小波對我很有信心。只要有空的時候，他都會事無巨細地給我介紹公司的情況，希望我能夠迅速對公司發展起更大的作用。
年底的時候，有五家汽車4s店都要裝修，計劃趕在春節前開張。公司的業務都集中在了這一段時間，人員安排成了一個大問題。11月初，公司組織工程部和設計部人員開了一次業務動員大會。我根據小波提出的要求，制定了幾條工地管理制度。我認為自己對工地運作的了解還不深入全面，做出的調整也不可能達到傷筋動骨的地步。但都是一些前期沒有堅持下來的，但又是最基本的制度。例如加強工地的作息管理，要求工人上下班必須打卡。在安全方面規定所有人員進入工地必須佩戴安全帽，上班期間不得飲酒等等。這是我參加的第一次公司所有骨干參加的會議，我也必須得拿出點本事來，如果不能服眾以後的工作就不好開展。
完成了前面的會議流程之後，就輪到我談工地管理制度了。開始我還是有點緊張，畢竟對這幫人的脾性一點都不了解。說了兩句之後就完全放開了。我說︰「我剛到公司十多天，對公司的運作還不了解，所以我還起不到多大作用。我是一個務實的人，任何一個規定或制度的出台，都要對公司的發展起到促進作用，形式的東西一概不重要。如果這個規定不利于公司運轉，只是為了做個樣子做個形式，我們不是政府機關單位，我的態度是堅決不要這個條款。在至少半年的時間內，我給自己的定位就是打雜，哪里需要我就出現在哪里，盡量配合各位把工作做好。我也是想通過這樣一個過程，了解公司、了解大家是如何開展工作的。」
把主要態度和工作方向給大家說了之後，就談到了眼前的文件︰「大家手里的文件，是我根據公司要求制定出來的，其實都是工地上最基本的管理制度。公司原來也有一些規章制度，但是最後都流于形式，不了了之，原因在哪里呢？（由于原來的制度基本上都是小波到網上照抄下來的，我們之間溝通過，因此我判斷自己指出這些問題他是不會生氣的）」
我又繼續做詳細的解釋︰「沒有得到執行的主要原因︰第一，部分條款，目的不明確，根本就不符合公司實際，同時又缺乏可操作性。第二，缺乏監督，不按照這些條款執行的人，也不用承擔任何後果，因此大家就圖個方便省事，自然就沒有人會執行。我就是扮演這個監督者的角色，要做的工作就是盯著大家，這些最簡單基本的要求如果都達不到，我就只能堅決地按照規定進行處罰。」
我的這些制度，沒有人提出有力的質疑（他們很多都沒有什麼文化，也有可能根本就沒有听不懂），那就算大家在會議上討論通過了，這也算我打響的第一槍