第5節界定權責是關鍵（5）
界定權責是關鍵（5）
設計師就像是工程施工過程中的大腦，作用不言而喻。這部分員工的流失會給公司的運轉帶來較大影響，所以我一直比較關注兩個設計師的情緒變化。
他們兩人對公司都頗有微詞，阿海說︰「小波欺騙我，最初叫我過來的時候，他給我承諾說的是家裝部分按照工程款的百分之三提成，工裝部分按照百分之一提成，只設計的項目，設計費對半分。但是每年年底算賬的時候，公司都會找這樣那樣的理由東扣一點西扣一點。」
我問他︰「你為什麼不把小波向你做的承諾提出來呢？」
他說︰「關鍵時候小波說話都不能拍板，他就坐在一旁不說話，有福來跟我談。」最後還憤恨地說了一句︰「有福就是個老狐狸。」
反正老板跟員工之間的扯皮總是跟錢相關，另外那個設計師阿武也差不多反應這些問題，不過他還強調說︰「公司讓我很寒心，我比阿海更早到公司。四年前他們剛到公司的時候，那個時候公司才成立不到一年。我還記得小波當時怎麼給我說的，他語重心長地說‘公司還在起步階段，目前還不能提供好的環境，也開不出高工資給你們，只要大家一起把公司做起來了，公司是大家的’。本來我都不想在這里干，當初就是听到這幾句話才留下來的。」
最初的一兩年，他說心里一直藏著這句話，只要是自己負責的項目，從來就不計較眼前的得失，公司給他發多少他沒有半點怨言。一個人就把設計工作扛在了肩上，一門心思替公司著想，盼望著公司能夠迅速地發展壯大。汽車展廳的裝修是公司最大的一塊業務，隨著這幾年汽車市場的蓬勃發展，公司得到了飛速的發展。兩個老板賺得盆滿缽滿，但是他沒有絲毫受益。而且業務量大了之後，他們在同樣的比例下拿到的提成更多，老板還想方設法扣一點起來，他說心都涼了半截。
我把他們的想法委婉地告訴小波，想看看到底他們說的有幾分可信，小波說工程項目出錯設計師本來就該承擔相應的責任，我想這也是合情合理的，不能夠說誰應該只享受權益不承擔責任。同時小波對阿海和阿武的工作還有另外的一些意見。他說很多時候安排他們做個預算或者是結算的，他們覺得這些事情以前都不是自己在做，心里有一定的的想法，有的時候就會拖十天半個月才能完成。
我並沒有跟他提起阿武說「公司壯大後是大家的」這部分談話，不過小波好像對阿武的情緒變化可能早就所感知。他說︰「公司原本打算分一些股份出來，但是去年的時候，阿武流露出了離開的念頭，公司不會給那種「身在曹營心在漢」的員工提供股份。」
對于小波這種說法的因果關系是否成立，我不置可否。不過我認為他們之間爭議的主要原因是存在一個模稜兩可的地帶。我能做的事就是依據法治精神，通過勞動合同，把他們雙方的權責界定清楚。
勞方主要職責如下︰
1．勞方上崗後應按照資方的生產和工作要求，負責各項目從前期與客服的溝通確定方案、編寫預算書、繪制詳細的施工圖紙、監督指導施工進度到完工結算書的編制，以及對各工種工程量的核算的全部工作，勞方需按質按量地完成各項規定的生產和工作任務，並接受資方職能部門的有關考核。
2．勞方必須保證圖紙的及時性和準確性，如因上述原因導致的工程延期違約金或圖紙錯誤導致的材料浪費，資方有權利從勞方的業務獎金中扣除以彌補公司損失；工程結算編制中或者核算各班組的工作量時的錯誤導致公司的損失也一並在勞方的業務獎金中扣除；勞方必須在工程項目驗收合格之日起15個工作日內編制完成結算書，否則資方有權按照此項目業務獎金的1%每天進行處罰，最多扣罰金額為此項目業務獎金的20%。
3．勞方不得以項目的難易程度或者大小、遠近等任何理由拒絕資方所安排的項目，在合同期內，應樹有良好的職業道德和主人翁精神風貌，維護企業聲譽，愛護集體財產。
勞動報酬如下︰
1．資方實行本企業的內部工資分配形式並根據「效率優先，按勞分配」的原則，于每月15日支付設計師基本工資,當一個年度結束之後于下一年的一月底之前支付勞方全年的業務獎金，業務獎金為根據合同的核定金額減去克扣部分。
2．業務獎金核算辦法為︰含圖紙設計的按照此項目最終結算金額的____%確定，不含圖紙設計的項目按照最終結算金額的_____%確定。
3．勞方獨自承包跟公司合作的工程項目，勞方負責合同第三款規定的設計師職責並負責合同的簽訂，最終的工程款的全額回收之後按照33%的利潤分成，此項目不再另外支付業務獎金；勞方獨自承包跟公司合作的設計項目，勞方負責合同第三款規定的設計師職責並負責合同的簽訂，最終的工程款的全額回收之後按照50%的利潤分成。確定在生產或工作中有突出貢獻或特殊成績的，資方可給予必要的精神鼓勵和物質鼓勵或晉級工資。
不過我知道獎罰比例對他們雙方來說都最敏感，留給他們自己去溝通談判，最終能夠達成怎樣的比例就看他們雙方的造化了