雖然即便是談到8000萬歐元相比于經營5年的話能得到1億歐元以上在賬面上看起來仍然是林灰吃虧。
但不能這樣看問題，涉及到長期經營的話需要耗費林灰大量的精力。
游戲只是曲線救國的一種的手段或者說事業迂回時暫時的委屈求全而已。
反正林灰覺得在早期事業起步的階段，沒必要在游戲上面耗費太多的時間。
假使真的能八千萬歐元一次性到賬，對林灰的事業無疑超級有幫助。
不過事情顯然有點不現實。
超級細胞能直接一次性拿出8000萬歐元嗎？這是個很大的問題。
超級細胞雖然現在勢頭很旺，估值有35億美元左右。
但估值35億美元是對應的市值，並不意味著它能拿出來這麼多現金。
或許通過《部落沖突》這款游戲超級細胞近兩年的營收很喜人，但這些營收也不等同于可以隨意揮霍。
一個公司想長期保持高產出對各種研發項目投入是必不可少的。
貿然拿出的資金超過預算的話，很可能資金鏈條斷掉，這對一個企業是十分危險的。
真要是隨隨便便拿出來近億歐元現金起碼也得是市值百億美元以上的企業。
果不其然，在郵件中超級細胞沒有隱瞞他們無法一次性付清相應費用這點。
涉及到具體的交易金額結算，超級細胞那邊提供了幾種這樣的方案︰
一種是分期結算，將交易金額先一次性支付40%，余下的60%在12個月內陸續結清，尾款利息按照市面上主流銀行的標準結算。
表面上看這個結算方式沒什麼問題，很多企業在進行收購的時候差不多也是這樣的形式。
但涉及跨境交易，如果是以歐元結算的話這樣的結算方式可是有很大的問題。
作為一名重生者，林灰可是知道的，在2014年下半年至2015年4月9日，歐元貶值超過百分之十。
這樣即便是附帶上一些利息，林灰也很吃虧。
而且結算周期太長了和林灰想要快錢的初衷相悖。
說起來知道歐元在貶值，似乎可以做點什麼啊。
超級細胞提出的另一種方案是。
將涉及到資金的40%一次性付清，另外的60%以股票的形式結算。
相比于前一種方式，林灰更傾向于第2種方案。
假設是以6500萬歐元的價格進行的成交。
這也意味著林灰可以一次性收獲2600萬歐元，這將很大程度上豐富林灰手中的現金。
至于剩下的3900萬歐元如果以股票的形式結算。
對于估值34.9億美元的超級細胞來說，3900萬歐元的股票起碼意味著林灰將獲得1%以上的股份。
盡管只是1%的股份，但也不少了。
據林灰了解到的一些情況。
在2013年，超級細胞估值30億美元的時候，軟銀以15.3億美元的價格收購了超級細胞51%的股份。
在13年12月份軟銀又將他們所持的股份從51%增至73%
在這種情況下其余各種人所佔股份加起來也不過才27%。
這樣如果林灰能獲得超級細胞內部超過1%的股份似乎意味著如果林灰選擇了方案二這種方式結算的話並不只是持股那麼簡單。
似乎是超級細胞在招攬自己啊？
果不其然，林灰看到了超級細胞還給他發來了一封招攬的郵件。
這封招攬郵件的署名是帕納寧。
林灰記得這個人似乎是超級細胞這家公司的總裁。
在郵件中此人給林灰介紹了超級細胞這家公司。
按照此人的介紹，在超級細胞這家公司內部，有著一個又一個被稱為「Cell」的小組或者說小團隊。
每個團隊擁有自由去選擇制作方向.
有了新奇的想法通過簡單的成員間溝通可以不經繁復的請示直接執行。
超級細胞內部數據對所有員工全公開化。
每天超級細胞都會通過郵件公布公司游戲的全部數據，以此來讓公司所有人知道某個團隊的游戲是否達到KPI，以此來決定是否砍掉某個項目。
其實不用此人介紹的，林灰以前沒少看過和超級細胞這家公司有關的各種報道。
據稱這家公司內部沒有特別嚴格的上下級關系，每個員工的建議都能夠被采納。
前世皇室戰爭這個游戲就是一個負責服務器維護的員工提出的。
比起《海島奇兵》這款游戲的營收來。
《皇室戰爭》更是超級吸金，這款游戲總營收更是逼近三十億美元。
就特麼的離譜，盡管這個游戲還沒問世，但涉及到皇室戰爭林灰不是太容易復刻，《皇室戰爭》涉及到的IP在超級細胞手中。
這家公司企業文化以失敗為榮，如果正式砍掉某一個項目，員工們非但不會氣餒，反而會開香檳來慶祝從失敗中得到的經驗和教訓……
這頗有點獨孤求敗的意味了。
事實如此，前世超級細胞的游戲不多，但似乎款款是爆款。
超級細胞盡管只是一家游戲公司，但其價值不僅僅在于游戲本身，這家公司對現代互聯網企業模式也有著很大的影響。
林灰可是記得的，前世互聯網公司一段時間內相當盛行的「中台熱」就和超級細胞這家公司有著千絲萬縷的聯系。
前世2015年的時候，JACKMA和阿狸一眾高管去訪問了超級細胞這家游戲開發公司。
在了解了超級細胞這個公司的運作情況之後一眾阿狸系大佬直接就驚呆了。
他們不是很能理解這家共計不到200名員工的企業是怎麼做到稅前年利潤15億美元的。
經過分析，這些高管認為超級細胞這家游戲公司之所以能夠做到如此高效是因為超級細胞這家公司所有的游戲開發共用一個開發平台。
在這種情況下超級細胞這家公司員工能夠分散作戰。
分散作戰的話每個小團隊可以快速測試游戲，拿到用戶反饋，快速試錯，這對于企業無疑意味著高度的靈活性。
另外在游戲開發的時候共用一個開發平台的話也意味著在游戲開發中能夠避免很多做無用功的場景，這種做法也使得超級細胞相比于其它游戲開發公司有著更高的效率。
超級細胞這家公司在游戲開發中所共用的開發平台被阿狸定義為「中台」。
為什麼起這樣一個不倫不類的名字呢？
阿狸方面認為超級細胞這家公司這個共用平台既有別于一般意義上的前台，又有別于通俗意義上的後台，于是便將這個共用平台冠以「中台」之名。
別管這樣的名字到底貼不貼切，總之前世超級細胞這家公司的運作模式讓JACKMA和阿狸一眾高管深深震撼。
阿狸高管們認為中台可以讓組織變得更輕更快。
JACKMA也深以為然。
于是從超級細胞訪問回來之後，JACKMA在國內率先提出了中台化概念。
之後底下具體辦事的人又在此基礎上更進一步提出了「大中台，小前台」戰略。
在此概念的指導下，阿狸進行了中台化改造。
業務方面組建了「共享業務事業部」，通過這一部門溝通前端的業務部門和後端的雲平台。
這次改革極大地提升了阿狸粑粑內部各部門間的協調能力，在很大程度上促進了其內部各部門間在數據、產品等資源的共享。
除了業務方面的舉動之外，在數據方面，阿狸還大張旗鼓搞數據中台這類的技術中台。
阿狸的這種做法，很快被其他企業所效仿，由此催生了「中台熱」。
前世張一ming在字節眺動的架構中也融入了中台架構。
而鵝廠、狗東等公司則先後跟進組織變革調整，引入「中台」。
在林灰看來，一段時間內中台確實有一定的積極作用。
至于中台該怎麼理解？
理解中台要從前台和後台的概念入手。
通常認為前台是業務系統，企業搭建的電商平台、門戶網站、手機APP、微/信公/眾號等都屬于前台；
後台是IT支撐，包括雲計算平台、數據庫、運維系統、財務系統、產品系統、客戶管理系統、倉庫物流管理系統等。
前台要快速創新和迭代，因為它要快速響應前端用戶的需求；
而後台首先需要穩定，因為它面對的是相對穩定的後端資源，而且往往是老舊而復雜的系統。
前台和後台就像兩個速度不同的齒輪，所以後台往往難以支撐前台的需求。
這種情況下，中台應運而生。
中台就像前台和後台之間的一個「變速輪「。
彌補了前台「以創新和快速變化為動力「和後台「以穩定可靠和相對緩慢的變化周期為動力「之間的矛盾。
中台模式是數字化轉型的基礎，中台模式是數字化轉型的基礎。
另外，中台的興起和當時國內的互聯網大環境也有關系。
早期互聯網野蠻擴張，搶佔市場的速度比組織建設的要求更高，于是業務形成自我閉環。
不同的業務在繼續發展的過程中存在很多「重復造輪子」的工作。
比如阿里以電商交易為主要業務，所有前端產品，都有很多相似的業務內容。
例如可能都需要做商品展示、用戶激勵、搜索、訂單交易、支付收款、廣告投放等功能需求。
引入中台概念，可以將很多通用的部分抽象出來形成通用化積木式的「配件」，以後再遇到相同的場景直接應用這種配件就好了。
從這個角度來看，中台概念又有點類似于一種特殊的「模塊化設計」。
借助于抽象化的「中台」建設，可以使得企業避免各業務重復建設，避免資源浪費。
中台在不短的一段時間（2015~2018）起過積極作用。
但到2018年之後，國內互聯網企業發現中台也不是那麼屢試不爽。
曾經在國內首倡提出中台概念的阿狸發現中台不是那麼奏效之後。
在前世19年左右又開始帶頭「拆中台」。
之所以會這樣是因為這些企業在應用中台的時候發現中台很多時候客串的只是一種美好的概念而已。
中台給人以十分空泛的感覺，真正想落到實處還得是數據、數倉之類的東西。
除此之外，想構建高效中台對溝通協作有著很高的要求。
可是試想一下，如果一個企業能保持很高的溝通協作水平。
即便不去搭建中台之類的東西不也一樣能夠成功嗎？
值得一提的是被外界認為是中台發源地的超級細胞這家公司。
在具體運營的過程的中從來沒標榜自己有架構中台這種東西。
也就是說，中台這玩意很大程度上是國內互聯網企業一廂情願的產物。
從中台化改造再到拆中台，如此折騰又造成多少資源浪費呢？
不過林灰也不好站在道德制高點上去評判什麼，畢竟正常情況下涉及到商業模式/架構上的一些事情誰都很難先知。
當然，這只是對于土著來說很難先知而已。
對于林灰這個重生者來說，因為重生的緣故他是可以先知的。
哪怕林灰僅僅只能先知七年，這也是一個巨大的優勢了。
林灰突然意識到重生以後，不光是他掌握的各種技術對于這個時代的人們是堪稱碾壓的存在。
他所熟知的一些商業模式、企業架構之類的也是一筆極其寶貴的財富。
別的企業花費幾十億上百億乃至上千億總結出來的商業模式和企業架構，在林灰這可以手到擒來。
而成熟的商業模式/架構意味著什麼呢？
意味著不需要再額外試錯。
這將極大節約企業運作所需要的各種資源。
同時成熟的商業模式/架構也意味著可以規避很多企業在運作的時候風險。
除此之外，成熟的商業模式/架構也意味著林灰的未來能選擇的路似乎多了另一種可能。
這個時空很多已經問世的企業雖然截胡肯定是不可能截胡的。
但不能截胡不代表不能直接正面剛啊？
就以國內的BAT為例，雖然這些企業現在已經很強大了。
但又如何呢？
林灰直接用七年後這些企業更加成熟的策略去跟這些現在的這些企業去過招結果會怎麼樣呢？
這些企業在面對強大的對手或許會表現的很有韌勁。
但這些企業能打敗七年後更強大的自己嗎？
似乎是打不過。
想象一下拿著相同的英雄solo的時候，對面才剛剛幾級而已，而你卻是滿級神裝。
對面拿什麼跟你打呢？
林灰越想越覺得這種思路有很大的可行性。
雖然這種做法不太好，但林灰絲毫不愧疚。
別說這個時空的人們會為林灰的做法拍手叫好。
就是另一個時空里的人如果知道林灰的做法估計也會擊節稱快。
即便將這些企業全部搞垮林灰良心也不會痛。
而且長江後浪推前浪，即便這些企業被推到沙灘上也是符合企業競爭法則的。
當然，雖然理論上講滿級神裝是可以吊打對面。
但前提是林灰要有足夠的錢購買「神裝」。
錢不夠多的話，無疑會施展不開手腳。