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第二百四十四章 “易家人”

現在易趣系的組織架構中,最高權力機構是「合伙人會議」。

隋波覺得,既然已經建立了這樣的決策機制,自己首先要去遵守它。

趣游到底應該走哪條路……

就讓合伙人們一起討論,投票決定吧!

兩天後,

國貿,星河控股辦公室,大會議室。

易趣系現有的19位合伙人,再次聚集于此,而遠在美國的周楓、陸奇也通過遠洋電話的方式,參加會議。

會議主要討論的兩件事,一是百度的上市規劃;二是趣游的剝離問題。

第一個議題沒有太大的波折。

首先,張奕代表還不是合伙人的百度CFO李昕晢,匯報了百度Pre-IPO融資的情況。

因為考慮到百度的全球布局戰略,在這次融資中,引入的機構為中信資本、Temasek淡馬錫、梅菲爾德基金、英國3I集團等,基本上覆蓋了亞洲、歐洲和北美的著名機構。

百度本輪估值為投前40億美元,融資額4.4億美元。

擬聘請高盛、瑞信、德意志銀行三家投行,擔任百度上市的聯席承銷商。

對于這些資本運作方面的事情,大家主要是了解一下,也沒什麼意見。

隨後,王川、朱洪波、俞軍、陸奇等百度團隊,介紹了百度目前的業務進度。

尤其是陸奇,重點介紹了海外分公司的業務進展。

「北美市場,搜索業務的競爭非常激烈,Google、雅虎、MSN等競爭對手都在發力。

尤其是Google上市之後,進行了一連串的收購。

其中就包括,對百度地圖業務非常重要的Keyhole公司。

雖然這筆投資我們獲得了超過10倍的收益回報,並且保留了對Keyhole衛星地圖的使用授權。

但是總體而言,依然是一種失敗。

因為我們失去了,本來對Google處于領先的,地圖搜索業務方面的優勢地位。

我認為在美國市場,我們應該投入更多的資金用于收購。

來加強百度的技術和人才儲備,尤其是在網絡廣告市場的份額……

歐洲市場百度的發展進度喜人,

令我們驚喜的是火狐瀏覽器大受歡迎,在德國、英國,火狐瀏覽器的市場份額已經超過了15%,這也帶動了百度搜索的份額。

在法國、西班牙等地,百度的受歡迎程度排在Google、雅虎和微軟之後,名列海外網站的第四名,已經超過了Ebay。

這主要是由于我們在搜索引擎技術上的優勢,以及在智能翻譯方面的出色表現,和地圖業務的便捷性。

現在百度在海外市場面臨的挑戰主要是三個方面︰

一是各國的法律和監管,二是廣告業務的拓展,三是本地化管理人才不足。」

最後,陸奇道︰

「相信等到公司上市後,可以獲得更加充沛的資金,用于海外布局和並購。

這也是快速縮短和其他競爭對手差距的唯一辦法。」

隋波點頭稱是。

全球化戰略可不是簡單的一句話。

現在還好一些,各國都在大力推動全球化,互聯網又是相對比較新的事物,對社會的影響力還沒有真正顯現出來。

等再過幾年,那時候才麻煩呢!

歐洲動輒就是要「拆分」Google,過幾天就開出一份大額罰單……,搞的拉里焦頭爛額。

百度的全球化道路,依然是任重而道遠啊!

他寬慰了陸奇幾句,對他的工作表示非常滿意。

也表示,百度的這次融資和上市後,會專門撥給成熟市場部門一筆資金,用于收購布局。

隋波特意問了一下對安卓公司的收購進度。

這可是大事,千萬別在被Google截胡了……

陸奇︰「我已經和安迪談過三次,基本上在條款上達成了一致。

百度將以5000萬美元+50萬股股票(限制性股票),全資收購Android公司,安迪進入百度美國公司擔任高級副總裁,並繼續負責Android操作系統的研發。

不過安迪希望能盡快和你見一面。

對于之前在斯坦福時,沒有和你見面,他覺得非常遺憾。」

隋波大喜︰「非常好!盡快簽署協議!

百度很快就要路演了,我近期也會去 谷一次,到時候我再當面和他談談。」

…………

百度的事情沒什麼問題,過的很快。

到了今天會議的重頭戲︰趣游。

隋波看了看大家,尤其是許朝軍,笑道︰

「之前曾經提過,趣游現在游戲業務的發展非常好,只是和易趣的電商主業的協同效應比較低。

從長遠發展的角度,還是應該把趣游的游戲業務,從易趣中剝離出來。

現在有兩種方案,

一種是由易迅來收購趣游,這樣做的好處是易迅有龐大的用戶數量,互動娛樂的發展戰略中,游戲業務也是核心之一。

如果趣游並入易迅,那麼就能結合易迅的用戶規模,趣游的游戲運營經驗,彼此互補,對雙方的後續發展都非常有利!

第二種方案,就是把趣游獨立上市。

這樣做的好處呢,就是趣游可以獲得足夠的資金,進行新游戲的研發,快速擴大規模。

但弊端就是業務模式較單一,無法形成生態,持續發展的風險較高。

兩種方案各有利弊,我也很難下決斷。

所以今天還是合伙人們一起議一議,盡快定下來!

最近唐駿加入盛大,盛大上市的步伐加速。

趣游如果想繼續保持行業領先的位置,就必須盡快確定後續的發展方向,這樣才能輕裝上陣,全力投入。」

隋波的話說的很委婉,

但在座的都是聰明人,而且對隋波糾結的問題核心,也都清楚。

隋波是傾向于讓易迅收購趣游的。

這樣從整體的戰略布局和生態體系上看,易迅就補上了互動娛樂戰略中,最重要的一環!

只要想像一下,易迅高達近2億的用戶,導流到游戲業務所產生的效果……

就知道這種合並的意義所在了!

而且,從歷史淵源來看,

游戲業務本來就月兌胎于最早的校內網游戲大廳,許朝軍最早就是校內網的創建人之一。

從分到合,也是一個輪回。

可顯然許朝軍並不是這麼想的,他一直力主趣游應該獨立上市。

其實像王川、周楓等他同宿舍、同班的同學,都很了解他的心理。

許朝軍出身貧寒,骨子里一直有點自卑。

但同時他也是個技術天才,在大學里非常刻苦,技術水平進步很快。

也正是因此,

許朝軍心里一直都在和自己較勁,和周楓、王川這些同學暗暗競爭,一直希望能更加成功。

雖然他現在也是易趣合伙人,趣游CEO,看起來和周楓、王川處于一個層級。

但是王川作為百度的創建人,百度馬上就要上市了。

周楓更是先後擔任過易信、百度的老大。

現在在 谷的Facebook,也被稱為最有潛力的社交網站。

周楓也被譽為是 谷創業者的「新星」,甚至有評論人將周楓和Google的拉里和謝爾蓋相提並論,認為他將會是又一個Jerry Yang(楊致遠)。

許朝軍當然想讓趣游上市。

這樣自己也算是真正「獨當一面」,不輸給這兩個同學了……

說白了,他還是有些私心的。

當然,這也無可厚非。

人嘛,總不可能真的什麼都大公無私。

只是,作為易趣的合伙人,如果太關注自己的利益……

就未免有些不太符合易趣的價值觀了!

從大家的事業整體來看,趣游並入易迅,顯然是更符合長遠發展和戰略布局的。

張奕作為「二把手」,第一個表態道︰

「趣游獨立上市不具備可行性!

趣游要從易趣拆分到獨立上市,這個流程和時間可不短,且不說,又要花費幾百萬美元的上市費用了……

我覺得更重要的是,我們要想清楚為什麼做這件事!

趣游現在的發展核心問題,是缺資金嗎?

我看不是!

易趣賬面上還有8億多美元,投入游戲研發不夠嗎?運營費用不夠嗎?

而且,現在趣游運營,是依托易趣的「大中台」系統,布置在全國的數萬台服務器。

這些剝離之後,趣游就算上市,融到錢之後還要重新投資。

這筆錢完全沒必要花……

趣游現在最需要的,就是易迅的用戶群體;

是要和易迅的音樂、文學、對戰平台等業務形成內容生態;是要充分利用易趣現有生態的資源,為用戶提供更超值的游戲體驗。

我認為,這些才是趣游現在需要解決的問題,

而不是急于獨立上市。」

張奕和許朝軍沒什麼特殊的交情,所以就事論事,言語也非常犀利。

宋健作為易趣總裁,第二個發言︰

「趣游剝離出去,我還真有點舍不得,畢竟現在游戲業務貢獻了集團接近50%的利潤。

不過從長遠看,游戲業務的確不是易趣發展的重點。

接下來,我們還要布局波總制定的「新零售」渠道建設和「大數據」戰略,投資規模也比較大,的確沒辦法給游戲業務太多的支持。

所以,我是同意趣游剝離的。

至于是由易迅收購,還是獨立上市……

我也同意Joe的意見,還是易迅收購,更符合趣游的長遠發展。」

「合伙人會議」的機制是合伙人每個人都可以發表自己的意見。

最後的決策,一人一票,少數服從多數(75%通過)。

隋波作為永久合伙人,有一票否決權,但沒有一票決定權。

這一點是和前世阿里的合伙人制度不同的。

老馬設計的合伙人制度主要是為了公司控制權,所以合伙人的權利,集中在董事會選舉投票權。

而隋波設計的合伙人會議主要是為了群策群力,集體決策。

所以合伙人的權利更大,在所有易趣系的重要事務上都有決策權。

同時,他自己有一票否決權,是為了防止大的戰略方向失誤;

而沒有一票決定權,也是為了限制自己將來有昏了頭的時候,所有合伙人都反對的事情,他就需要再考慮考慮了……

至于所有合伙人串通,一起反對他……,這種極端情況,基本上很難出現!

且不說隋波的個人權威,每一個合伙人又都是他親自挑選的,從人品到價值觀都是經過觀察和他保持一致。

就算偶爾有人掉隊了,或者心思有變化,他也可以及時剔除掉。

現在有19個合伙人,未來可能更多,20或30人。

誰有這麼大的能耐,在隋波眼皮底下,串聯所有人反他?

就算將來,合伙人會議制度不太適宜新的局面和發展趨勢了……

隋波一句話也能廢除掉,再換一種新的決策機制。

這就是他作為創始人、大股東的權威和霸氣!

「合伙人會議」最終以18:1的票數,通過了易迅收購趣游網絡的方案。

對此,許朝軍在會議中表示︰

雖然他依然認為獨立上市更有利于趣游的發展,但他服從合伙人會議的決議。

回去他會認真思考趣游團隊思路的轉變,做好後續的合並工作準備。

隋波看許朝軍的態度還算誠懇,會後留他單獨談了一次。

也和他交流了並入趣游後,對他的安排︰易迅高級副總裁,平台及社交網絡事業群總經理,負責EM、qq、海內網等業務。

之前擔任這一職位的林毅,將調任新浪擔任COO(林欣禾已提出辭職)。

隋波自覺對許朝軍的安排,已經考慮的非常周詳了,依然對他寄予厚望。

要知道,現階段EM和QQ可是易迅最核心的業務!

可他卻不知道,人心莫測。

許朝軍听到他將不再負責游戲業務,頓感失落。

現在的他已經不是當年茫然無知的大學生了,被隋波一句話,就調離熟悉的業務和團隊。

趣游作為國內排名第一的游戲公司,每個季度為易趣集團創造出數億的收入和利潤。

許朝軍自覺也算勞苦功高。

現在隋波不僅不同意他獨立上市的想法,還把他從游戲業務調離,「投閑置散」?

出了國貿2座的辦公樓後,

他開車回中關村的路上,心里很是抑郁……

…………

2004年9月20日,

易迅控股(999.HK)對外發布公告宣布︰

公司已同意聯合SWH.Ltd組成買方團,以6.8億美元(53.24億港元)收購易趣控股附屬全資子公司趣游網絡100%股權,收購事項完成後,趣游網絡將成為易迅控股的全資附屬公司。

與此同時,

易趣控股(Nastaq:EACH)也發布公告,

宣稱已于近日與易迅控股及SWH.Ltd簽署協議,出售旗下子公司趣游網絡,該筆交易的金額達到了6.8億美元。

出售游戲業務後,易趣將繼續專注于對電商及「新零售」業務。

通過自建倉儲物流運營中心整合零售供應鏈、開放第三方接口及IT技術平台為企業客戶創造價值;

並繼續「投入巨資」在工具和服務上,以幫助更多的中小企業發展業務,並在網上銷售更多產品。

這筆堪稱中國互聯網領域有史以來,最大規模的「收購」,再次震驚了業界!

要知道,就在不久前,隋波和易迅才剛剛花了4.8億美元收購新浪……

財大氣粗啊,就是不一樣!

盡管這次交易雙方都是易趣系,更像是左手倒右手。

但高達6.8億美元的交易金額,還是震撼了很多人!

趣游這麼高的估值,

完全是因為隋波為了防止美國的易趣投資者,對關聯交易和損害股東權益而提起訴訟。

他特意要求,由專業投行和審計機構進行獨立審計和估值後,一切按照美國SEC的相關法規操作。

並隨後公布了,這次交易條款中的一些非保密性條款,以及趣游的財報,保證公開透明。

當然,在這個過程中,

隋波也通過私人控股公司,間接增持了易迅的持股比例。

對于易迅的未來股價和發展,他當然是非常看好的。

這可是加強版的「騰訊」啊!

未來市值要是不到萬億美元,那他可就算是丟重生者的臉了……

消息公布當日,

易迅盤中暴漲了134.94%,從12.45港元漲至29.25港元。

市值暴增至585億港元!

也是,易迅的年營收也不過剛剛20億RMB,趣拍一年的營收也差不多有18億左右了。

這哪里是收購啊,分明就是兩個實力相當的公司合並!

從易信、騰訊,到新浪、趣游。

隋波一步步的打造出了易趣系的另外一個旗艦龍頭——易迅控股!

易趣市值126億美元(1044億RMB);

易迅市值585億港元(72億美元);

百度即將上市,估值也超過了50億美元……

…………

就在外界為隋波的大手筆驚嘆贊服之際,

一個令所有人意外的消息傳出︰

趣游網絡CEO,隋波的創始團隊元老之一,易趣系「合伙人會議」成員,許朝軍,辭去趣游網絡CEO職務,正式離職!

雖然易趣成立這麼多年來,也不斷有員工離職。

畢竟作為業內最大的互聯網公司,易趣員工是所有互聯網創業公司挖人的首選。

但是,像許朝軍這樣級別的高管,創始元老,還從來沒有人離職過!

易趣系也因此被業內稱為是「最穩定、最團結的團隊」。

對于許朝軍的辭職,

不僅外界驚訝,團隊內部也非常吃驚。

不僅隋波親自和他談過,

就連周楓都專門從 谷飛回來,和這個「睡在下鋪的兄弟」詳談了一夜。

至于其他像王川、胡琛等人也都非常不解,

大家都是從無到有,一起創業的兄弟,

一起創造屬于大家的事業,改變世界!

這個夢想你難道忘了嗎?

就因為趣游沒有能夠獨立上市,你就鬧這麼大的意見?!

你小子是不是飄了?

面對大家的或勸解,或指責,或溫情挽留。

許朝軍始終沉默,翻來覆去就一句話︰「感覺有點累了,想休息一段時間,將來可能會自己創業。」

他性格執拗,既然決定了,誰勸也沒有用。

最後,隋波也只能是長嘆一聲︰「人各有志,讓他去吧。」

…………

許朝軍離職後,沒有沉寂太久。

畢竟是易趣的創始元老,手里持有的股份價值早已過億,財務自由,生活無憂。

他的號召力自然非同一般,

很快就聚集了一群從易趣系離職的人,組建了一個「易家人」的組織,大家平時偶爾聚會,交流業界的信息,分享創業的經驗,探討未來的互聯網趨勢和創業機會。

大家抱團成群,形成了一個特殊的圈子。

正如海明威曾在《流動的盛宴》一書扉頁上寫著︰

假如你有幸年輕時在巴黎生活過,那麼你此後一生中不論去到哪里她都與你同在,因為巴黎是一席流動的盛宴。

如果把「巴黎」替換成「易趣」,那麼這句話或許已鐫刻在許多人的人生扉頁上。

同門」的經歷讓他們容易彼此信任,「大公司的標簽」讓他們自身的能力和品牌增值不少。

更重要的是,大部分人依舊在互聯網行業,通過這樣的組織圈子,依舊可以找到有效的資源。

隋波听說了這件事,不覺有些好笑。

好嘛,「百老匯」應該還能出現,「前橙會」應該也有,「南極圈」估計懸了。

現在這個「易家人」也有點意思哈。

他干脆讓左清泉聯系了一下許朝軍,把之前「易趣聊天室」關閉後,一直留著的「17.」這個域名,交給「易家人」使用。

並傳達了他的話︰

「你們不是離職,是從易趣畢業了,祝福你們有更美好的人生。

你們永遠是易趣的家人,我們是一家人!

如果創業需要投資,可以來找我。」

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