士君子濟人利物，宜居其實，不宜居其名，居其名則德損。
績效考核，听著新鮮，給眾人一種「雖然不知道說什麼，但感覺很厲害的樣子」的直感。
但尚文遠作為曾經的企業管理者，顯然知悉，要讓人真正踏實、努力工作，真金白銀是少不了的，還必須落在實處，而不是空有其名。
所以，與會眾人吃過中飯，下午繼續開會的時候，尚瑞達又把薪酬計劃給公布了出來。
尚文遠制定的薪資結構，自然參照了當前國內普遍施行的薪資結構，但因為加入了績效考核，就分為了四個部分︰職務工資、技能工資、工齡工資、績效工資。
職務工資，這個好理解，事業單位嘛，拿了這麼多年工資，工資條都領了不知道多少。在單位是什麼職務，什麼級別，每個職務和級別，工資等級什麼的，都模得一清二楚。
技能工資，也不難理解，比如編輯和發行，干的活不一樣，自然工資標準不同。
工齡工資，也好懂，國內為什麼都講熬資歷？還不僅僅是說話資格和分量的問題。具體而言，資歷就是金錢、福利，資歷越高，所獲自然就越高。也有好的方面，能夠凝聚員工對企業、單位的忠誠度嘛。弊端那就不用說了，天天都能听說誰誰因為資歷不夠，沒得到啥啥的公平待遇。
最後就是績效工資了，因為是第一次听說這玩意，而且確實很復雜。眾人都隨著尚瑞達不急不緩的詳細說明，積極、快速的記錄著。
當然，尚瑞達也沒有全按兒子寫的來念，畢竟那個計算公式太復雜，他都還沒全部搞明白。所以在公布的時候，只強調，績效的考核。研究室會公布一個詳細的計算表格，絕對做到公平、公正、公開。
同時，尚瑞達也說明︰績效考核，不是什麼談虎色變的玩意兒。這個只是研究室為了提升員工的工作、學習的積極性，實現研究室內部的公平和工作效率的提升，打破平均主義、大鍋飯思想。
單單一個績效考核和薪資結構的說明，會議就開到了四點鐘。
眼看再深說下去，後面的事情今天就安排不下去了。蒲清泉就讓尚瑞達暫時把這事情擱置一下，把後面要辦的事情先吩咐下去。
尚瑞達正愁沒借口，實在是涉及到自身利益，員工們的情緒太高了，提問不斷，把整個會議時間就拉長了。正好借著蒲清泉的嘴。尚瑞達開始安排接下來的具體工作。
一般來說，一個新生企業，在籌備或者說開初期間，要想快速走上正軌，必須要有一個前瞻性強、目標明確、調度合理、統籌得當的計劃安排。
按尚文遠的計劃來看。現在的這個國策研究室，就是一個集團公司的縮小版本。
畢竟要運營三份雜志，硬要按中規中矩的現代企業制度來管理，至少在開初是開展不了的，沒辦法，沒人嘛，國內懂的人少得可憐。剛好自個手里還沒有。
所以，就只能簡化。
目前要完成三件事︰工作團隊建設、研究室的硬件設施及環境建設、研究室的文化建設。又因為雜志刊號申請的特殊性，還得加上一個三份雜志，每份各六期的樣板制作工作。
企、事業無論制定任何目標，做任何工作，首要的一個條件。那就是人。
為什麼後世都說爛了的「以人為本」，每個企業仍然會提？就是因為無論任何時期、任何工作，都必須要人來完成。說得再好，想得再美，沒人。你啥都干不了。所以，尚文遠把工作團隊建設，放在了首位。
文字編輯、美術編輯、設計、後勤、財務、策劃、推廣、客服、運營，看著這麼多部門，實際上還不夠，真要細分，還能分出不少。
按照目前的進度，就這一兩天，基本上，基礎的工作團隊就算搭建起來了。盡管還是眉毛胡子一把抓，但只要人到位了，調整起來就很簡單。
至于第二項，蒲清泉和寧長河二人，已經幫尚瑞達解決好了，只待設計院的人搬遷完成，尚瑞達再安排人去布置一番就可以了。
而且經營雜志，又不象其他工作，還要弄什麼生產線，設施設備什麼的。只要人到位，桌子、椅子一放，就可以開動了。當然，也不是說得這麼簡單，基本的辦公設施還是要弄起來，只不過這個可以在後面的工作中，慢慢補充起來而已。
按照尚瑞達想法，兒子搞的這個什麼文化建設，純粹是吃多了。編輯一到位，就開始設計版式、采編稿件嘛，時間這麼緊，搞勞什子文化建設？
但尚文遠想法卻不同，任何一個成功的企業，頭三板斧非常關鍵。
特別是雜志這種文化產品，是以文字、視覺來感動人、影響人。你一開張，就弄個鄉鎮企業級的出來，那還搞鳥的「高大上」，除了農村青年和失意青年，那些大牛誰他媽來給你投稿，你做出來給誰看呢？
所以，必須得是「震撼上市」。
而要做到這一點，企業文化就必須先打造起來。而企業文化，如何開始打造？
第一個，得把vi系統先做起來。
在後世，一般人談到設計師說的vi，就會不屑的一笑︰不就一個標志嘛，說那麼復雜，要錢明說。
其實不然，vi系統要完善起來，用朱指導的話來說，那就是內容很豐富。
名稱、標志、造型、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口號，這都是最基礎的。
辦公用品、服裝服飾、交通車輛、廣告媒體、招牌、包裝、禮品、陳列展示、印刷產品、整個企業的環境設計和規劃，這些應用部分，涉及到了一個企業形象、經營的方方面面。
可以這麼說，只要是文化產業，vi系統出了茬子，影響的可就是投資者的最終收益，能忽略嗎？
最關鍵的是，現在尚文遠不缺錢，整這個也不費事，腦子里有現成的參考嘛，只要找到設計師就行。
知道自個本事，在布置工作的時候，尚瑞達沒敢偷工減料，完完整整的把兒子寫的，都安排了下去。
盡管辦公場地還沒到位，但工作不能不開展。
三個小組，由每個小組的組長，負責統籌安排人員的協調、資金用度安排、監督小組人員的工作進度。
每組的兩位副組長，一位負責文字編輯工作，一位負責其他非文字工作，配合組長，各自配好各項工作的人員。
因為實際情況，每組必須根據三份雜志的定位，各自組織人手，確定每份雜志的功能板塊和版式設計。
功能板塊最先確定，由小組討論後，交到尚瑞達這里
同樣，每份雜志的版式設計，每組必須要有三種以上的版式。每一種設計稿，小組組長組織成員研究討論後，必須交由尚瑞達最終審核。
同時，每組抽調一個職員，專門負責外聯工作，主要是和印刷廠、設計單位聯系，確定vi系統設計。
從現在開始，每組負責文字編輯工作的成員，必須分配好各自小組的文稿采編工作。
每組抽調一名人員，從事策劃工作，主要負責對外宣傳的推廣文案、設計方案工作。前期主要是在各大報刊上登載征稿啟事。征稿啟事在報刊上的設計稿，必須規範統一、設計新穎、創意十足、文辭講究。
具體工作很繁雜，蒲、寧兩位還有興趣，畢竟是自個兄弟第一次上任，而且一來就開始上手工作。擔心出什麼意外，都一直陪著尚瑞達。至于其他社里的領導們，因為跟自己沒啥關系，在尚瑞達說完績效考核後的事情後，就都借口離場了。
好在尚文遠寫得明白，尚瑞達布置起來也是井井有條，中規中矩。一旁的蒲、寧二位哥哥，也是老心大慰，覺得這三弟真是不錯，學什麼像什麼，工作交他手里，看來還是放心的。
好家伙，這一通工作布置下來，時間就熬到了晚上七點鐘。
開會看著光坐著，曬不著，淋不著，吹不著，但尼瑪也累人啊。
到最後，尚瑞達宣布後天單位開年聚餐，然後就宣布散會，結果幾十號人就跟逃難似的，作鳥獸散。
三兄弟也是累極了，也沒去外面找館子，直接讓食堂的師傅做了幾個菜，草草用過後，就各回各家。
回到家里已快十點鐘了，尚瑞達是給弄得精疲力竭。不過，工作的事情馬虎不得。
看小兒子還在書房看書，就把白天開會情況說了一遍。
尚文遠看著老爸疲憊模樣，也是極為心疼，趕緊讓老爸先去休息，他則是拿出研究室的人員名單，開始瀏覽起來，看是不是有熟悉的人。這一看，還真有驚喜。
一個在後世爭議不斷，卻極為神奇的大牛，從幾十人的名單中，跟螢火蟲一般，奪目而出。