第16節性格溫和才會人緣好（16）
性格溫和才會人緣好（16）
不過，既然跟小波解釋不清楚，那等事情發生的那一天，他可能就知道自己當初沒有處理好會帶來怎樣的後果了。
半個多月後的一個周末，小波到辦公室發現沒人值班，他自己沒有帶鑰匙，被堵在門外心中有些窩火，打電話過來問我怎麼沒人值班。我跟他解釋說︰「每周六都是設計師值班，我是星期天，設計師沒有給我打招呼。」
他說︰「辦公室的人都是你在管理，你怎麼沒有安排好呢？」
我心想你現在想起我在管理這批人了，但是當初你為什麼不維護我的權威呢？就對他說︰「設計師從來都不听我的，你又不支持我的工作，我怎麼管得住？」
他听出我有情緒，也有些生氣︰「怎麼說我不支持你的工作了，你們在公司里鬧起來像什麼話，你本來就不對。」
「我所說的不是吵架的問題，是之前那次，你就該站出來說句公道話，如果你當時就給他打了電話，叫他把鑰匙交給我，後來的事就不會發生。就是因為他的氣焰沒有得到遏制，才越來越囂張的，你沒有站出來挺我一把，他還會听我的嗎？」
「我怎樣挺你，我當時很忙，在跟客戶談事情，我哪里還有時間來處理你這些事？」在他眼里這就是一些雞毛蒜皮的事。
「你只需要打個電話而已，你听我的電話都听了十來分鐘，多半分鐘你就可以給他打個電話的。我再強調一次︰我是為了工作，我的出發點都是站得住腳的。不把鑰匙交出來，是他把個人情緒帶到工作中來，你不站出來挺我，以後我的工作怎麼開展？」
然後我還給他舉例說︰「以前我看到一個故事，說的是jzm的一個親信，作為一方要員的省長，違背國務院總理zrj的決定，被老朱處置之後，他以為老江會站在他這邊，就向他尋求庇護。jzm卻在公開的場合力挺zrj說，總理做出的決定，他都堅決支持。」
我又給他解釋說︰「不論這個決定對還是錯，都是以後領導層關起門來再討論的問題。如果上面做出決定，下面說三道四，想不執行就不執行，那以後還怎麼去管理這個系統？你應該站出來挺我，就跟這是一個道理，管理層必須要保持思想統一，不然以後就沒有執行力。」
我們還是你一言我一句的爭論起來，我還在不厭其煩地解釋，他還是不遺余力地為自己找借口，但是都離不開︰「辦公室交給你管理，這點事情也要我來操心。」
我失去了耐心，怎麼就跟你說不明白呢？這根本不是一個辦公室管理的問題，是一個維護權威的問題。我的權威怎麼來的？是需要老板授權的，你打電話給設計師，就是在維護我的權威。我就賭氣說︰「如果你覺得我沒有把辦公室管理好，你是老板，你把我開除就是了。」
小波被我這句話給噎住了，遲遲沒有說出話來。我也知道是我說的太過了，這句話確實有些重，應該軟化一下矛盾。就平靜地給他做解釋︰「我是就事論事，都是從工作的角度來考慮的問題，就像現在你叫我把鑰匙送過來。雖然我今天休息，如果我不給你送過來，影響了公司運轉，那就是我的不對。當初我要從設計師那里拿鑰匙，也是為了工作，他不給我很明顯就是他的不對。」
停頓了一下，我繼續說︰「好了，你在門口都站了很久了，我馬上把鑰匙給你送過去。」
我把辦公室大門打開之後，也找了個機會坐下來跟他聊聊，小波對我說︰「你那句話以後不要再隨便說了。」
我不好意思地朝他笑笑︰「是，我承認是我的錯，傷害感情。」
他說︰「不是傷感情，是要激化矛盾，我听到你這句話也很生氣，當時就想頂球你一句，但是我頂了你，大家都整來僵起，咋子收場？」
是的，我眼里容不得一粒沙子，一直都有脾氣火爆的壞毛病。沖動是魔鬼，我也清楚這樣很容易出問題，但是有的時候就是控制不住。我一直最佩服小波的地方，就是他的性格，他不沖動，而且也不容易跟人生氣，溫順和善。性格是把雙刃劍，太溫和容易被人欺負受人攻訐。但是因為這樣的性格不具備攻擊性，別人就更容易跟他相處，他就會搭建起更好的人緣。這恐怕也是很多客戶有項目的時候，會直接找他，而不是有福的一個很重要原因吧