()2002年到2004是一個長熊市，雖然有反彈，但總體說來還是單邊下跌的行情，但德隆系高度控盤的老三股卻用他長期的一字走勢，展示他們無比牛B的c o盤水平。2004年4月14號開始再用驚天的二十連續跌停宣布一個資本帝國的傾覆。
肖山看著十位新人一個月來的交易記錄。
王亞宏在7月2r ，早盤9點50分34.2元的價格買入合金投資5000股，又在7月3r 追漲以34.7元再買入5000股，可隨後的半個多月合金投資就沒有沖過35元，完全失去了短線的意義之下，王亞宏以平本價斬倉，可就在他斬倉後的一周，合金投資沖向了37元。讓自負為短線高手的他氣到吐血三升。
彭沖，名字倒是沖，可他卻是其中最膽小的一個，前半個月持倉從不超過五萬元，他看中的是上港集團，7月10號前在這支股上，作了幾次高拋低吸，也有二千元左右的盈利，可十號後三連跌，讓他反浮虧三千元，持倉也到了10萬元。
盈利最多的反而是龔麗這個小辣椒，她在7月2r 和7月三r 持續買入ST華新，持倉成本價為8元。倉位百分之五十，現在居然有差不多五萬塊的浮盈，收益率竟高達百分之二十五，看來ST板塊不管是後世還是今生都是市場炒作的主流，上竄下跳的ST讓人真是又愛又恨，不知龔麗能不能控制自己的收益，還是她能夠把握住這一波行情，接下來一個月ST華新將漲到16元以上，那她的收益將翻倍。
除了王亞宏有過滿倉記錄外，其他人沒有一個持倉超過百分之五十，韓杰居然在一個月一筆成交記錄都沒有。由于普遍倉位很低，交投更是不活躍，他們中間虧損最多的李清河帳面損失也不到一萬塊。取得正收益的只有三個，除了龔麗百分之二十五遙遙領先，第二名的羅敏收益才百分之四。
用一句話來概括的話他們一個月的表現就是︰謹慎有余，激情不足，平淡無奇。」不知道他們接下來能不能保持這種心態，死死地控制住自己的倉位，不隨股喜不隨股悲，能做到鐵石心腸，那就已經成功了。
王亞宏在7月20號又全倉殺入德隆系的另一支股x nji ng屯河。肖山越想越有意思。這王亞宏的消息來源不平常呀，可能他對德隆系的c o盤手很了解，甚至很可能有過交流。他是打算在毫無後顧之憂的德隆系身上，表現自己的超常短線能力，還是高層對德隆系的關系曖昧，王亞宏認為三駕馬車會一飛沖天？
今年的德隆系是他們發展壯大最關鍵的一年，他們陸續控股城市商業銀行，打算引活水養魚。方便他們融資在二級市場控盤更多的上市公司。這也是他們r 後崩潰的原因之一，一但不能自己撐盤，由于持股過多想拋盤也無人接。當然最主要的原因還是政策風向改變，不允許這種以融資養資的民營大鱷存在。王亞宏是不是知悉高層有人對于德隆系現在的行為默許。
肖山知道德隆系以後的結果，其實他對唐萬新更多的是佩服，從一個倒爺起家，在「327」事件中慘敗讓他明白了一個道理，再大的散戶還是個散戶，跟錯了莊家就只輸的份，也是從這開始他饑似渴的學習股市c o縱手法，立志從此不要看別人的臉s 自己當莊。他在一級市場上賺錢賺到手軟，但他在二級市場卻是別人手中的菜，炒股炒成了股東，這是對他的侮辱，于是一邊從一級市場收原始股，在二級市場上收流通盤。全面掌控老三股。單純地從炒股上來說，他是真正的成功了，由于不私y 的擴張，他已經不滿足只在股市帳面上做一個王者，他開始利用股票做為平台，開展產業整合，手中掌控的上市公司已經遠不只三支，多達十多支。由于他一心要在整合一個經濟帝國的宏偉目標，最終引起了高層的恐慌。經濟永遠只是政治的基礎，政治卻是經濟的主宰。明白了這個道理的唐萬新黯然認輸，如果早點明白這個道理的他，在2002年還會不會一頭扎進金融領域？
有人說德隆系的倒台是因為他的資金是擊鼓傳花，好比美國的龐氏騙局。其實在資本市場這種模式就是一個必然現象，誰的錢不是來自借貸和融資，他的融資手法其實都是正常的，只是有些暗箱c o作。他遠比後世的傳銷做得光明正大，危害比傳銷那是微乎其微，為什麼傳銷卻沒有人真正的下大力氣去整治他，傳銷連真正意義上制裁他的法律都沒有，是傳銷太難對付還是唐萬新這種以資本市場整合實業，真正回報廣大股民的大鱷太好對付了。
自己一心想要回報小散，做大做強的思路到底是對還是錯。自己也想在唐萬新的德隆倒下從二級市場收購湘火炬百分之十以上的股票，控股湘火炬，再利用湘火炬這個平台，兼並重組湘省內的汽車產業，自主研發國產名牌汽車，開發新能源汽車。現在這條路還能不能走？會不會又是德隆系的一條老路。
德隆倒下的真正原因是什麼，是資金鏈斷裂，那是開國際玩笑，就算是是二十幾個跌停後光手中老三股的股票市值還高達一百多億，沒有跌之前就高達一千多億，再加上手中的其他股票和手中的數個商業銀行。自己能從中吸取什麼教訓，瑞悅又該何去何從。肖山進入了沉思。