可以說，Google+是那種需要全公司齊心協力、目標一致、傾盡全力開發的產品，對于這一次在社交領域的嘗試，谷歌非贏不可。
于是臉書開始覺得有壓力了。
為了應對Google+，可以說臉書拼盡了全力，這其中，還包括某些盤外手段——
2011年 5月，有記者在媒體上發文，披露臉書曾秘密聘請全球頂級的以危機管理見長的博雅公關公司，在《今日美利堅》等各類媒體上散布谷歌在個人隱私保護方面的負面報道。
對于博雅公關公司的首席執行官馬克來說，這個事情讓他十分尷尬，要知道，他曾經負責希拉里2008年的競選，也為臉書首席運營官謝麗爾以及政策和首席公關埃利奧特出謀劃策，多年來，他們共同致力于塑造臉書在隱私保護等問題上值得信賴的形象。
值得一提的是，在幾年之後，臉書深陷泄露用戶隱私的負面報道，不能不說是某種「輪回」。
當然，除了這些之外，臉書也在全力備戰，準備同谷歌一決雌雄。
鑒于臉書很快要面臨的激烈競爭，扎克伯格在繼續恪守臉書使命和現有產品開發計劃之間尋求平衡，並高度專注于推出新產品。
在臉書成立的早期，為了壓制其他學校的競爭者，扎克伯格曾經在 60天內專心致志地搞研發，付出了加倍的辛勞，他稱這段日子為「單獨禁閉期」——將資源集中在關鍵項目，這樣臉書的領導團隊就不會出現大規模的優先次序的調整，或無休止的束手無策和猶豫不決。
扎克伯格的遠見和成功紀錄使得公司里的每個人都樂意遵從他，讓他養成了一定程度的家長作風，使他成為有史以來仁慈而最有效的獨斷者之一。
整個夏季和初秋，臉書公司在臉書體驗的幾處可能被打敗的關鍵領域排兵布陣，加強防御，比如推出高解析度的相冊和新的照片瀏覽器、推出了改進版的群組應用程序、在一對一的視頻聊天軟件 Skype中整合一個叫時間軸的新版本個人資料。
他們還開發新的功能，以加強攻擊性，包括第一個基于 iOS和安卓操作系統的獨立的臉書信使、第一個臉書的 iPad應用程序和關注功能，該功能可以讓你訂閱特定人物尤其是公眾人物的公共更新，而不必加他們為好友。
與此同時，谷歌在著手打造一個嚴肅的社交網絡。
像臉書一樣，谷歌將有基于用戶真實身份的個人檔桉、類似臉書動態消息的信息流Stream、類似臉書點贊的「+1」功能（與谷歌的搜索引擎集成在一起，將用戶的搜索結果個性化），外加相冊功能（集成谷歌現有的網絡相冊 Picasa和頁面創建器 Pages，從而為企業提供在類似于臉書網頁的頁面展示服務的機會）。
社交圈（Circles），它采用視覺設置的方式將朋友建群，用戶能控制誰能看見他發布的內容，另外一個是群聊工具環聊（Hangouts），可用于多達 10人的視頻會議。
2011年 6月 28日，Google+攜手一個大型產品跨進競技場，並展開了一場同樣大型的公關閃電戰，經過 12周的受邀現場試用期，谷歌+的搜索頁面出現了一個巨大的藍色箭頭，這是該公司第一次交叉促銷。
最初的媒體報道是積極的，社交圈的表現尤其突出，因為與臉書設置好友可見的內容的方法相比，社交圈有著明顯的優勢。
Google+發布後的兩周內，注冊用戶增長至 1000萬，一個月之內增長到 2500萬，10月份達到了 4000萬，到 2011年年底達到了 9000萬，但與臉書和推特的慣用做法不同的是，Google+最初沒有公布活躍用戶數。
臉書都是平靜地推出產品，但是，就像鴨子劃水，表面平靜，在水下卻會激烈地劃動雙腳一樣，謝麗爾及其業務團隊每周都密切地注視著他們能得到的任何有關Google+的數字，並努力避免大企業客戶會因為Google+的頁面創建器 Pages而分心，從而對臉書的網頁和相關的廣告失去興趣。
到 2011年年底，在臉書和谷歌之間，沒有哪一方明顯佔上風，也沒有哪一方明顯敗下陣來。
然而，2012年 2月，形勢比較明朗了。
市場分析公司康姆斯克公司發布了一組令人震驚的數據︰用戶每月花在谷歌+上的時間只有3.3分鐘，而花在臉書上的是7.5小時，Google+瞬間失勢，發展戛然而止，再也感受不到任何潛在的前進動力。
登錄Google+並沒有成為用戶的習慣，也沒有通過其首席執行官的「牙刷測試」，即像牙刷一樣每天至少使用兩次——在Google+發布不久後的 2011年 7月的營收電話會議中，佩奇提出了這個期望。
于是Google+再也無力回天。
2012年6月，在推出Google+，獲得公司和CEO佩奇最大的支持和關注之後一年，Google+月活躍用戶數只有 1.5億。
就在同一年，臉書的活躍用戶非但沒有蒙受任何損失，其增長速度也超過了Google+，每月增加大約 2億月活躍用戶，從Google+發布時的約7億用戶，增加到 2012年年中的約 9億用戶。
因此最終的結果宣告，谷歌在社交領域的嘗試失敗了，即便是Google+仍然為用戶提供著服務，但其在谷歌公司中的重要性，已經大幅滑落，越來越成為邊緣化的產品。
所以到了這個時候，拉里•佩奇再次將目光關注到移動互聯網的社交領域的時候，Meta集團就理所當然的進入了他的視線之中，可以說，在web打敗臉書的可能性已經幾乎為零，那麼在社交領域，只能夠寄希望于移動互聯網這個新風口了，那麼在谷歌看來，Meta集團，就像是曾經的臉書一般，即便是在嘗試收購被拒絕之後，他也希望能夠戰略性的加入其中，以對抗在互聯網廣告領域不斷蠶食谷歌份額的臉書公司。
並且谷歌不缺錢，他們恨不得直接拿100億美元全資收購Meta集團，但這似乎是不可能的事情，因為Meta集團的創始人是何洛，作為有數的超級富豪，他自己本身也不缺錢，那麼此時谷歌希望的，就能能夠得到盡可能多的Meta集團股份，從而在這家公司中獲得一定的話語權。
因此Meta集團方面同谷歌的談判，就膠著于此，他們最初喊出至少希望拿到超過30%的Meta集團股份，這顯然是不可能的事情。
因為何洛知道，Meta集團未來——確切的說，哪怕是一年之後的估值，也遠非現在能比的，因此在這一輪融資中，他主要的目的還是「派發船票」，而不是讓自己投到某個陣營之中。
這一次融資，他最多只會拿出10%-15%的股份用來融資，除去高盛公司和比爾蓋茨希望拿到的份額，能夠留給谷歌的，不會超過10%。