可能國內外的影視從業人員真正意識到影視行業正在經歷大洗牌，前年鳳凰特效公司還只是小試牛刀，還沒有那麼切身的感受。
去年鳳凰特效公司開始在全世界發力，一共產出了2萬部影視節目，這個數量還是在相對克制的情況下完成的。
如果按照他們的生產效率，這個數字翻一倍也沒有太大的問題，只是考慮到市場容量問題，在生產計劃安排上還是有所節制。
但是如此龐大的影視節目生產量，將原來的傳統體系也沖擊得非常厲害，很多中小影視企業已經紛紛關門歇業。
在眾多影視公司當中，盛世影視公司算是很難抗打的了，畢竟他們也擁有先進的影視特效制作系統，雖然沒有鳳凰特效公司的那麼智能，但也大幅節約了成本。
面對先進技術帶來的變革，傳統影視從業人員也不得不進行自我調整，以便在新的時代生存下來，轉行往往是最後的選擇。
就在這樣的環境下，盛世影視公司也迎來了新一輪的快速發展，大量的成熟藝人紛紛加入他們旗下，或者是選擇和他們合作。
原因很簡單，目前只有盛世影視公司能夠正常開工，而且在影視劇產量上還穩步提升，是受到影響最小的影視企業。
大家既然要找靠山，自然要找看起來不會倒閉的靠山，在眾多影視企業當中選擇，盛世影視公司無疑是他們最好的選擇。
如果說編劇、導演等創作人員，還能在鳳凰特效公司謀一份差事，哪怕作為一個自由創意提供者，也能活的有滋有味。
那麼對演藝人員、場記、燈光、服裝、道具等人員來說，新時代給了他們沉重的一擊，去年加入盛世影視公司最多的人員就是這些人員。
當然，也有相當一部分人員選擇進入到國家單位，雖然不一定能賺大錢，但是收入非常穩定，不用擔心一不小心被市場淘汰。
但是國有企業的情況，也容不下如此多人在編，所以大部分人只能被市場所選擇，這是沒有辦法的事情。
對國內這些人來說，還有國有單位可以選擇，國外的從業人員，可就沒這個選擇了，只能被動接受市場的考驗。
盛世影視公司總部這邊，以及海外的眾多子公司，就成了這場變動的最大受益者，大量優質從業人員被他們納入旗下。
盛世影視公司在國內執行的是固定薪資和績效相結合的薪酬制度，就算員工沒戲可拍，也能過上正常生活，賺不了大錢，小日子還是沒問題的。
而國外子公司的薪酬制度就不是這樣的了，而是采取片酬的方式，這樣影視公司就不用承擔太大的責任，沒戲拍的話，從業人員只能吃西北風。
兩種制度的優劣都很明顯，第一種就是從業人員沒法賺到暴利，但是非常穩定，並且在限定範圍內，也有層次之分，能起到一定的激勵作用。
第二種就是兩極分化非常嚴重，能賺錢的賺得太多，賺不到錢的，連溫飽都很難解決，內卷更加嚴重。
葉子書也不清楚這兩種制度哪個更好，盛世影視公司國內的制度還是他親自設計的，目的很簡單，就是想要維持一個行業的相對穩定。
那時候雖然沒有預見到會使用人工智能來創作影視劇，但是他認為市場化行為在文化領域不是不能存在，而是要控制度，不能完全市場化。
固定薪酬+績效，既照顧了穩定，也照顧了競爭，讓大家都有口飯吃，能力確實強的，也能獲得更多的回報，算是眾多方案里面，比較折中的一個。
只是沒想到鳳凰特效公司開了掛，直接卷動了全球影視行業風雲，讓原本被很多人看起來很落後的制度，瞬間成為了香餑餑。
改革開放之後，國外影視行業思潮也在沖刷著我國的影視行業，以前很多自認為有本事的人，是看不上盛世影視公司的這種薪酬制度。
因為這種制度會耽擱他們賺錢，這也是為什麼盛世影視公司在缺少葉子書的支持下，發展一直不瘟不火，哪怕有先進技術支持也困難重重的原因。
今時不同往日，以前盛世影視公司的制度耽擱大家賺錢了，看不上，現在卻成為了最好的避風港，甚至很多人想要簽署終身合同。
因為新時代的到來，已經不能回到過去，大家已經認清了形勢，能夠簽署終身合同，對他們來說更加有保障。
只是盛世影視公司畢竟不是國有單位，沒有終身合同的說法，最長的合約也只有五年，只是一般來說，合同到期之後，會自動續約。
自動續約的條件也很簡單，那就是完成了公司下派的合理任務就可以，不用經過其他人同意，也不用業績考核。
之所以制定這個規矩，原因很簡單，那就是避免藏污納垢，影視行業是最容易出現這種情況的地方，如果不這麼做，很容易出現利用權力搞蠅營狗苟的事情。
這個規矩就等于是將所有人員的關系定位在工作關系上，只要完成管理系統下達的任務，任何人都拿員工沒有任何辦法。
如果遇到被雪藏的事情，也不用擔心，反正能夠安安穩穩拿到固定薪酬，生活肯定沒有問題，還能偶爾賺點外快。
這種模式既解決了編制的僵化問題，又為從業人員提供了相對安穩的環境，讓他們能夠安心提升自己的能力。
旗下人才一下子這麼多，自然不能白養著，至少要保證每個從業人員每年至少參演一部影視劇，不然對公司而言就是浪費資源。
于是去年盛世影視公司的影視劇產量同樣創新高，光是國內就生產了300部影視劇，海外生產了500部影視劇。
不說質量如何，光是這個產量對他們而言就是一個巨大的飛躍，更何況這里面的優質影視劇還不少，單部影視劇創造的營收比鳳凰特效公司還要高。
去年全年營收1000億元，單部影視劇創造了1.25億元的收入，這些都是到手的收入，雖然葉子書當初提供的電影沒法比，但是他們能有這個成績也算不錯。
因為這里面有相當一部分是文藝片，很難有很高的票房，加上全球影視人員的薪酬都降低了不少，公司盈利能力還是非常不錯的。
只是為將來考慮，他們準備開展多樣化發展，擺月兌以前光靠影視劇創造營收的局面，以防市場出現變化導致經營困難。
而他們的多樣化經營，最主要的舉措就是建設影視旅游產業，包括影視場景體驗、影視主題樂園等等。
在國內建設這些產業，采取獨資建設模式，在國外采取的是合作建設模式，原因不是他們沒錢，而是這樣更加安全。
建設這樣主題樂園屬于重投資產業，不像其他產業可以隨時抽身，保證產業穩定是首要選擇，賺錢反而是其次。
和當地有實力的勢力合作，或者直接和當地政府合作，是最好的選擇，而且還能節約大筆資金，有些他們只出品牌和設計方案，不出任何資金。
這些主題樂園、影視旅游場景體驗產業，不僅有他們自己的影視內容元素，還獲得了鳳凰特效公司授權，可以使用他們的影視場景。
這就導致他們手上擁有大量可以變現的場景，如果一股腦堆在一起，不僅內容太多，而且還顯得雜亂，無法突出主題。
于是將他們的影視內容進行分類，形成多個主題，例如適合兒童游玩的兒童動畫主題樂園，有適合科幻迷的未來科幻主題樂園。
也有適合情侶你儂我儂的主題樂園，反正擁有豐富內容在手，隨時可以挖掘市場需求，而且隨著內容的越發豐富，還能不斷增加新內容。
他們準備在國內首批建設10個主題樂園和影視場景體驗基地，平均投資在200億元，總投資在2000億元。
好在不用他們一次性拿出來，而是分成5年投資，平均每年只需要投資400億元就可以，還可以接受。
而且也不是所有資金他們出，而是和萬城基業合作，將主題樂園和地產相結合，提升產業價值，所以里面有相當一部分資金由萬城基業支付。
萬城基業將會獲得里面的商業設施經營權，以及周邊地產經營權，而盛世影視公司將會獲得門票收入、道具收入等等一切和物業沒關系的收益權。
而投入是兩家公司各一半，盛世影視公司擁有主題樂園所有權，萬城基業擁有周邊地產所有權，主題樂園經營按照雙方協議分配。
國外的主題樂園，他們基本上不出錢，當地合作商提供資金，他們出設計、品牌和運營，這樣做既能保證安全，又能包賺不賠。
所以他們的淨利潤率只有30%，淨利潤為300億元，看到這些數據，葉子書還是相當滿意的，在如此重壓之下，還能保持盈利，而且盈利還不少。
他對盛世影視公司的要求並不高，只要穩定經營就行，穩住傳統影視行業，不至于讓其崩潰就行，人工智能也不是萬能的，他們是人工智能創造力的源泉。
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