盛世系產業由于全球廣告，特別是互聯網廣告得到了大發展，導致他們的整體營收也出現了較大的增長。
盛世唱片公司營收增長翻了一倍，達到了3000億元，其中音樂銷售依然佔據了大頭，創造了2000億元的營收。
音樂版權收入增速應該是最快的，去年光音樂版權收入就達到了500億元，剩下的500億元是線下音樂演出和品牌代言等帶來的收入。
之所以出現營收翻倍增長，主要還是得益于互聯網用戶的快速增加，在線上音樂領域給他們帶來了巨大的收益。
而且隨著互聯網的快速發展，線上音樂版權收益也在快速增加，其中又以廣告音樂、影視內置音樂版權收入增長最快。
線下演出業務雖然也出現了明顯的增長，但是受到空間和時間，以及人員疲勞等因素限制，很難和前面兩個業務相比。
由于傳統音樂模式越來越不景氣，音樂人現在只有三個出路，第一個就是加入盛世唱片公司，只是要求較高。
第二個就是憑借多年積攢下來的人氣，主攻線下商演以及品牌代言等活動，這個路子只適用粉絲群體較多的音樂人，一般音樂人在這方面很難有出路。
第三個就是在鯤鵬信息科技公司的音樂平台做音樂，他們的激勵計劃對于獨立音樂人還是比較友好的，能夠給他們帶來不錯的收益。
在眾多選擇當中，大部分音樂人都選擇了第三個，原因有很多，不需要人脈、更自由、憑本事吃飯、收益還可以等等，都是他們選擇的理由之一。
過去通過鯤鵬信息科技公司的音樂平台，向獨立音樂創作者發放了500億元左右的收益，這個數字還是非常可觀。
在這個平台上集聚了將近10萬獨立音樂人，成為全球最大的獨立音樂人聚集地，也是他們音樂的首發地。
雖然這些音樂人里面有人賺多有人賺少，但是平均收益也能達到50萬元左右，雖然不能大富大貴，但也不至于很差。
如果不是濫竽充數，特別不適合做這行的，一般都能拿到相對體面的收入，不過隨著人數增多，競爭也更加激烈，這是沒辦法的事情。
由于音樂銷售和音樂版權收入大部分都是公司自己的，他們的淨利潤率其實可以比去年更高，只是他們提升了旗下藝人和工作人員的薪酬。
所以整體淨利潤依然保持在70%左右，淨利潤額為2000億元，淨利潤較前年也基本上實現了翻倍。
如果說盛世唱片公司賺錢很容易的話，盛世廣告公司賺錢就更加容易了，依托于完善的數字廣告平台，讓他們也能坐在家里就賺錢。
當然，他們不僅有線上的廣告業務，也有線下的廣告業務，只是線上的廣告業務要遠高于線下的廣告業務，這個局面永遠沒法改變。
去年光是線上廣告業務營收就達到了4000億元，主要收益來自數字廣告平台的抽成和企業廣告制作收益。
由于凡是和鳳凰特效公司合作的電視媒體、網絡媒體都需要將廣告業務接入到他們的數字廣告平台，不然根本就使用不了鳳凰特效公司的影視節目內容。
這個規定導致他們的數字廣告平台和全球主要電視媒體達成了合作，同時最大的網絡媒體是鯤鵬信息科技公司，自然也是接入了他們的數字廣告平台。
至于其他互聯網平台，全球最大份額還是在鳳凰科技公司手里，同樣接入了他們的數字廣告平台。
加上和他們合作的所有媒體，都覺得他們的數字廣告平台非常好用，成本還比傳統的廣告代理模式要低很多。
所以事實上已經形成了壟斷的局面，哪怕收取的是8%左右的中間費，也讓他們賺得盆滿缽滿，而且還將大量的企業廣告制作業務收入囊中。
而整個數字廣告平台的運作是由人工智能在管理，維護成本非常低，要不是還需要大量的廣告從業人員提供廣告創意支持，維護成本會更低。
最重要的是，數字廣告平台直接將他們從一家國內廣告公司變成了全球化的廣告公司，這才是最大的突破性發展。
相比起線上業務的諸多優勢，線下廣告業務的發展相對而言就困難很多，好在他們也沒有放棄線下廣告業務的發展。
除了線下廣告業務市場還可以之外，最主要的原因還是線下廣告業務需要大量的人手，這符合老板定下來的基調。
所以線下廣告業務哪怕不賺錢，也是需要去做，更何況他們整體不差錢，發展線下廣告並沒有什麼困難。
線下廣告業務包括居住區廣告、商業區廣告、交通要道廣告、紙質平台廣告等，前三種基本上都是以廣告牌或者LED廣告屏幕為主。
相比起線上業務國際化相比，線下廣告業務只在國內經營，不打算跑到國外經營線下廣告業務，完全沒有必要，不僅難做而且錢還少。
線下廣告也不是簡單粗暴的樹個廣告牌就可以，那樣就顯得太簡單粗暴了，而且投放的效益也不會很高。
雖然盛世廣告公司不是純正的科技公司，但是他們正在享受科技帶來的紅利，自然也想到了用科技的辦法解決。
于是他們對線下廣告業務進行了全面數字化改造，從噴涂廣告為主的形式全面向數字化投放轉變，只是投資規模較大，畢竟各種電子顯示屏幕的價格不便宜。
如果是換做以前，他們還得掂量自身的實力，但是現在有了線上廣告收入的支持，他們完全有能力來進行線下廣告業務數字化升級。
而數字化升級不是簡單的更換顯示屏幕，然後在後台投放廣告，如果這麼做同樣沒有發揮出線下廣告數字化的真正意義。
所以他們提出了場景化概念，不管互聯網多麼發達，大部分的時間還是花在線下，用戶線下接觸廣告的時間應該會更多。
于是對此開展了場景化分析，形成了場景化鏈條，例如早上起來坐電梯，有電梯廣告展示，坐公交有公交廣告位展示，甚至連小區出口都有廣告展示。
回到公司坐電梯，同樣有電梯廣告，在公司也有辦公場地廣告，下班去超市或者是便利店買點東西，同樣也有廣告展示。
說簡單一點，就是要讓線下廣告佔滿一個人一天的所有行動軌跡，讓線下廣告顯得無處不在。
前世很多線下廣告就是這麼做的，讓線下廣告營業收入得到了極大的發展，但是盛世廣告公司肯定不滿足于此。
因為他們還有大殺器人工智能，使用人工智能構建起來的行為分析系統，能夠更準確地預知線下用戶的實際需求。
只需要在線下廣告投放處弄一個攝像功能和收音功能，就能夠獲知很多信息，給智能分析提供數據基礎。
而這些數據，完全可以從用戶觀看廣告牌的神情、時間長度來判斷用戶對某類廣告是什麼態度，這樣就判斷出他們的實際需求和喜好。
而且某個路段的廣告牌，可以對往來的人群進行行為分析，可以得出在這個地方投放什麼廣告更好。
這些措施並不會涉及隱私問題，一是這些在公共場合完成，而且會有明顯的提示，二是數據不會開放給人觀看，而是交給人工智能來管理。
這種更精準的投放模式，轉化率更高，盛世廣告公司也能和廣告投放企業有更大的議價能力，提升廣告收益。
而且這種優勢，還是盛世廣告公司獨家擁有，其他企業想要做比較困難，讓他們的線下廣告業務更具有競爭力，而不僅僅是有錢。
除了以上方式之外，他們還能實現線上線下聯動投放的模式，通過分析線上用戶行為和線下用戶行為，可以更準備判斷某個用戶所需。
在線上可以實現更精準投放，在線下可以實現群體投放最優解，這樣進一步提升線上線下投放的精準度，能進一步提升廣告的轉化率。
當然，整個做法必須要讓用戶在相對舒適的環境下做，不能引起用戶的反感，所以這里面也有舒適感知算法來把握這個度。
這些做法確實對他們的線下業務有了很大的作用，去年線下廣告業務達到了200億元，雖然和線上廣告沒法比，但是這個成績已經不錯了，增長率直接翻了一倍。
去年全年盛世廣告公司實現營收4200億元，雖然有龐大的線下投資，但是淨利潤不降反升，到了2900多億元，淨利潤率接近70%。
看到這里，葉子書忍不住吐槽，果然收過路費才是最賺錢的，怪不得從古至今這個生意都方興未艾，比辛辛苦苦搞生產要強得多。
不過盛世廣告公司獲得如此佳績，雖然他的功勞功不可沒，但是他們自主能動性也是非常強，這個讓他很欣慰。
說明陳曉旭作為盛世廣告公司的總裁，很有商業頭腦，前世在廣告領域能夠取得那麼大的成功，果然不是浪得虛名。
特別是數字廣告平台的創意，簡直是神來之筆，而且借勢也非常精準，如果沒有鳳凰特效公司，他們單獨很難成功，當然眾多兄弟平台的支持也很重要。
他們應該是葉子書操心很少的企業，甚至去他們公司都沒有幾次，也沒有專門提供技術支持，更沒有提供大量的資金支持。
一切都是從當初第一筆投資開始，他們憑借著自己對廣告的理解和敏銳的洞察力，走到如今這個地步，成為全球最大的廣告代理和制作企業。
想到這里，葉子書甚至發出感慨，如果旗下都是這樣省心的公司多好，他就不用這麼忙了，不過這也只能想想，如果老板都這麼輕松，那全都去做老板了。
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