回首一年，我们集团总体收入近6个亿，比去年翻了一翻，实现了我们去年总的目标。但实际营利只有1亿。比去年同期利润艰难地接近持平。王琳琳在回首2018总结表彰大会暨迎春晚会的主席台上讲着报告。
当然这并没否认我们大家的成绩，因我们今年新增了海外影视部门和伊拉克石油子公司。投资巨大，占集团公司全年投资新项目资金的80%以上。他们为集团公司来年全力开创新时代，将奠定坚实的基础。
我们预期新年贺岁片，估计产值10亿。石油2个亿。影楼1个亿；两个影视部将产出10个亿。装潢还是负资产1.1个亿。实现明年集团公司总收入达21.9个亿。
为了全面开创集团公司的这个新时代。我们每一步都将步步惊心，尤其是影视这一块仍是我们集团目前的重点，一点马虎不得，稍有不慎，可能就将让我们掉进入万复不劫之中。
在这里需要重点的讲以下几个方面实行改革和增加投入：
一、明年重点投入，还是装潢主攻上海市场。伊拉克石油公司那边二月一正式投产，察福就要与伊拉克石油营销副总监郭笑天，共同商议扩建二期工程。当然，我要提醒你们，那边还是以安全第一，否则没有安全，那一切的努力都将归于零。那你们就是罪人一个。
所以你们要鼎力配合好集团公司的田亮队长和保安建设主管戴总的工作，搞好安全保卫工作。一手抓生产，一手抓安保。安全稳定要压倒一切，要与那边伊拉克的兄弟搞好关系，不能对他们有歧视，不仅一律同等，还要优待优先。这样，我们才能更好地发展。他们是水，我们是鱼，鱼水情深，我们离不开他们鼎力的支持。
现场领导与伊拉克分会场的领导都纷纷表态全力支持集团公司的战略总部署，和石油公司的工作，为实现集团公司明年总目标而努力奋斗。
二、要继续深化改革创新。我们不能仅局限于生产制度上创新，而且还要从体制制度上不断创新和人才选拔上创新，这样我们集团公司才能永葆青春的活力。
1.我们要从体改革改创新着手，但体制制度的改革，必然要涉及到人事改革制度的创新。当然我要在这里提醒一下大家，并不是说我今天讲了，明天就实行。而是分批分步骤的实行，因企业内部的稳定也是压倒一切的。
还是借用那句邓老曾经的名言，稳定是基础，改革是动力，发展是前提，我们在改革中，要处理好这三角关系。它们同样适合套用到我们集团公司的改革之中的三角关系。
我们要把不适宜的体制改掉，把容纳不了管理新内容的要及时创新出新的体制与管理制度。应该说，我们在伊拉克石油公司体制创新和人事创新，已走在我们整个集团公司的前列，应予以表扬。为我们日后继续拓展海外市场，树立了板样。
你们要继续保持，再接再厉！让我们以热烈的掌声予以鼓励他们一下吧。会场立即响起了热烈的掌声。
当然，前面讲的还是比较空洞，我现在就要讲一点动真格的了。我们每年集团体制下的部分领导，要交流使用30%左右。这里可以夸部门、夸单位。这主要是由集团公司人事部统筹安排。
当然，这种人事交流使用，还是从我党与我军的人事制度中复制过来的。他们走在我们前面，利大与弊。否则我们就成了国民党，各自为阵，什么中央军、什么桂系、什么川军，到后了我们集团公司就成了一盘散沙，没了战斗力。
我是绝不允许大家搞小山头主义，拉帮结派，结党营私的。你们要不服，可另谋高就的，我不会阻挡。但不能因为你一人，坏了我某一方的天。
冯伦昆影视总监，管理不错，你们部分精兵强将要调给李昌军部门，李昌军部分不好管理的人员，要调到冯伦昆部门，进行强化管理。
冯伦昆听着心里顿感委屈，自己培养的人才为什么要给他李昌军，他可以招吗？当然我也是啊？心里不快敢想但不敢说出来，但写在在脸上。王琳琳早已看出，便对冯伦昆说，你不要委屈，我自会给你弥补的，你们部门将破格晋升影视分公司。冯伦昆立即转忧为喜。
先前还高兴的李昌军此刻脸阴沉如黑锅铁，心想：凭什么就是他冯伦昆，我创造的价值并不比他少。心里揪结，想不通。“李昌军你也不要不高兴，你跟了我这么多年，自然不会亏待你的，我要让整个集团影视工作人员，任你挑，随后组建海外影视部门。薪资待遇肯定比国内好。你做出成绩来，自然回来就能扩成影视公司了。这样你又经历了海外严格管理培训，也是对你日后做分公司老总有好处。”
听着这话，皮特蒙克脸上也是阴晴不定，心里在想，那我现在不就成了空架子一个人了吗？或许自己也会像他们那样有转机吧，真不行，那就回国再谋发展吧。
皮特蒙克暂就任国内影视部总监，这种轮岗，每一个人的思维不样，重新组合，就会碰撞出不同的火花。这样日后无论拍出的电影与电视的效果也将会得到很大的突破。否则我们每一个人每一个团队就是一潭死水，思维将固定僵化。
看这种人事的局变，阮凤知道，影楼那一块自己独自为王将成为历史了。虽然她王琳琳没直说，但阮凤不是傻子，心理知道，山雨欲来风满楼。也幸亏自己及时把沈佳佳贬为庶民，否则自己可能也是第一波的受害者，此时也只能顺势而为，但也要尽可能地保持不败的王者地位。
王琳琳又接着讲，2.人事选拔制度也要改革，那就是复古，科举制度就是我们很好的用人制度，老祖宗用了几千年，对我们现如今的现代企业人事选拔也很有用的。
这样可以避免了上级打击压制下级的发展，使每一个人才都有机会在本集团公司展现自己。会前，我与李娜他们人事部门商量了，你们领导那边可提拔20%，集团人事部门和各分公司的人事部门招聘外来工作人员60%。另20%是由本集团公司内部，一年工作以上者，或半年工作以上者，垂直参加集团公司统一内部晋升考核，每半年一次。
这种考试就不需要你们各级领导推荐的，由集团公司的人事部与业务单位共同监考打分，都是封闭匿名的。对高级领导者，最后由我亲自面试。当然就算初级考者及你部门领导推荐提拔者，我也会抽查的。是谁唯亲用人，导致公司重大损失，那我就要打谁的板子。
这样就不仅杜绝了以上问题，更能激发内部员工为公司创造更大的效益。
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