原来，中间一块黑板报上，写着大幅标题《浅谈现代企业组织结构》，上面有几个黄色小字：学习心得，下面是作者大名：小V。
哇，好大的一个课题！联想到前些日子刘秘书对我的忠告，我不禁走上前去，到要瞧瞧：这个小V到底有何高见呢？
黑板上洋洋洒洒数千文，红色楷体粉笔字秀气而醒目：
有人说经营企业犹如逆水行舟，不进则退。要想保持企业经久不衰，经营者就必须及时了解本企业的运行状况，发挥优势，克服弊端，通过改革创新，来求得企业发展的新动力。
当一个企业尤其是集团性质的企业，发展到一定程度，即解决了员工的温饱和人格尊重问题之后，就必然面临新的问题：管理绩效下降，人员负担过重，企业效益滑坡等等。在分析原因的时候，人们往往把问题归结于管理本身。一旦生产经营出现问题，几乎个个都在直着嗓子高喊：“管理不力”，“管理不到位”，“管理漏洞多”……总之一句话，出了问题找管理。拿管理说事，已成了各项工作的挡箭牌。管理这个“万金油”，也一直无怨无悔的担当着“替罪羊”的角色。殊不知，隐藏在人们视线背后的不合理的企业组织结构，从来也没有被意识到。我们有必要重新审视和认识目前较为普遍的企业组织结构。
“老万，老万。这里在说你呢！”小濮又一惊一咋的。
“啥——啥——”把个老万吓得掂起双脚，伸长脖子，一双老花眼睛睁得铜钱大，整个面部几乎贴上黑板了，“哪儿，哪儿说俺？”
“好你个老万，你的大胖脸印上黑板就看见啦。退后，退后，你退后一步噻。”小濮指着“管理这个‘万金油’”那一行字，“就在这里啦。写的明明白白，清清楚楚的——三个大字——‘万金油’！”
“去你的！”老万退后两步，终于看清了，“好小子，拿俺开心啊。俺的心脏不好，你小子存心要让俺发病阿？”
“啧啧，老万头，‘万金油’本来就是你呵。我又没看错。集团几十万号人中，只你一个呀。小V还记得你，便是看得起你，尊重你啊，对不？”
“去，去。庵一个快要退休的孤老头子，谁要他看得起？还由你在这儿笑话俺。小子，你早呢！女敕着呢！”老万这回毫不含糊，反击特别有力。
“呵呵，老万，别生气，别生气。咱俩，谁跟谁呀。同一战壕的战友，对么？”好一个小濮，赶得上“变色龙”了，笑咪咪的伸出左手，轻轻拍打着老万的右肩膀，“我笑话你，不就在笑话自个儿吗？来，来，咱们再瞧瞧小V这下面有何高招？”
目前我国企业普遍采用的组织结构是——金字形集权式分层级管理模式。决策权在高层，一人发令，一部分人执行，一部分人监督管理。企业一旦形成决策，下面的人只要执行即可，无须承担责任。可以这么说，一个脑袋代替了几百个，几千个，数万个脑袋……员工不能表达自己的思想，按步就班就行，无须创新。
“咦？好奇怪！”小濮惊讶道。
“怎么？”我乜了他一眼。
“小V这样讲，不是在说A总一人独揽大权吗？”小濮轻声耳语。
我摇摇头，示意他继续看下去：
……比如说，生产部门只顾完成计划指标，而不用过问原料的质量和价格，不用关心是否销售得了，更不必了解能否产生效益。在市场经济的今天，对这种形象，有人戏言：穿新鞋走老路。说白了，就是，企业对外搞的是市场经济，对内实行的是计划经济。而且，企业经营者容易形成以自我为中心的权力中心。
这种组织结构，在计划经济时代曾经作过贡献，但在经济高速发展和变革为主的市场经济、知识经济时代，其弊病就凸显了：第一，没有创新精神和能力；第二，组织协调性差，各部门只顾眼前各个局部利益，缺乏全局观念；第三，间接管理费用过高，协调工作过于繁重。头重脚轻，一线生产作业人员和二、三线管理人员比例严重失调，企业管理成本大幅上升；第四。在这种“事不关己，高高挂起”的稳定结构中，无法正确评估部门和个人的工作业绩。因为人们早已习惯于不对结果负责，对先进典型的评价也只定在“努力工作、任劳任怨”上，而这种标准很难量化，难以界定。我不认为，造成员工工作没有创新和责任感的根本原因，是组织分工问题，但我坚定认为：组织机构不合理，跟不上时代发展的步伐，是其直接原因。
如果让我们想一想，咱们集团公司的组织机构，大家闭上眼睛都能说出来：总经理室、办公室、财务部、供应部、销售部、企划部等等。可以说上一长串儿，说上老半天。企业无论大小，大体都一样，五脏六肺，一应俱全。当我们组建一个新企业时，也同样会分成若干个部门，然后再按照生产工艺流程，分成若干个车间，对此，人们习以为常，根本不会怀疑组织分工的合理性，可行性。也不会考虑有无弊端的存在。因为传统理论就是这么说的。但是，当我们每天忙于开会讨论问题，忙于协调各方面关系的时候，是否想过，有些事情本来应该是本部门职责范围内的事，有些事情又都是部门与
部门之间可以沟通，协商解决的事，可这些非要拿到会议上来“踢皮球”不可。每天这些大大小小的会议，浪费了我们多少精力、财力和时间呵。很明显，我们每天大部分工作都在用于维系组织的稳定和正常的工作程序上，而很少用于企业的经营谋略和开拓发展。可见，过时、落后的组织结构，已成了企业发展的绊脚石。
是啊，小濮看问题蛮敏锐的。这个小V到底想说什么呢？要知道，有些台面下的话，连大V也不会说的，何况这是在集团黑板报——全公司几十万人天天可见的地方，如此言论，不怕有越位之嫌？