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一個月後,楊家書房。

楊崇喜忙完了一天的工作,順手摘掉了眼鏡,捏了捏略微發酸的鼻梁,最近這段時間實在是太忙了,特殊時期剛過,國家百廢待興,各行各業開始撥亂反正。

當務之急最緊要的事情便是將失序的教育轉向正軌,好在月初的會議上,那位老人一錘定音,下定決心恢復高考。

中斷了十余年的高考即將恢復,那些老教授、老校長直接炸了,整個人仿佛年輕了十歲,紛紛建言獻策,希望盡快將相關政策下發出去。

楊崇喜也參與了其中的部分工作,經過半個多月的激烈討論,總體框架基本上完成,他那緊繃的神經終于可以稍微緩解一二。

‘咦?’

忽然間,一份陌生的文件映入楊崇喜的眼簾。

《論大碗茶模式在國內推廣的可行性分析報告》。

撰寫人︰韓春明。

‘韓春明?’

‘哦,想起來了,是建華的同學啊,在前門擺攤的那位。’

‘這麼說,這份報告應該是建華帶回來的咯?’

看到扉頁上的‘大碗茶’三個字,楊崇喜頓時想起了事情的原委,這段時間實在是太忙,如果不是看到這份報告,恐怕他一時間還真想不起來這茬。

也不怪他不重視這件事,畢竟歷史上的‘大碗茶’和現在的‘大碗茶’是兩回事,目前知情返城大潮尚未全面爆發,知情的安置問題還沒有歷史上那麼尖銳。

如今上層普遍認為,上山下鄉模式依舊要繼續進行,簡單來說,比起其他事情,安置返城知情的優先度在他心里暫時還不是很高,也不是那麼急迫。

‘全國推廣?’

‘這小子好大的口氣!’

報告中的標題取得太大,楊崇喜不認為一個小年輕有本事談論這麼大的話題。

‘算了,還是看看吧,或許有可取之處呢?’

既然東西都放到案頭上了,楊崇喜抱著試試看的心態翻開了報告。

這一看,就出事了。

報告的開頭部分並沒有采用常規的開頭,沒有什麼尊敬的XX領導之內的話,而是直接畫了一份表格。

楊崇喜看到表格中的三串數字之後,不禁倒吸了一口涼氣。

茶水月銷售額︰1089.34

高末兒茶包月銷售額︰1500

總銷售︰2589.34

簡單的幾個數字,強烈的沖擊著楊崇喜的大腦。

難以置信!

區區一個茶攤,一個月的銷售金額居然這麼高?

不可能!

他的第一反應是這個數據是假的,絕不可能,有些飯店一個月的銷售額都沒有這麼高。

以面館舉例,一碗二兩的陽春面(素面,只有蔥花)價格8分一碗,兩千五百多塊錢,這是什麼概念?

一個月要賣出三萬多碗陽春面才能達到這個數字,相當于一天賣出一千碗面條,按照每天經營14個小時來算,一個小時要賣出七十多碗面條。

四九城的絕大多數面館都無法完成這個銷量。

當然,一家面館不可能只賣陽春面,但是兩千多的銷售額依舊是一道巨大的檻,足以刷掉一半的面館。

年近五十的楊崇喜,經歷過大風大浪,數度沉浮,見過世間百態,在短暫的震驚過後,迅速的回過神來。

雖然他震驚于這串數字,當時他沒有第一時間召喚楊建華來書房,而是選擇繼續看下去。

因為,撰寫人完全沒必要去胡謅一串數字來欺騙他,時代不同了,現在可不興放衛星。

滴答滴答,時間緩緩流逝,書房內只剩下嘩啦嘩啦的翻閱聲以及楊崇喜略微急促的呼吸聲,隨著報告的一頁頁翻閱,他內心的震動愈發的濃烈。

這份報告和他起初的想法完全不一樣,沒有假大空,數據詳實、論證充分,言之有物。

如果不是他事先知道這份報告的撰寫人,他絕對猜不到這會是一個年輕人寫的。

不像!

完全不像!

字里行間沒有刻意的雕琢,沒有華麗的辭藻,報告里的文字很樸實,但是樸實文字的背後卻給他帶來了極其強烈的沖擊。

翻閱完長達十來頁的報告,楊崇喜不用親自去問,心里已經有了答案。

這份報告是真的!

沒有任何偽造的成分!

報告的開篇是一份表格,後續的所有內容都是圍繞著這份表格來分析的,文章的最後又進行了升華,點名了當今社會秩序長期失衡帶來的後遺癥。

以小見大,以點帶面,于無聲處听驚雷!

關鍵是這份報告極具可行性,大碗茶模式確實具有推廣價值,投入低、見效快、風險可控、利潤相對可觀。

如果真的按照報告中建議去執行,的確能夠大大緩解城市的就業壓力,一個小小的茶攤最少可以安置兩到三個勞動力,多的可以達到近十人。

是的,將近十個人,李杰現在經營的茶攤已經不是四個人了,而是九個人。

前門地區的人流量極大,四個人的規模遠遠無法滿足顧客的需求,如今茶攤的面積擴張了近一倍,人手也增加了一倍,方才緩解了眾人的壓力。

楊崇喜心里默默的算了筆賬,目前四九城待安置的知情人數大約在三萬多人,去掉勉強可以安置的一萬多人,還剩下一萬多人沒法短時間內進行安置。

按照一個茶攤安置五個勞動力的標準,一千多個茶攤就能安置剩下一萬多人中的一半。

安置完之後,剩余的知青只有幾千人了,這個數字已經很小了,偌大的四九城想要安置這批人完全不是問題。

退一步來講,即便工廠沒有多余的名額,茶攤也沒地方,但是也不是沒有別的辦法,譬如報告中就提到,茶包的銷售額佔總銷售額的57%。

茶包能賣,難道其他東西不能賣嗎?

報告中也提到了這一問題的最大難點,所有制問題,如果把茶攤全都歸納到勞動服務公司旗下,數量多了,難免會出現偷錢耍滑的現象。

人都是有惰性的,攤販和工廠不同,空間上分布的太過分散,不利于監管。

最好的解決辦法莫過于允許私人經營,自負盈虧,但是這會不會讓人將其視為走資本主意道路呢?

雖然楊崇喜認為個體經濟是一種不帶剝削關系的經濟形態,它天生具有分散、小規模和不穩定性,無法動搖公有制的基礎。

但是他無法保證別人和他保持同種態度,這個話題還是太敏感。

‘等等吧!再等等!暫時還不急!’

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