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第227章 招人的問題各有不同

禾土機械的發展速度,超過了宋頌的預想。忽然增大的業務量,讓禾土機械本就脆弱的交付體系壓力倍增。

雖然當前還沒有出現什麼問題,但宋頌已經預料到後面將會出現什麼情況。

無非是幾個工程同時施工,他們三個人在幾個項目間疲于應付,他的精力全被牽扯在內,沒時間再去開拓新的客戶。而因為監管精力不足,采購的產品和工程安裝的質量下降,客戶滿意度降低,老客戶的生意越來越難簽,新客戶也很難保證能夠爭取到。

而等到他們能夠抽身的時候,幾個項目將陸續交付,新的項目遲遲沒能簽下來,整個公司開始陷入停擺狀態,到時必將舉步維艱。

其實只靠這幾個項目的利潤,足以讓宋頌三人今年過得非常滋潤了,甚至已經差不多能夠給宋頌積累下來在江儀市買一套普通商品房的首付,但買學區房還是不夠的。

別看宋頌所在的這個行業行情不錯,其實受國際金融形勢影響,全國經濟下行,很多行業都不好做,前些年持續火爆的樓市,也開始呈現出增長疲態。

宋頌想要抓住這個時機,盡快把公司做大做強,更希望能夠一次到位,直接就入手學區房。

所以,擴大人員組成,進一步完善交付體系,成了接下來禾土機械必須要面對的重要工作內容。

招人說難不難,說容易也不容易。

現在外面求職的人特別多,宋頌只要把崗位掛到網上,就不缺來面試的人。

但這個行業專業性太強,不是什麼人過來都能立刻上手的。禾土機械現在需要的是成熟人才,可以在入職後就能立刻頂上去做事情,這就不是那麼好找的了。

公司日常事務的管理以及給供應商下計劃,需要有一個管理員來負責;

設計工作只靠步強一個人肯定是不夠的,需要有個能幫他打下手,專門做細化設計的設計員;

現場安裝需要至少再有兩個施工現場管理人員,督工保證工程安裝進度和質量,最好把宋奔也解放出來,讓宋奔能同宋頌一起去跑市場;

全國市場那麼大,宋頌還需要培養一個銷售員出來,幫助他繼續擴大範圍進行掃街式拜訪;

至于財務方面的工作,宋頌暫時還不考慮招人,他計劃將這方面的工作全部丟給會計事務所負責,這樣做雖然靈活性和效率都較低,但成本也是最低的……

宋頌列出了招人計劃,發現他一下子要再招至少五個人,頓時有些頭大。

先不說能不能順利招到成熟人才,單這五個人的崗位工資,就要一年增加禾土機械五十萬以上的開銷。除此之外,還有商務費用,寫字樓的租金等諸多支出。

如果後面沒有新的業務補充進來,目前賺的這點錢最多撐不過一年,整個公司就會垮掉。

可一旦後面業務多起來,只靠這些人又不夠,必然還要繼續招人。

這就陷入進了一個循環,公司業務量的不斷增加,導致對人員需求的增多,回頭又要倒逼公司更進一步擴大業務量,把流動資金轉起來,一步步逼著公司壯大。

一旦哪一天,公司業務出現了斷鏈,流動資金全部被壓,到時候整個公司就會呈現崩盤的局面。

不存在小富即安的情況,想要真正生存下去,禾土機械的出路只有一個︰盡快月兌離皮包公司的諸多限制,擁有完整的交付體系,甚至是生產基地。

想到這些問題,巨大的壓力壓得宋頌有些喘不過氣,他看著不知何時已經睡熟的妻子,起身穿上衣服去了客廳,只想抽根煙壓壓驚。

最好的方式,其實是從大公司挖人。

可禾土機械現在要什麼沒什麼,憑什麼去挖人?

創業,真的太難了!

宋頌這邊陷入了新企業發展必然要面對的困境,丁蕊那邊則做得順風順水,一切都在有序進行著。

丁蕊外出考察後,回到公司的第二天,她先整理了一上午的資料,下午便向五位高層領導做了匯報。

她做了一組PPT,將考察內容從頭到尾完整地整理了出來,事無巨細地做了講解,听得幾位領導都皺起了眉頭。

邵飛飛有些不耐煩地輕敲桌面︰「按你這意思,我們還要去買一塊地,建一個商學院出來?」

沈帥杰靠著椅背,抬手捋著額前的幾根劉海,心不在焉地道︰「也不一定是買地,租個類似的場所就行。可按這套模式做下來,咱們早期投入的成本非常大,而且以咱們對新員工的需求量,應該也不需要玩這麼大吧?」

安可心有些不高興了︰「邵胖子,帥杰,我覺得你倆應該先搞清楚狀況。小蕊只是在跟大家分享她的考察內容,並沒有說要將人家那套體系照搬過來。」

邵飛飛冷哼一聲︰「大家都很忙的,沒營養的東西說這麼久,有什麼意義?要怎麼做,需要什麼支持,趕緊說。開完會,我還要去接待一個客戶。」

「邵胖子,就你有客戶,我們都沒客戶的嗎?裝什麼呢?」

「安可心,你說話注意點……」

安可心和邵飛飛只要踫到一起,肯定要吵架。

目前倆人都還有所收斂,再發展下去,說不定又要拍桌子。

柳世聰手里轉著筆,任憑安可心和邵飛飛在旁邊吵架,他低頭陷入沉思。

過了十幾秒,柳世聰抬起頭,故意咳嗽了一聲,讓整個會議室都安靜了下來。

柳世聰問道︰「丁部長,你應該已經有了一些想法吧?說出來,大家交流一下。」

丁蕊點了點頭,不再像第一次參加高層會議時那麼怯懦,她已經習慣了這種場面。

她暫時將PPT最小化,然後點開了一個WORD。

「各位領導,因為準備時間比較倉促,所以我只來得及做這次考察的總結PPT。至于咱們公司該采用什麼樣的模式來孵化新人,我有幾點想法,請領導們指正。」

說著,丁蕊拿起激光筆,指向WORD文檔中的第一條。

「首先,我覺得我們不適合做模式化的培訓。咱們公司目前五個部門,每個部門的業務不同,並且不同的部門還有不同的崗位,所有新人按照同一模式進行培訓,最後再進入資源池進行雙向選擇,這種方式對咱們並不適用。所以我建議,因材施教,對每位新員工進行個性化定點培養。」

吳麗疑惑問道︰「小蕊,你說的那個性化定點培養,同咱們以前那種師父帶徒弟的模式比,有什麼不同啊?」

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