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22、優步敗局已定

優步(中國)來勢洶洶,卡蘭尼克的個人「狼派」風格影響著其在中國市場的打法︰進攻而非守成。

這一打法的具體表現就是︰比對手更快融到更多錢,燒錢用更低的價格佔領市場。

補貼大戰正式爆發,一開始就是王炸,甚至可以用慘烈來形容。

4月,優步在十個城市推出「全民拼車」活動,拼車封頂價為每程9.9元。

從地處北京海澱區中關村的天使大廈到東城區的廣渠門家園,車程距離約24公里,原價需要51.94元,當天選擇拼車,活動價僅為1.8元,一單對乘客的補貼高達50元。

然而,面對佔據壟斷地位的超人公司,這一套打法並沒有起到太大作用。

超人不僅沒有在補貼大戰中退卻,現金流也更加充沛。

手握「小黃車」利器,每日產生的押金盈余超過1個億,足以應付任何程度的燒錢補貼大戰。

不同于之前和「快的聯盟」的競爭,超人變被動為主動,打法更加凶狠,甚至是主動出擊。

針對優步(中國)布局的20個城市,開始了貼身搏斗。

新客免單、老客戶充100送100、邀請有禮、VIP特權升級……

一連串應對措施,花樣翻新,迅速敏捷,讓資本和市場看到了行業第一該有的霸氣。

雖然很多人批評超人公司失去了以往的靈氣,做事開始簡單粗暴,不講方法,只知道燒錢。

屠龍勇士慢慢長出鱗片……

但不可否認的是,燒錢確實是最有效的辦法。

超人訂單量日日攀升,出租車業務覆蓋中國360個城市的135萬司機,佔中國出租車召車市場99%的份額。

專車業務一經推出,就超過市場開拓者的易到公司,活躍用戶覆蓋率超過80%。

……

另一方面,燒錢之外,超人還善用戰術,四面出擊。

聯合東南亞打車軟件Grab、印度的Ola和美國的Lyft組成「反Uber」聯盟。

覆蓋全球人口的50%,還先後向三者投資數億美元。

使得Uber在全球車輪大戰中疲憊不堪。

「Uber公司,這個時候選擇進入中國市場,本身就是一個錯誤? 因為超人已經成長起來,這不是一個空白市場? 而是一個存量市場? 如果想在一兩年打敗我們? 痴人做夢。」

關煌召集出行事業部的高管? 做了一次動員會議。

Uber的動作太凶猛? 讓人聯想到了之前的燒錢大戰。

很多員工心有不安。

畢竟,燒錢是一把雙刃劍? 一不小心容易傷人傷己。

關煌環視四周? 語氣自信沉著,「一旦大戰陷入膠著,對于我們來說就是勝利,因為Uber已經太大了? 融資太多,資本市場的壓力越來越重。」

張泰杰馬上出言附和,作為關煌的左右手? 最能理解領導的意圖,

「關總說的是,對于Uber公司來說? 其首要目標是上市,而不是和我們決出勝負,要知道,它成立6年了,估值近700億美元? 對于一家創業公司來說? 負擔太重,差不多到了極限。

「如果按這一規模上市,它將比標準普爾500指數中幾乎90%的公司估值都要高,但是,最強即最弱,繼續走下去,已經有點不堪重負了。」

關煌點頭,「即使卡拉尼克不想上市,資本也會推著他向前,身不由己。」

市值過高,對于超人來說,同樣是一種壓力。

如果業務支撐不起現有市值,那就是一場災難。

但是,唯一不同的就是對于公司的掌控力。

關煌能抗住壓力,是因為他有控股權。

卡蘭尼克卻沒太好的辦法,一旦創始人和投資人開始撕逼,不到20%的投票權很容易任人宰割。

其他人聞言,若有所思。

上市,大概是唯一解決辦法。

投資人要高價解套。

公司要割韭菜。

張泰杰嘆道,「是的,一旦一到兩年內分不出勝負,那盈利遙遙無期的中國市場,就成了Uber上市的最大拖累,再加上源源不斷的失血,那麼,離開大概是Uber唯一的選擇。」

反應慢的人恍然大悟。

怪不得,公司一改之前小心謹慎,開始變得激進起來。和去年相比,簡直不是一家公司。

燒錢上針鋒相對,業務上大刀闊斧。

4月8日的融資新聞發布會,關煌在會上宣布,此輪融資主要用于業務的擴張上。

超人將建六條產品線,分別是出租車、專車、快車、順風車、代駕以及公交。

其中,出租車、專車、快車、順風車業務正在穩步運營,而代駕和公交業務為超人正在推進的新業務。

原來,關鍵在這里。

看似來勢凶猛的優步公司,竟然不堪一擊。

在中國這麼大的一個市場內,想一兩年結束戰斗,簡直痴心妄想。

別說沒有中國區總裁,就是卡拉尼克親自上場,也不一定能取得太好結果。

超人甚至什麼都不用做,只要能拖下去,就是勝利。

關煌繼續說道,「所以,我們不能把和優步(中國)的競爭作為公司的主要業務,即使選擇競爭對手,也是Uber (全球)公司。」

經過之前的鋪墊,不說每個人信心爆棚,至少也消除了對一個龐然大物的恐懼。

關煌繼續說道,「對于超人出行來說,對手永遠只有自己,我們要鞏固公司現有的市場領導地位、進一步拓展和做深國內的市場和新業務,這才是我們的目標……」

簡單勾勒一下未來場景,隨即說道,「……具體工作要求,由泰杰給大家說一下。」

張泰杰接過話︰「好,接下來我們的主要工作目標就是,公司平台技術的升級、大數據的研發和運營和用戶體驗效率的提升等……

「簡單來說,就是努力建設一個綜合性的交通生態系統,在物流、保險和金融等汽車服務,以及地圖技術和位置服務等領域尋找更大的空間。」

關煌笑著說,「之前我們提到,超人未來三年的目標︰成為全球最大一站式出行平台,每天為3000萬乘客提供服務,服務1000萬司機,在任何地方3分鐘有車來接,希望能早日實現,再次與諸君共勉。」

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