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咳咳,還是老規矩,刪除情節,咱們「刑法直通車」見,既然能發出來,肯定沒尺度,不看不影響。

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在關煌顛鸞倒鳳期間,快的和嘀嘀聯手,發起了猛烈的補貼攻勢,代號「暴雪沖擊」,單日補貼額率先突破一個億。

看的人心驚膽戰,燒的人欲仙欲死。

在這種關鍵時刻,超人的反應很是遲鈍,沒有第一時間跟上腳步。

少了一點針鋒相對的味道。

很多人對此疑惑不解。

一直關注超人的業內人士紛紛發表看法︰

有人懷疑超人在醞釀大動作,很快就會凌厲反擊。

也有人說,超人現金流緊張,想要燒錢,力不從心。

還有人猜測,超人的老板外出風流,整個公司沒有一個可以做決定的人,導致應對變化,過于遲緩。

……

總之,大家在網上吵成一團。

靠著之前和關煌踫瓷,在微博上刷了一波存在感的錢貴又跳了出來,開始大放厥詞。

或許是因為職務晉升,有了底氣,說起話來毫不客氣。

在接受《新京報》采訪時,再次談及超人。

「我們是最了解超人的,也是最有誠意的,但現在,我們什麼都做不了。

「關煌沒有發現我們的價值,但在未來,獲得巨大成功,或者再次遇到風波時,他會體會到,我們給他的價值遠遠超過他心中的價值。

「我們最大的價值是資金之外的,是對它的品牌、生態、政府關系、資金的改善。

「我曾經送給關煌一本《禪者的初心》。這本書曾影響了史蒂夫•喬布斯。但是,「關總把它放在了董秘的桌子上,也許有一天他會理解。」

雖然沒有直接說出來,但錢貴對關煌和超人的失望,可以從話語的縫隙中讀到。

當然,這也是常見的場景︰投資人希望能夠對公司的戰略和管理施加影響,保證自己的投資收益;創始人則希望牢牢掌控公司的控制權。

不管怎麼說,錢貴的話算是把關煌放在了火上烤。

超人公關部迅速出擊,維護老大形象。

「關煌」微博回應,

「南安投資只是追逐我們的眾多投資人中的一個,談不上重要不重要,我們接受投資,不是看投資能給我們帶來什麼,而是看我們需要什麼。」

錢貴1月8日接受《南方都市報》采訪時,做了回應︰

「關煌應該對投資人足夠地感恩和感謝。我覺得他比較自我,這種自我成就了他,這種自我的人很執著,容易成功,但自我的人讓幫他的人很傷心。

「他說我們不重要就不重要吧,我們本來準備了80-100億的資金支持他……但是,我們也無所謂啦,我們有機會能賺幾十億元(投資滴滴、快的、美團),他的一句話(給我們公司打電話),讓我們繼續跟他在一起等到今天,那我覺得,他應該對我有起碼的感恩。」

記者感覺到有爆點,又追問了一句,「那你有什麼建議要對關總說的?」

錢貴︰「關煌缺的是諍友,不過,現在資金緊張,他覺都睡不好的情況下,你叫他去listen別人,我認為比較難。」

……

一番語言表達,徹底掀起了輿論風暴。

關于超人和投資人的故事也變得廣為流傳。

說關煌格局太小的佔了絕大多數。

現在這種情況,明顯是先拿到投資最重要。

話語權什麼的,贏了再說。

如果輸了,即使有100%的股權又如何?

還有自詡精英人士的某大V拿出科學研究,闡述精英注重效率,而普通人注重公平。

「讓受試者玩個游戲,在兩個選擇中決策︰類似分100元,A選項一人拿90元,一人拿10元;B選項兩人各拿5元。

「結果越是精英人物——比如耶魯法學院的學生——越傾向于選擇第一種,而普通人則更願意選第二種。

「借此把關煌罵了一遍,

什麼屌絲暴富,受原生家庭影響,

什麼德不配位,遇到困難就現出原形。」

……

總之是,幕後黑手夾雜網絡暴力,意圖潑髒水,打擊關煌及超人的形象。

從而在根本上消解超人的優勢地位。

然而,這只是普通網民的看法。

在小眾圈子,尤其是創業圈子,不少人對于關煌的堅持還是心生敬佩的。

在這個巨頭壟斷的時代,BAT這三家,公司就像天上的神仙,它們看著地下的英雄爭斗,然後又主導了它們的命運。

這一切都沒什麼錯。

它們像十九世紀的工業巨頭,或者像希臘神話中挑撥地上戰爭並主導這些戰爭的諸神。

唯一錯的只有「自己是棋子」!

……

受此風波影響,快的打車和嘀嘀出行市場佔有率大幅度提升,從之前的20%左右,翻了一半,達到30%!

可以說,危機已經迫在眉睫。

這個時候,所有的壓力都傳到在關煌那里。

究竟是堅持到底,還是改弦易轍?

會員經濟VS補貼大戰。

誰才是最後的王者?

說實話,只要關煌願意低頭,勝算還是很大。

超人的先發優勢在這里,不管是外賣還是出行,佔據著絕對的壟斷地位。

只要錢到位,燒起來,問題不大。

然而,關鍵就在這里。

想強迫一個創始人改變想法,甚至比毀了他更難。

1月10日,處于風暴中心的關煌第一次出面回復,

「這件事對我觸動非常大。我意識到,圍繞超人這場輿論風暴,本質上其實是傳統思維與下一代互聯網生態思維的沖撞;是專業分工模式與互聯網生態模式誰才能代表商業未來的趨勢之爭。

「具體而言,前者本質上是通過規模經濟,燒錢補貼,而不是顛覆式創新來做大做強自身,然後以市場領先者甚至是壟斷者的身份去追逐企業利潤最大化。

「而互聯網生態模式,是在打通價值鏈後通過價值重構、價值共享來做強做大自身,目的是創造全新價值、實現用戶價值最大化。」

因為話語太過專業,導致傳播效果受到影響,甚至很多人覺得關煌是在故弄玄虛,玩弄概念。

即使是業內人士,也對此頗有爭議。

可以說,公關不算成功。

但是,不管怎麼樣,圍繞著「超人」「燒錢」「競爭」的輿論,已經開始蔓延,向普通人擴散。

如果用一句專業術語來說,就是「破圈」了,五強爭霸不再是圈內人自己玩了,有了更大範圍的參與。

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