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新城市開拓,說難也難,海城外賣市場,超人從高校起步,用了上百人,三個多月的時間拿下來。

說簡單也簡單,一個城市經理找來五六個業務員,兩天能在一個片區里談二十來個商家,錄入系統,再設計好活動,發傳單,就是在當地開站了。

對于白敬飛他們,關煌本著鍛煉、擴張隊伍的原因,給他們的員工權限是五十人,自帶十人隊伍,當地招聘四十人。

葉青雲幾個人分別去的是重慶、南京、長春、廈門。

之所以放在省外,自然是為了搶佔高地,這個時候,除了個別城市,全國都是未開墾的處女地,跑馬圈地正當其實。

「老馬,你決定了?」

關煌倒了一杯水遞給他,開口問道。

馬俊神色堅毅︰「嗯,我想好了。」

「那我也不勸你了。」

「放心吧,海城都能拿下,深圳沒問題。」

隨著新招聘人員逐漸結業,馬俊也準備踏入新的旅程—深圳。

北、上、廣、深四個超一線城市中,唯一一個沒有被「餓了」公司開站的地方,老馬準備親自上陣,拿下他。

關煌︰「嗯,我對你自然是有信心的,只是,辛苦了……」

馬俊搖搖頭,爽朗一笑︰「自家人知道自家事,如果我有一點能拿得出手的地方,那就是這個了,讓我坐辦公室,我也坐不下去。」

關煌笑了笑︰「公司是我們一手創辦的,不但過去是,現在是,將來也是。」

馬俊點頭。

隨著關煌眼光、格局、魄力的無限伸展,公司已經從二元領導體制轉變為一元領導體制。

除非他甘心做一個舉手股東,不然的話,必須展現自己的價值。

然而,受限于經驗,他的能力不但比關煌差遠了,甚至連新來的CFO黃兆有也比不上。

在這種情況下,馬俊自然要放棄優渥的辦公室工作,繼續堅持線下地推,為超人的崛起,立下汗馬功勞。

正所謂,宰相必起于州郡,猛將必發于卒伍。

從下到上,未必不是一條路。

關煌自然能猜測的對方不甘于邊緣化的心思,不過這對于他來說也是好事。

一方面,馬俊作為公司創始人,在一線員工中擁有不小聲望。

另一方面,在線下銷售這一塊,馬俊能力很強,不說在公司排名第一,最起碼前五沒有問題。

在這種情況下,讓對方坐辦公室,有點暴殄天物了。

雙方有默契的事,自然不用多說,關煌換了一個話題,「昨天,葉青雲給我打電話說,送印有超人外賣信息的塑料袋,人力、物料成本加起來,每個用戶平均5元錢,我覺得這個可以推廣一下。」

馬俊笑著說︰「青雲鬼點子一向很多。」

關煌同意︰「誰說不是,我們之前把所有外賣商家印在小冊子上,印幾萬冊,需要幾萬元,青雲覺得這個錢不值,干脆拉廣告贊助,把冊子的封面、封底作為廣告位置賣出去。」

馬俊︰「這個會有人買?」

關煌︰「起先沒人搭理,後來想到汽車4S店,既有錢,又有這個需要,而這個冊子主要是發給白領,是他們的客戶或者潛在客戶,他就以這套說辭打動了4S店,湊齊了印刷冊子的錢。」

馬俊贊嘆︰「看來這步棋是走對了,一個人負責一個城市,能夠極大調動大家主觀能動性,敬飛、青雲、少華、張新他們,各出奇招,讓人應接不暇。」

關煌點頭︰「少華之前研發的校園大使體系,我看就可以在全國推廣,做成SOP(標準作業程序)。」

張少華發現,只要把握住一點,用十來個商家就把校園做起來了,向學生多發傳單,多做促銷。于是設計了校園負責人、校園大使和樓長三級,每棟宿舍樓都有樓長負責,並逐漸演變成每層樓都有人對超人外賣結果負責。

馬俊「嗯」了一下。

他心中也有不小壓力,這些人之前都是他的下屬,卻一個個成長起來,開始嶄露頭角,作為他們的老大,馬俊怎麼能允許自己落後。

關煌笑著說,「還是那句話說得好,白貓黑貓,抓到老鼠就是好貓,不管這些人用什麼方法,只要把城市給我打下來,就不吝獎賞。」

馬俊看著有點霸氣側漏的關煌,想想也許正是這種性格,才能帶動超人大踏步向前進。

關煌繼續說道︰「擴張很容易,但要做精很難。你們在外邊攻城掠地,我就要搞好後勤管理工作,接下來,看看從能不能從咨詢公司挖一些人過來。」

馬俊完全不懂對方什麼意思。

咨詢公司挖人?

又一次感覺到智商被壓制。

「如果挖不來人,也要買幾分咨詢報告,通過各種業務數據來分析業務問題。」

「嗯?」

關煌恍然,這對于馬俊有點超綱了,解釋道︰「嗯,我們在極速擴張的同時,堅持成本控制和精細化運營,例如,300多個城市,每個城市該放多少人,得有一套模型來分析。」

馬俊附和︰「是這樣,有時候感覺十個人夠用,一百個人也不多。」

關煌︰「誰說不是,「餓了」公司十個人可以一個月把上海梳一邊,我們也可以。」

每個人城市五十人的規模,自然是有點超標,尤其是沒有競爭對手的前提下,很多人不知道關煌為什麼絲毫不考慮成本。

馬俊︰「嗯,咨詢公司能給出精確分析報告嗎?」

關煌︰「這本來是我們要做的工作,但是,公司現有的業務數據還無法支持,只能找通過他們來做,可能還沒那麼精細,只是一個大概,但在這個行業、這個階段,已經比別人精細很多了。」

馬俊點頭,這倒也是。

外賣行業才剛剛興起,誰知道一個城市該投放多少人?

咨詢公司也只是根據團購、電商的數據,給出一個大概的數字,別說準確,甚至有可能是錯誤的。

但是,總歸是一個指導。

有比沒有強。

一個迅速的、充滿瑕疵的決定,也比一個遲到的、完美的決定好的多。

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