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沒有一個人準確的預料到了《修行人日報》的火爆。

當然,他的成功是多種因素的結果。

首先,這個市場饑渴太久。

人類對信息的需求,其實是剛需。

而這個需求長期沒有得到滿足,所以,當相應的產品出現時,他自然就會火爆。

而有效市場這個群體,其實比馬虛海預想的還要大。

他只預想到了修行者,卻沒有預想到三大域的人。而三大域的人,對地球信息的渴望,其實遠甚于地球。

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他們是誤打誤撞的開啟了這個市場。

其次,時機好。

建宇屋出現,整個社會都很關注。

不僅僅是地球社會,其實也包括了三大域社會。

三大域也不知道自己有沒有機會來分一杯羹,但是關注總是沒有錯的。即便排除掉利益關系,起碼還好奇,是不是?

而這個時機,讓市場的需求處于極度旺盛期。

第三,宣傳得利。

陸晚砸進來的錢,讓《修行人日報》有資格進行大規模的前期推廣,同時也有資格廣泛的招募合作伙伴。

因為前期的宣傳,將市場炒熱起來,大家都對《修行人日報》有很高的期待。

俗話說,酒香也怕巷子深。

因為宣傳,所以,大家知道,不久以後會有一款報紙對大家關心的話題進行報道,並且提前就了解到購買渠道。

而且在預期期間,話題口口相傳,也讓報紙有了知名度。

最後,就是內容帶來的口碑效應。

倘若《修行人日報》掛羊頭賣狗肉,盡玩些標題黨手段,那麼,這款報紙也不可能火爆起來。

永遠不要小看了口碑的力量。

如果全都是標題黨,沒有干貨,那麼,上當以後的人傳播出去的全都是負面評價,後續的銷售肯定就不行。

而《修行人日報》給出來的全都是干貨。

三個重磅消息,一環扣一環,讓讀者大呼過癮。

基于以上種種原因,所以,《修行人日報》的首刊,創下了吉尼斯紀錄,總銷售量突破一億三千萬份。

要知道,這是銷售量,不是發行量。

發行,並不代表能賣掉。

很多報紙發行量高,其實,根本沒有人買,最後進了廢品收購站。

而《修行人日報》只統計銷售數據。

這個紀錄,可謂是前無古人。至于有沒有來者,現在不好說。

在銷售量火爆的時候,訂購量同樣火爆。

因為首刊的高質量,讓很多人對這份報紙充滿了認可。

當然,也是因為市場上根本沒有同類產品,他們沒得選,想要訂購就只能訂購《修行人日報》。

而最終的年費訂閱人數,突破了五十萬。

別小看這個數據,這可是真金白銀的花錢購買一年報刊的人。

報紙這東西,隨看隨買,隨看隨丟,一般不願意年訂,搞年訂的都是機關單位、企事業單位等等。

而《修行人日報》的訂閱量就到了五十萬,這是非常恐怖的事情,很多報紙的發行量都沒有五十萬。

基于良好的市場表現,《修行人日報》的廣告部已經忙翻了天。

首刊的報紙,是沒有廣告的。

因為他們報紙沒有名氣,還沒有上市,商家也不知道情況怎麼樣,所以,接不到什麼廣告。

對于報紙來說,廣告是最主要的資金來源。

而銷售量的火爆,意味著版面金貴,這方面的廣告位很值錢。

同時,商家也想尋求合作。

慕名而來的商家太多了,電話、電子郵件、登門拜訪等等,讓廣告部應接不暇。

這一點,小周記者也有點失誤。

他對報紙廣告的預期不足,畢竟,現在沒幾個商家會選擇在報紙上做廣告,所以,他對廣告部的設置比較低,大概就是隨便搞搞。

但天文數字般的銷售量,讓報紙廣告變得極有價值。

商家聞風而動,他搞的那個簡陋的廣告部,根本應付不過來。

于是,馬虛海親自出來主持廣告部。

但是接手廣告部以後,他卻發現有點不對味。

他忽然意識到,廣告的品質不過關,會拉低報紙的檔次。

現目前的《修行人日報》是一個奇葩,因為它可以不靠廣告業務存活。

市面上別的報紙,都是靠廣告生存,沒所以,什麼牛皮鮮、保有廣告就沒有資金來源,健品、補腎壯陽、夜尿頻繁等等都印在報紙上。

沒辦法,商家才是報紙的衣食父母。

報社的記者、主編等等,都需要靠廣告資金養活。

但《修行人日報》不同,因為天文數字般的銷售量,再加上定價很高,導致《修行人日報》靠賣報紙就能賺錢,反而廣告業務是可有可無的。

馬虛海立馬意識到,自己的核心競爭力是什麼;他立馬明白,這報紙廣告還真不能隨隨便便做。

既然不缺錢,那就應該嚴挑細選。

不能因為誰給的錢多,就給誰做廣告。

廣告的內容,廣告的風格,他們應該嚴格把關。

因為做不好的話,就會損壞《修行人日報》的品牌價值。

想明白這些以後,馬虛海就直接叫停商業廣告任務,要求廣告部去尋求「公益廣告」。

這個決策,自然讓廣告部很不理解。

但馬虛海覺得應該這麼做,且必須這麼做。

這《修行人日報》就是他養的孩子,他可不希望自己的孩子長歪了。

他像是呵護嬰兒一樣,去呵護品牌。

廣告部的反對,對馬虛海毫無影響。他不需要廣告部的理解,只需要他麼去執行。

而股東的反對,就需要馬虛海給出解釋了。

很多股東都詢問,為什麼有錢不賺?為什麼要暫停商業廣告業務?這麼高銷售量的報紙,一個廣告位絕對是天價,這麼好賺的錢,為什麼不賺?

馬虛海便直接回復說︰「我要把《修行人日報》打造成金字招牌,這個金必須是24k純金。商業廣告魚龍混雜,弄得不要,就會損傷咱們的招牌,這事不用急。」

馬虛海強硬的將股東的想法給壓制了回去,任何短視的想賺大錢的想法都被他否決。

作為創始人兼大股東,他有足夠的話語權。

只要陸晚不反對,公司的事情,他就能夠「乾綱獨斷」,所以,有股東反對也沒有什麼用,根本無法影響馬虛海的最終決定。

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