听著左清泉和兩個空客公司的設計師，
在那里討論著對機艙設施和裝飾的定制要求︰
什麼整體色調要低調奢華，
以象牙白、女乃咖色、碳灰色等來區分臥室、娛樂區、客艙、會議室等不同區域；
家具和內襯裝飾要有中式特色，還要單獨設計一間茶室；
甚至包括浴室、影音室、車庫等，左清泉都有詳盡的要求……
空客公司準備的非常充分，
從座椅到皮具，從布藝到瓷器，各種材質的小樣圖冊應有盡有，供她挑選。
隋波听的有點無聊，
干脆起身，隨意在機艙里走走看看。
一名法國空姐，亦步亦趨的跟在他身邊，隨時以候咨詢。
他現在身處在上層的頭等艙，身後就是空中酒吧。
盡管只是常規的航班客機的布置。
已經充滿了「豪氣」……
頭等艙的座椅不僅寬大豪華，可以放平躺下。
休息時還可以直接把門關上，形成一個獨立的封閉空間。
空中酒吧，不僅酒櫃中有各式名貴酒水。
旁邊還設有一張半圓形的皮質沙發、一張瓖花圓桌以及可以一台提供現場直播節目的32英寸電視，供旅客休閑社交。
這就是前世時，經常看到網上那些「網紅小姐姐」們，
沒事飛飛迪拜，曬圖專用的，所謂「豪華生活」啊……
不得不承認，雖然A380有很多的毛病。
比如︰運營成本昂貴、燃油經濟性差；
因為機身體積太大，只能停靠4F級機場，除了超大型航空樞紐外，大多數中小型機場的支線航線都無法直接飛抵。
但是，最關鍵的是……
它大啊！
它壕啊！
它帥啊！
隋波又不用像那些航空公司，
在購買時還要考慮到商業運營、回收成本的問題。
而且，他飛國內，像魔都、深市、香港這些近一點的地方。
坐以前的灣流G450，就足夠了。
A380買來，
主要就是飛 谷、紐約、倫敦、日內瓦這些遠程旅行。
而這些地方的機場，都是超大型國際航空樞紐。
其實是完全沒有影響的。
唯一的問題，可能就是利用率不高……
隋波想了想，
還是覺得A380太大了，光自已用有點可惜。
倒是可以放在星河集團名下，
到時候旗下各上市公司的高管們，需要公務出國的時候，人數多也可以用。
將來等波音787出來了，
那種超遠程的中型機，隋波自己使用的效率，反而會更高很多。
787就可以放在自己的家族信托名下，
供父母、葉薇三女，將來的子女這些家族成員，出行專用。
等左清泉和兩個設計師談的差不多之後，
隋波專門還強調了一下安全方面的設計要求。
不求像「空軍一號」那麼夸張，但必要的一些安全設計必須有︰
比如飛機所有控制系統，都必須有機械和電子雙備份。
這樣，即使出現電子系統失靈的情況，也可以通過機械系統正常操控；
考慮到遠程航行的時間較長。
飛機上還要有專用的衛星電話和加密線路無線電通信系統，以便可以隨時和地面外界進行有效溝通；
隋波想，
應該也不會有人「冒天下之大不韙」，用導彈去攻擊他一個商人的專機吧？
什麼紅外線、激光誘導系統之類的東西。
應該沒什麼必要……
A380的對外售價是2.95億美元。
不過像隋波這種首批客戶訂單，都是有很大的折扣的。
像比爾蓋茨的那架訂單，就直接打了55折……
空客給隋波的價格也是1.6億美元。
不過由于隋波的定制要求非常多，光是改造定制的費用，算下來就超過了1億美元。
而且，由于A380現在還是全球測試階段，第一批訂單交付最快也要到明年中旬。
隋波的定制飛機需要改裝，速度更慢。
預計交付時間，要到2008年底了……
好吧，看來想享受大飛機的跨洋飛行，隋波還要再等一段時間。
不知不覺，2006年過去了。
對于隋波而言，這一年的收獲很多，事業也再上了一個新的台階。
總的來說，稱得上是完美收官。
…………………………
2007年，1月1日。
隋波一年一度的「新年內部信」曝光！
「各位同學，
首先祝大家新年快樂！
在進入2007年的第一天，我心潮起伏，感觸良多。
因為今年，是我創業的第十年了。
十年前，我和18個小伙伴，感受到了互聯網、信息時代浪潮正在到來的氣息。
我們一群在校大學生，
懷著三分「初生牛犢不怕虎」的勇氣、三分「青年強國，舍我其誰」的壯志、三分「時代大潮，時不我待」的緊迫感，還有一分對未來的茫然和忐忑之心。
開始了創業的旅程。
十年彈指一揮間，
從最初的易趣BBS，到後來從易趣網、校內網。
再後來，我們又孵化出了百度、易信、淘寶、易付寶……
到今天我們的星河集團、星漢集團。
這十年里，我們做出了令世人驚嘆，也令我為之驕傲的業績！
更讓我自豪和驚喜的，還是我們的團隊、我們所有同學的成長！
從創業之初，
我們就為自己樹立了一個看起來很偉大的使命︰
「讓世界更簡單、更有趣」。
呵呵，一群不到二十歲的大學生，就「妄想」著要去改變世界。
我們還給自己建立一個非常遠大的願景︰
「成為一家全世界最偉大的公司！」。
而那時，我們還只是個只有十幾名員工，創業資金不到十萬元的「草台班子」。
我們甚至還討論總結出了公司的價值觀，「易趣七德」︰
「用戶第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、激情、創新、開放」。
可以說，一開始的時候，我們想的很簡單︰
「夢想總是要有的，萬一實現了呢？」
而沒有想到，
正是因為有了這些，我們始終堅持的使命、願景和價值觀，所形成的公司文化。
不僅在這十年里，
一直指引著我們奮斗的方向，激勵著我們前進的勇氣，堅定著我們戰勝困難的信心。
讓我們始終胸懷理想，目光遠大！
更造就了一大批具有獨特魅力的易趣人、百度人、易迅人……，星河人、星漢人！
正是因為我們每個人，都是一顆獨特的星辰，
大家為了共同的理想，聚集在一起。
才形成了星河集團，這整片浩瀚廣闊、激蕩人心的「星辰大海」！
感謝大家，一路和我同行！
本來按照慣例，今天應該是舉行集團年會的日子。
不過因為今年是創業十周年的關系，我們準備搞一個大一點的「十周年慶典系列活動」。
慶祝活動將會是一個系列，會從年初開始，一直持續到11.18。
這也是當年我們創業時，第一次在帝大南牆外，開「南牆會議」的日子。
集團合伙人會議一致決定，
把那一天定為集團的「啟航日」，也會是以後我們星河集團的「慶祝日」。
在11.18當天，
集團將會在帝都，舉辦一場有史以來規模最大的「十周年慶典」活動和晚會。
畢竟，生活還是需要一點儀式感！
具體的活動細節，我就不在這里贅述了。
同學們可以從行政部門的郵件和內網公告信息中，了解詳情。
另外，一年一度的業績考核，年終分紅、獎勵和懲罰。
我相信這些也都是大家很關心的問題。
我一向信奉一句話，
「光談夢想，不談薪資、不談福利的老板，都是耍流氓」！
生活不光有夢想和遠方，還有眼前的苟且。
在我們要去改變世界、讓人們的生活變得更美好的同時……
首先我必須保證，
我們所有的同學，自己也是生活無憂，家庭幸福的！
請大家放心，
公司會根據每個同學今年所做出成績和貢獻。
包括你們的業績、努力、對價值觀的堅守等，給予相應的物質激勵回報。
這其中就包括︰
對結果付錢（獎），為努力鼓掌（勵），為超出期待和創新歡呼（加薪和紅包）！
相信每一個認真工作，努力奮斗的同學，
都會在這個時候，獲得豐厚的年終獎和紅包。
2006年，我們干的不錯，大家都辛苦了！
回首剛剛過去的一年，
相信大家也和我一樣，感受到了世界正在發生著巨大的變化。
包括我們自己，也在不斷的進行著戰略方向的調整，以及在業務層面的不斷創新和變革。
借這個機會，
我也想和所有同學們匯報一下，集團下一步的戰略規劃，主要的出發點和意義所在。
以及我的一些思考︰
第一，「互聯網+」戰略。
什麼是「互聯網+」？
顧名思義，就是「互聯網+傳統行業」。
我曾經說過，互聯網是一種技術，一種工具，同時也是一種思維。
互聯網是虛擬的，但同時互聯網上的人、信息、物，卻都是真實的。
所以，互聯網的核心價值，就是連接一切。
人與人的連接，就是社交；人與物的連接，就是電商；人與信息的連接，就是搜索。
我們更進一步的去思考︰
如果能夠利用信息和互聯網平台，使得互聯網與傳統行業進行融合。
那麼，是不是就可以利用互聯網具備的「連接一切」的優勢特點，創造新的發展機會呢？
我認為是一定的！
「互聯網+」，就是通過互聯網自身的優勢，對傳統行業進行優化升級轉型，使得傳統行業能夠適應當下的新發展，從而最終推動社會不斷地向前發展！
在去年，易趣完成了對永樂、大中兩家家電連鎖企業的收購。
這是對我們在去年提出的「新零售」戰略，進一步深入推進的重要舉措。
「新零售」戰略，其實就是「互聯網+傳統零售業」。
我們希望通過這次收購，能夠利用集團現有的技術和運營，甚至在思維方式上，對傳統家電連鎖商業模式進行提升。
提高效率，降低成本，為廣大用戶提供更便捷、優質的購物、服務體驗。
同樣，「移動互聯網戰略」，就是「互聯網+傳統通訊業」。
在去年，我們收購了中國無線（宇龍通信）公司，創辦了天工科技、紫薇半導體。
在信息產業上游的軟硬件領域，進行了嘗試性的探索。
我們還和各地政府部門積極進行合作，在「智慧城市」（互聯網+城市管理）等領域，進行有益的探索。
未來，我們要還把互聯網和汽車、制造業、教育、醫療、公益……等眾多方面進行結合和賦能。
積極和各行各業的公司交流、合作，
共同探索未來在新的信息化環境下，傳統行業的創新型發展業態。
第二、「立足中國，放眼世界」。
首先，國內市場是我們的根，也是我們的魂。
雖然有點肉麻，但我還是想說……
我始終堅信，中國必將大國崛起！
中華民族必然會復興，屹立于世界民族之林！
早在1999年，我第一次參加《財富》全球論壇的時候。
我就預測，到2008年，中國將超過美國，成為全球最大的互聯網國家，我相信中國市場具有無限的潛力。
那時候，很多人覺得不可能……
現在呢？
到去年底，據統計中國網民總數已經超過了1.62億，每年的新增用戶超過了4000萬！
而美國網民總數，預計最高也不過2.1億……
到08年的時候，在網民總數上，中國超過美國的可能性很大！
所以，我們從前是，現在是，未來也一定是︰
把深耕國內市場，服務好國內用戶，作為集團最核心的戰略重心和立足點！
為用戶提供更好的網絡購物體驗，提供更準確的信息和知識搜索服務，提供更便捷的通訊和社交服務，提供更豐富的網絡文化娛樂內容……
無論什麼時候，這些都是我們的立足之本，是我們的使命所在！
同時，我們還必須認識到，
星河作為國內規模最大，最有影響力的互聯網「平台」。
我們有責任，也有義務維護網絡的健康、有序發展。
在網絡媒體、互動娛樂、搜索社交等領域，為用戶提供更健康，更良好的網絡環境和優質的、有價值的內容，也是我們的社會責任。
其次，「全球化」戰略。
我們還必須要看到，互聯網最大的特征之一，就是推動了全球化的進程。
網絡打破了地域的物理空間限制，人與人的交流通過互聯網，可以在任何時間任何地點，在全地球。
整個地球成為一個「地球村」。
以前在人類歷史上，是做不到這一點的。
所以，我們在立足國內市場的同時，也必須要有放眼世界的眼光。
一方面，我們需要走出去，主動和國外互聯網巨頭在全球範圍進行競爭。
在競爭中，我們的技術、能力，也在不斷通過學習，得到提高；
另一方面，我們也需要在本土來抵御國外巨頭的市場競爭。
去年，我們在國內市場上，打了不少勝仗！
在即時通訊領域擊敗了微軟的MSN，在電商C2C領域擊退了Ebay，在搜索領域擊敗了Google。
星河集團作為國內最大的互聯網公司，做到了自己應盡的職責。
我為你們的成績，感到驕傲，感到自豪，為你們鼓掌！
除了競爭，也有合作。
近期美國有學者提出了一個「中美共同體」的概念。
來形容目前中美兩國，在經濟等眾多領域的「競合」關系。
我覺得互聯網也是如此。
美國是互聯網的起源地，無論是技術、人才、資金、理念、市場都遠遠超過了國內。
通過和優秀的國外公司合作，可以快速提升我們自身各方面的能力。
在去年，集團在全球化方面也做了很多工作。
百度入股美國在線（AOL），雙方在搜索、內容等領域達成了戰略合作；
收購了Youtube、Bigg等 谷優秀的創業公司，為全球用戶提供多樣化的內容和產品服務；
易迅也和韓國、美國、歐洲多家游戲、傳媒公司合作。
引入了大量優質的海外產品和內容，為國內用戶提供了更多的娛樂內容。
接下來，易趣、星漢等公司，
也會和更多的全球公司，進行深入合作和新業務模式的拓展探索。
我相信，
下一個十年，只要堅持這「互聯網+」和「立足本土與全球化」，這兩個戰略方向。
我們一定能夠向我們的願景，成為「一家全世界最偉大的公司」，邁進一大步！
我堅信，中國會成為全世界最大的互聯網國家，
世界上最大的互聯網國家里，一定會誕生一家世界上最偉大的互聯網公司！
我希望，這家公司，是我們星河！
這個夢想，與所有的同學共勉！
隋波」