國慶節的晚上，以家庭為紐帶的聚會擴大到了更大的規模，溫春景和孫夢潔也出現在溫曉光的房子里。
溫家有些‘陰盛陽衰’，二十多歲的男孩就剩溫曉光了，他的兩個堂哥都已經四十多並成為自己家庭的核心。當然這是老傳統想法，他們自己都是無所謂的，溫曉光姐弟倆父母去世多少有些令人傷感，不過幾年時間眨眼過，他們兒子能有這樣的成就也算是不負亡靈。
在中國，一個人似乎越有成就，圍繞他的家族就越有某種‘古時家族’的味道，當你事業興旺，家里自然就興旺了。
但與那種其樂融融的大家庭不一樣，雖說也是在一起有說有笑，但總有些不同，像是孫夢潔見到溫曉光就很難表現得像是一個普通的表姐弟關系。
她有些害怕溫曉光，不是害怕他忽然罵她，溫曉光不會這麼做，畢竟自己還是弟弟，這種怕更像是某種對她不夠滿意。
溫曉光發表的意見也不會被其他人強烈的反對，人們似乎都在盡自己最大的努力順從他的意思，時間久了之後，這種若有若無的情緒會反饋到溫曉光這兒，讓他自己也覺得這好像和上輩子所感受到的親戚不同。
高處不勝寒吧，人還是當初那些人，但相互間的關系都已經變了。這是成為現在的溫曉光所要付出的代價。
出了家門，進入公眾視野，他走到哪兒一樣是人山人海，即便在小攤販隨意吃口東西，也會有一陣掌聲，說起來其實有些詭異。
僅僅是吃口東西而已啊。
國慶的味道隨著時間在迅速的變淡，微拓在這個時間點沒有什麼大事了，思慮良久之後，溫曉光帶著團隊出海奔赴日本考察。
日韓市場一直是集團內部關心的重點，雖然東南亞人口更多，但是論消費能力還是日韓更強，Line如今已經是大陸之外地區的社交一霸，而且這個地區缺少傳統的互聯網巨頭，移動互聯網時代的諸多領域都是這兒的空白。
本次出行考察，小微支付的蔣凡也隨隊出行，國內支付市場上，支付寶樹大根深，于是微拓把目光投向海外市場，想要在國際化做出一點兩眼的成績。
依托Line模仿paypal而建立的Linepay很顯然會和小微支付深度融合。
「國際化我們不能再慢了，根據去年國家旅游局發布的數據，大陸每年有一億多游客出國，這哪里還是游客，這根本就是個移動的國家。」
國內的數字經濟其實比國外更加發達，所以造成很多人出國其實會不太方便，干啥都不方便，沒辦法太落後了。
而如果把這樣規模的人在支付領域服務好了，顯然可以收獲一大批忠實用戶。
有些人是短期出游，很快回國，但只要裝上了也不會回來就棄用小微支付，畢竟這也一樣方便，這種東西更多是習慣的養成。
更何況，出國的人群里還有人經常出國。
現在微拓有海外的line這樣的神器，本身也在發展自己的支付工具，和銀行方面的合作肯定比阿里更好展開，畢竟它就算很牛，也是在國內大家都得賣個面子，出了國的話，可能就得靠馬爸爸發揮個人魅力和政府政要接觸。
但是微拓可以直接觸模到Linepay的合作者，小微支付開通國外模式即可展開服務應當不難，這是溫曉光的設想。
「國外支付工具發展緩慢的原因很復雜……」
溫曉光不听他們的借口，「我知道，不管國外用戶的支付習慣是怎樣，但我們第一步服務的出國的中國人，這對于有Linepay的我們來說不應該算難。」
如果這個還做不好，那公司的戰斗力也太差了。
蔣凡明顯感受到了壓力，老板如今越來越‘狠’，講情面的時候也越來越少，活兒不好干啊。
當然這合作有很多關系要理順，因為line也有其他投資者，從理論上來說微拓是它的大股東，但卻不是完全擁有人，所以不能直接把linepay拿過來為己用，就像馬總把支付寶拆分就很讓阿里其他股東憤怒。
秋天的東京傍晚被夕陽染上了一層紅暈，但是完全沒有二次元動漫里的味道，不知道因為些啥，日本總被我們渲染出一層‘憂郁色彩’，電車、夕陽、孤獨的背影。
其實現實里沒那些，這個是都市，很喧囂很喧囂的都市。
然而，溫曉光還是沒能擺月兌二次元的荼毒，日媒總是用‘世界最年輕’、‘90世代的富豪’、‘掌控Line的魔王’這樣極其中二的詞語來描繪他。
溫曉光在這里很有知名度。
有些行為主體想要邀請溫曉光，不過被一一婉拒，和跟別人分享成功經驗相比，他還是更想要吸收別人的經驗。
管理微拓這樣的企業很有壓力，所以‘輸出’不重要，‘輸入’更重要。
他私下里去拜訪了稻盛和夫，這是還在世的經營大師，就在四五年前還出馬拯救了日航，並達到史上高峰。
line在日本已經一家獨大，商業界的合作關系不少，通過介紹人，溫曉光見到稻盛和夫並不難，而這老頭兒對年輕人的到訪也比較歡迎。
沒有企業家對溫曉光不感興趣的，這是個月兌于常理的怪胎，怎麼能不看一看呢。
見面是非公開的，並不見諸報端，溫曉光在金凡秀、蔣凡、林有才等公司高管的陪同下會見了對方一幫子人，不需要做些行為用來拍照，見了面之後握手沿桌相對而坐就可以了。
「來日本已經幾次了，心中念念所想一直都是想要和稻盛先生見一面，我相信並預感到這次的會面對我本人會有重要的意義。」
稻盛也很和藹，「首先歡迎溫曉光先生，時代不停發展，但我怎麼也不會想到世上會有像你一樣的經營天才，我也知道您一定會給我新的想法。」
稻盛和夫的經營哲學必然豐富，也不是都要學他，而是在這種交流中踫撞出靈感。
例如稻盛和夫認為不太需要努力和時間的事，不做。
從眼前看，這可能掙到錢，但從一輩子的角度看，這可不是長久之道。
溫曉光對此有所感悟，因為他的錢來的就是不太需要時間和努力，它需要‘外掛’，然而這種外掛也就剩最後的五年時間了……
這也是溫老板危機感的來源，沒有因為成功而放肆實際上是感覺到時間臨近之後，不確定之後還能不能做好，于是才保持謙虛一直吸取。
他總得做點準備。
……