回首一年，我們集團總體收入近6個億，比去年翻了一翻，實現了我們去年總的目標。但實際營利只有1億。比去年同期利潤艱難地接近持平。王琳琳在回首2018總結表彰大會暨迎春晚會的主席台上講著報告。
當然這並沒否認我們大家的成績，因我們今年新增了海外影視部門和伊拉克石油子公司。投資巨大，佔集團公司全年投資新項目資金的80%以上。他們為集團公司來年全力開創新時代，將奠定堅實的基礎。
我們預期新年賀歲片，估計產值10億。石油2個億。影樓1個億；兩個影視部將產出10個億。裝潢還是負資產1.1個億。實現明年集團公司總收入達21.9個億。
為了全面開創集團公司的這個新時代。我們每一步都將步步驚心，尤其是影視這一塊仍是我們集團目前的重點，一點馬虎不得，稍有不慎，可能就將讓我們掉進入萬復不劫之中。
在這里需要重點的講以下幾個方面實行改革和增加投入︰
一、明年重點投入，還是裝潢主攻上海市場。伊拉克石油公司那邊二月一正式投產，察福就要與伊拉克石油營銷副總監郭笑天，共同商議擴建二期工程。當然，我要提醒你們，那邊還是以安全第一，否則沒有安全，那一切的努力都將歸于零。那你們就是罪人一個。
所以你們要鼎力配合好集團公司的田亮隊長和保安建設主管戴總的工作，搞好安全保衛工作。一手抓生產，一手抓安保。安全穩定要壓倒一切，要與那邊伊拉克的兄弟搞好關系，不能對他們有歧視，不僅一律同等，還要優待優先。這樣，我們才能更好地發展。他們是水，我們是魚，魚水情深，我們離不開他們鼎力的支持。
現場領導與伊拉克分會場的領導都紛紛表態全力支持集團公司的戰略總部署，和石油公司的工作，為實現集團公司明年總目標而努力奮斗。
二、要繼續深化改革創新。我們不能僅局限于生產制度上創新，而且還要從體制制度上不斷創新和人才選拔上創新，這樣我們集團公司才能永葆青春的活力。
1.我們要從體改革改創新著手，但體制制度的改革，必然要涉及到人事改革制度的創新。當然我要在這里提醒一下大家，並不是說我今天講了，明天就實行。而是分批分步驟的實行，因企業內部的穩定也是壓倒一切的。
還是借用那句鄧老曾經的名言，穩定是基礎，改革是動力，發展是前提，我們在改革中，要處理好這三角關系。它們同樣適合套用到我們集團公司的改革之中的三角關系。
我們要把不適宜的體制改掉，把容納不了管理新內容的要及時創新出新的體制與管理制度。應該說，我們在伊拉克石油公司體制創新和人事創新，已走在我們整個集團公司的前列，應予以表揚。為我們日後繼續拓展海外市場，樹立了板樣。
你們要繼續保持，再接再厲！讓我們以熱烈的掌聲予以鼓勵他們一下吧。會場立即響起了熱烈的掌聲。
當然，前面講的還是比較空洞，我現在就要講一點動真格的了。我們每年集團體制下的部分領導，要交流使用30%左右。這里可以夸部門、夸單位。這主要是由集團公司人事部統籌安排。
當然，這種人事交流使用，還是從我黨與我軍的人事制度中復制過來的。他們走在我們前面，利大與弊。否則我們就成了國民黨，各自為陣，什麼中央軍、什麼桂系、什麼川軍，到後了我們集團公司就成了一盤散沙，沒了戰斗力。
我是絕不允許大家搞小山頭主義，拉幫結派，結黨營私的。你們要不服，可另謀高就的，我不會阻擋。但不能因為你一人，壞了我某一方的天。
馮倫昆影視總監，管理不錯，你們部分精兵強將要調給李昌軍部門，李昌軍部分不好管理的人員，要調到馮倫昆部門，進行強化管理。
馮倫昆听著心里頓感委屈，自己培養的人才為什麼要給他李昌軍，他可以招嗎？當然我也是啊？心里不快敢想但不敢說出來，但寫在在臉上。王琳琳早已看出，便對馮倫昆說，你不要委屈，我自會給你彌補的，你們部門將破格晉升影視分公司。馮倫昆立即轉憂為喜。
先前還高興的李昌軍此刻臉陰沉如黑鍋鐵，心想︰憑什麼就是他馮倫昆，我創造的價值並不比他少。心里揪結，想不通。「李昌軍你也不要不高興，你跟了我這麼多年，自然不會虧待你的，我要讓整個集團影視工作人員，任你挑，隨後組建海外影視部門。薪資待遇肯定比國內好。你做出成績來，自然回來就能擴成影視公司了。這樣你又經歷了海外嚴格管理培訓，也是對你日後做分公司老總有好處。」
听著這話，皮特蒙克臉上也是陰晴不定，心里在想，那我現在不就成了空架子一個人了嗎？或許自己也會像他們那樣有轉機吧，真不行，那就回國再謀發展吧。
皮特蒙克暫就任國內影視部總監，這種輪崗，每一個人的思維不樣，重新組合，就會踫撞出不同的火花。這樣日後無論拍出的電影與電視的效果也將會得到很大的突破。否則我們每一個人每一個團隊就是一潭死水，思維將固定僵化。
看這種人事的局變，阮鳳知道，影樓那一塊自己獨自為王將成為歷史了。雖然她王琳琳沒直說，但阮鳳不是傻子，心理知道，山雨欲來風滿樓。也幸虧自己及時把沈佳佳貶為庶民，否則自己可能也是第一波的受害者，此時也只能順勢而為，但也要盡可能地保持不敗的王者地位。
王琳琳又接著講，2.人事選拔制度也要改革，那就是復古，科舉制度就是我們很好的用人制度，老祖宗用了幾千年，對我們現如今的現代企業人事選拔也很有用的。
這樣可以避免了上級打擊壓制下級的發展，使每一個人才都有機會在本集團公司展現自己。會前，我與李娜他們人事部門商量了，你們領導那邊可提拔20%，集團人事部門和各分公司的人事部門招聘外來工作人員60%。另20%是由本集團公司內部，一年工作以上者，或半年工作以上者，垂直參加集團公司統一內部晉升考核，每半年一次。
這種考試就不需要你們各級領導推薦的，由集團公司的人事部與業務單位共同監考打分，都是封閉匿名的。對高級領導者，最後由我親自面試。當然就算初級考者及你部門領導推薦提拔者，我也會抽查的。是誰唯親用人，導致公司重大損失，那我就要打誰的板子。
這樣就不僅杜絕了以上問題，更能激發內部員工為公司創造更大的效益。
……