關于競爭戰略
如何塑造、發揮、保持自己的核心競爭力，確保競爭優勢，這是企業持續發展的根本。言情穿越書更新首發，你只來+
娃哈哈的核心競爭力有兩大項︰其一，經營奇才、一代梟雄企業家宗慶後是公司最根本的核心競爭力，宗慶後擁有的經營能力及至高無上的權威，是其它企業無法模仿的，獨一無二的能力。高度敬業的，視娃哈哈為生命的宗慶後也一直將其本人的思想智慧和行動這一自身「尖峰」戰略性優勢發揮的淋灕盡致。
娃哈哈的持續發展，在于宗慶後本人的持續奮斗和身體健康狀況，如果哪一天，娃哈哈失去了宗慶後，也就失去了此項核心競爭力。
擁有業界無法匹敵的總成本領先優勢，是娃哈哈的另一項核心競爭力。
至少到目前為止，業界對娃哈哈總成本領先戰略的研究並不夠，連娃哈哈公司自己也未必清醒認識到自己擁有的此項核心競爭力。
娃哈哈應該主動總結企業的總成本領先優勢，並且在各種場合宣傳強調。「堅持給消費者提高價廉物美的產品」「娃哈哈不希望價格戰，但價格戰來了，我們也不怕」。這些話的背後是娃哈哈的總成本優勢。
宗慶後本人作為娃哈哈的核心競爭力已經持續了25年，還能持續多少年？而知易行難的總成本領先核心競爭力，娃哈哈應該努力堅持，可以持續無窮年。
不過，因為總成本領先戰略，娃哈哈不願高薪聘請職業經理人（娃哈哈不需要大量的空降兵，但少量鯰魚還是必須的）；因為總成本領先戰略，娃哈哈忽視了渠道的革命性變遷，不敢在ka渠道上重點投入，鼎力維護「聯銷體」的利益而不得不得罪了許多ka大賣場，渠道控制的優勢越來越弱。
成本的控制應該有個度，娃哈哈已經擁有15％以上業界驚嘆的銷售淨利率，讓出幾個點，提高員工的福利（每小時4元錢的加班費，實在太吝嗇），培養/引進中高層人才，加強ka渠道的投入，尚不會影響到總成本領先戰略優勢。♀
關于產品及品牌
未來的娃哈哈一定會跟隨與創新並舉的產品開發策略，也一定會每年推一兩個主力產品，持續引導中國飲料潮流，形成新的產品增長點。
但是，隨著產品線的不斷延長，娃哈哈的產品線管理、產品生命周期管理是不是力不從心？
娃哈哈集團生產銷售乳飲料、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、罐頭食品、休閑食品等八大類近300個品種的食品飲料系列，沒有設**事業部，同一個營銷平台，沒有產品經理/品牌經理專門負責，從總經理到普通銷售人員，誰能忙的過來？
結果是，像猴子啃玉米一般，娃哈哈年年推新產品，年年丟尚有發展潛力的老產品。
但是，飲料行業，主流產品的創新總有邊界，不可能年年有瓶裝水、營養快線這樣市場規模大的新產品。一個可口可樂不變配方尚賣了百余年，娃哈哈應該對主流產品設專業的產品經理/品牌經理/推廣經理，讓這些人對各自的產品/品牌的發展負全面責任。
娃哈哈是典型的產品導向的企業，孜孜以求產品的「物美價廉」，認為品牌從屬于產品，忽略了對品牌長期形象的塑造。娃哈哈先定產品後定品牌，與品牌導向（根據品牌定位、品牌內涵決定品牌旗下的產品類別）的企業剛相反。
娃哈哈品牌雖然知名（作為大眾消費品，宗慶後認為品牌知名度是第一位的），但本身沒有明確的核心價值，到底是果女乃的「健康、快樂、童趣」，純淨水的「純情、時尚、青春」，還是童裝的「健康、環保、時尚」？包括乳女圭女圭、爽歪歪、大廚藝、營養快線等後來推出的**品牌，娃哈哈自己根本就沒有事先設定什麼品牌核心價值、品牌定位。
而且宗慶後還認為︰一個大眾品牌，兩年不打廣告，必定消失。雖然不公開否認品牌的無形價值，潛意識里宗慶後還是認為品牌本身值不了多少錢。
與達能的商標糾紛事件，宗慶後應該意識到娃哈哈品牌的重要性。（娃哈哈品牌雖然無清晰核心價值，但仍然價值連城。）
產品有生命周期，但品牌生命無限！強勢的品牌本身就是核心競爭力，未來的競爭一定是品牌的競爭！
娃哈哈要成為百年企業，就必須打造出若干個百年品牌。
娃哈哈應該確立多品牌、擔保品牌等完善的品牌構架，確立重點發展的主力品牌。
每個主力品牌必須有清晰的定位，獨特的核心價值，比如「娃哈哈」的「健康、快樂」，「非常」的「喜慶、幸福」，「營養快線」的「健康，時尚」，並且應該有專業的品牌組織保障，有專業的品牌經理維護，發展。
娃哈哈更需要以「水滴石穿」的定力，克服任何人為的干擾，讓任何一次廣告訴求，任何一個促銷活動，任何的產品包裝設計，甚至價格、渠道設計都圍繞品牌的核心價值而展開。每一次營銷活動都為品牌加分，起到向消費者傳達核心價值的作用。
久而久之，品牌核心價值就會在消費者腦海中刻下深深的烙印，最終鑄就一個獨一無二、內涵豐富的強大品牌！
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