「哈哈，也不是，也不是！」胡佳把煙頭掐滅掉，
「我告訴你，俞伊很聰明，但也很敏感的。我和她一起進公司，我們都是從最初的職位做起，還有其他的同事，像人事部的還有理查德等等！你知道的，老外就是要分化我們，不可能讓我們中國人太團結。
這樣不利于他們的管理，而我們中國人呢，你也知道的，就是容易出漢ji n！」
「哈哈，咱們都是漢ji n，洋買辦們！」
「不是這樣的說法，你老兄把自己形容的太一無是處了！哥哥也曾經風華正茂，書生意氣，滿月復豪情yu開拓一番成就和事業。我想你我都是過來人，都懂的。哎，豈不知也得罪過不少人
「嗯。是啊，想當年也是意氣風發，轉眼已然啊。沒辦法，歐美公司在中國的公司文化，都已經被同化了，被大勢所融合，卻失去我們傳統的jing髓，就如中國的教育
「說來听听！」胡佳遞給我一支煙，自己也點上。
「中國的教育是填鴨式的，但也並非不無可取之處！孔子講因材施教，所謂的求大同而存小異，然而我們的文化中又存在避重就輕的思想，所以就在不同的思想中產生了選擇，產生了差異。公司的管理，也是如此！我們所謂的求同存異，往往演化為求同，忽略了存異的重要xing！
公司的政策及管理流程的制定往往是針對大同而設定的，卻在小異上忽視了建設和優化！簡單來說，缺乏靈活xing！」
「嗯，很有道理！基本上歐美公司都是這樣，常常忽視了個人的能力的發揮胡佳附和著，
「我十分同意！工作是如此，需要有耐心，要慢慢以個人的良好品質影響周圍的人。話不可不說，不可不透！如果我們認為是正確的，就應該將這種思想傳播下去，可能暫時是沒有效果的，但是哪怕就是有很少的同事認為是正確的，而且是有用途的，那就是我們的進步！
我以前不講究方法，得罪過不少人！也有人在背後搞我，這就是我告訴你要小心你的電腦的緣由！
那是在很多年之前，公司還沒有類似現在的c o作系統和webtooling，所以我們基本上就是excel表格在做選樣，做報價，一直延伸到現在，系統不能說不好，對吧？」
「嗯。是的，我理解！就如普朗克科學定律（德國物理學家，晚年《學術自傳》）所陳述的，
「一個新的科學真理取得勝利並不是通過讓它的反對者們信服並看到真理的光明，而是通過這些反對者們最終死去，熟悉它的新一代成長起來
所以，新的體系和工具的使用，是需要一個過程的
「哈哈，你的意思是說等我們這些都淘汰完，才能好好的利用系統工作了
「嗯！是這個意思，這樣我們在下面的才有機會不是！哈哈，開個玩笑，這webtooling也不是完美的，很多時候還不如簡單的excel表格好用！」我拍拍他的肩膀，兩個人都笑了。
「那個時候，有一個同事。你知道的，像現在一樣，部門都是輪換制的。至于是誰，就不提了！因為那個時候要擴建部門，就需要部門經理嘛，所以大家都有想法，我也是，誰不是為了名利地位？！你理解的！」
「呵呵，當然，能力說明杰出，地位代表成功嘛！」
「嗯，對啊，就是對成功的追逐，平時一起成長的兄弟，反目成仇，手段無所不用其極！哎！」胡佳狠狠的抽了口煙，靠在木椅上深深的吐了出去，
「被我發現了，以哥哥的xing格，就是正人君子yu為難與我，我也會爭上幾分！當時是我一個手下發過去的，威逼利誘，我還花了一大筆money買了只錄音筆，給揭發了。哎，現在想來，多大的屁事！哥的處理方式有些過激了，雖然現在在這個位置上，我心里仍然覺得對不住哪位兄弟，曾經的兄弟，一起酒吧，台球，一起畢業奮斗的兄弟啊！哎！」
「嗯！」我也表示出遺憾。
「所以，paul，你一定要注意你的電腦，我清楚你的部門的職能！這對公司總體來講，立體化的管理是有幫助的，俞伊給我說過，我很同意，也很欣喜看到公司這樣的變化！」
「嗯，謝謝老哥！」我很感激地看著他！
「人心難測，害人之心不可有，防人之心不可無！一切需要我幫助的，盡管說，榮飛是我們的兄弟，絕對值得信任，回頭我跟他說一聲，讓他找你，你看如何？」
「老胡，有你這句話，我再說謝謝已經多余了！」
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