()要想成功拿下一家上市公司的控股權，付出真金白銀那是肯定的，但這錢怎麼給？給多少？都給誰？這就成了解決問題的關鍵所在。
如果是由的美集團出面，華意壓縮也願意的話，只需一個簡單的兼並重組就搞定，但現在由盈峰和瑞悅兩家公司想在資本市場通過資本運作拿下控股權就不是一件容易的事了。首先是華意壓縮現在還不願意讓出控股權，第二是盈峰和瑞悅本身也沒有優質資產可供注入。走重組路線是肯定行不通的，那只能夠從收購著手。華意壓縮從1996年上市以來，其做大的y 望十分強烈，連續的兩次配股和送轉股讓其股本從最初的1.4億股迅速增長到的2.6億股，股票市值也高達20億。其中國有法人股1.65億股，社會公眾股0.95億股。國有法人股佔總股本的百分之六十四，還是一家絕對控股的公司。在沒有進行股權分置之前，想從國資委口里搶食就只能通過在二級市場拿到百分之五以上的股份，變成大股東，再利用定向增發的方式稀釋國有法人股的佔股比例，達到相對控股地位，再利用國退民進政策，讓國有法人股進行股權分置，最終實現絕對控股。
用二個億的資金在二級市場吸收百分之五以上的股份還是很輕松的。主要是要想辦法讓華意壓縮願意進行定向增發，只有這樣才能夠拿到控股權，不然你就是拿下了所有的流通盤也沒有任何意義。
2001的華意壓縮在又一次配股後，雖然盤子壯大了不少，但其收益卻為負，2002年又收購了加西貝拉壓縮機百分之53.7的股份，公司的實際淨利潤還是負。2002年的財務報表就很重要了，因為如果連續三年公司虧損就將被ST。肖山要做的就是在唱空華意壓縮，還要想辦法把這一筆巨額的收購款體現在華意壓縮2002年的年報里，讓它就是收到補貼也無法將公司業績做得盈利，從而連續二年虧損，加大戴帽的可能x ng，使其在2003年業績不能大幅提升的情況下只能進行定向增發注資，變相的進行重組。
唱空是第一步，但走這一步卻讓肖山很為難，現在股市已經進入了漫長的熊市，如果再唱空的話對廣大的散戶來說是一個噩夢。在沒有成交量的情況下如果有巨大的利空出現，極有可能會出現連續的跌停。自己中途接手也是杯水車薪。歷史上華意壓縮就從2002年9元一股一路下跌，2003年底也只有3.5元一股，到2005年的時候更是跌到只有1.8元一股。盡量讓利空的消息緩和放出，再和何太子一起確定一個合理的接收價格，減少小散們的損失。
要讓把收購款算在2002財年，就得在會計師事務所的審計上做文章。利用相關部委的壓力讓會計師事務所出具有保留意見的審計報告，再在媒體上進行批判，景德鎮國有資產管理委員會為了負面影響就會有所顧忌，盈峰再拿出一定不會讓華意壓縮ST的方案，很有可能會讓華意壓縮修改年報，這樣事情就成功了一大半。
肖山提出在合適的時間把盈峰旗下的冰箱代工企業注入華意壓縮，成立新的華意冰箱品牌，同時也幫的美代工，以掌控華中白電市場。最主要的是加大研發投入，不僅只打造冰箱壓縮機的華夏名牌，更要壟斷空調壓縮機的華夏供給，引領空調的發展速度。這樣從本身上給盈峰集團換代升級，由幫的美代工成長到有自己的品牌，而華意冰箱壓縮機的知名度很高，打造同品牌的冰箱只有要生產線就很容易成功。將利潤越發微小的冰箱生產線放到不發達的華中地區，利用其低廉的勞動力成本，還能夠進一步擴大其生產成本上的優勢，掉高價格競爭力，而解決數量龐大的勞動力就業問題會讓當地zh ngf 全力支持盈峰入主。
空調產業的飛速發展，從2005年開始每年幾千萬台壓縮機的缺口，讓國外的壓縮機生產商們不僅賺得流油，還利用國內壓縮機嚴重不足來控制華夏家電產業的成長，像LG，松下，三星，三菱等外資品牌直到2013年還佔有華夏百分之三十的家用空調市場，而zh ngy ng空調除了格力外居然一拼之力都沒有，打造一個有自己知識產權並領先世界的民族品牌的壓縮機就是一個漫長而投入巨大的工程，這才是肖山的最終的追求。
何太子听完肖山的計劃，熱血沸騰，只希望那一r 能快些到來，這些年來一直在何老大的羽翼下成長，一想到有朝一r 會有自己的品牌家電，甚至可以打造一個決定家電行業發展速度的華夏電器芯，那成就至少可以和何老爸並肩，還能夢想成為下世紀最有貢獻的企業家，民族品牌，世界品牌的創立者，守護者，開拓者。
肖山給正在YY中的何太子又送去一個大餅，這一切都將以盈峰集團作為主導，但瑞悅投資將攜手華夏創業投資管理有限公司一起做為盈峰集團的一致行動人參與這一收購事件，但在以後的公司管理中不插手。何太子如同得了孔明的劉備，全身打了雞血，急匆匆地回去組織人手做前期準備工作去了。