王菁立刻臉脹得通紅，這話都可以當了外人的面說，把自己當成什麼人了，你不要臉，我還要臉呢。王菁站起身就要往外走。
高光見勢不對，忙起身攔住︰「老大是開玩笑的，嫂子，你千萬不要往心里去。」說著向劉志軍連使眼色。
劉志軍意識到自己說話有點過了，站起身一把拉住了王菁胳膊︰「在座的都是自己人，開個玩笑。老婆，我這次當副關長的事，還真如林胖子說的那樣，是板上釘釘了，今天兄弟們出來就是小範圍慶祝一下。」
王菁的語調很冷，態度很堅決︰「你當什麼狗屁副關長和我有關系嗎？我告訴你，我不是你的什麼人，請你放開我。你們愛怎麼吹就怎麼吹。」
劉志軍感到王菁今天的態度和以往不一樣，他後悔今天沒帶一個女的報關經理來，如果他放手的話，王菁真會一走了之，又沒有人好去攔，他對王菁的牛脾氣是有點了解的，很倔強，今天是真生氣了，還是不一般的生氣。
劉志軍心里暗罵，都給老子玩過了，裝什麼正經啊。不過，王菁還真其他女孩不一樣，和她確立關系一年多了，劉志軍費了九牛二虎之力，死纏硬磨才和她有過三次關系。越是這樣，劉志軍對王菁越是著迷。
劉志軍想以王菁單位報關的事來威脅她，但隨即被自己否定，王菁要是發起狠來，她才不管你是誰，而且她的單位又是市重點企業，就是海關領導也要讓這樣的企業三分呢。
沒辦法，只能死皮賴臉地求吧，反正自己皮厚。劉志軍一跨步擋在王菁面前，道︰「老婆，我真的是開玩笑的，算我說錯了好嗎？你可不能對我這樣殘忍啊，要是你今天就這樣走了，我，我馬上給你跪下。」說著真的就要往下跪。
高光忙起身過來，一把拉住了劉志軍︰「嫂子，老大對你好是沒得說。男兒膝下有黃金，那是不能隨便跪的，你可不能這樣虐待老大啊，我們一大幫兄弟還要靠老大照顧呢。」
交的都是什麼人吶，什麼素質，滿嘴的江湖氣。見過不要臉的，沒見過面這樣沒臉沒皮的，王菁心里一聲長嘆，只得回身坐了下來，俏臉扭過一邊。
劉志軍本來就是表演，他的手段對付王菁是招招見效，心里很得意，揮揮手對林達偉道︰「趕緊讓服務員出菜，餓壞了我老婆唯你是問。」林達偉立刻起身去安排。
在等出菜的時候，劉志軍又吹上了︰「這當官可是一門大學問，我是化了一番功夫好好研究過，首先理解領導干部的十大糾結。」
高光接口道︰「老大的理論就是高深，只要听老大講話，總是受益匪淺，請老大指點。」
劉志軍道︰「為官之道的領導干部的十大糾結，實踐和思考，在糾結中思考、在糾結中實踐，是大變革時代領導活動常態。領導干部承認糾結才能解開糾結，才能引領、指導群眾一道走向未來。理論與實踐理論和實踐密不可分；理論與實踐相結合是個過程；理論和實踐往往不合拍。對實踐進行總結、升華的理論滯後于實踐，指導實踐的理論超前于實踐，這必然增加理論聯系實際的困難。實現理論與實踐的結合需要找準結合點，即用傳統理論、經典理論解決常規問題，用創新理論成果解決新問題。
知道與做到，領導干部要知道，包括知道理論、規則、程序、方法等，這些都是「做到」的條件，但具備了條件，不等于做好了工作。領導干部經常會陷入「知道」卻「做不到」的苦惱。知道「不該做什麼」和真正做到「不該做的事不做」之間需要品德、修養，需要正確的人生觀、價值觀。
對錯與利弊，由于時空的轉換，是非對錯的觀念和標準也會發生變化，領導干部要迅速適應環境，把握時代特點和客觀事物發展規律，正確地做出判斷和抉擇。但並不是「對的事就做，錯的事就不做」，有時，在某種領導情境中，很可能對的事不能做，錯的事不能不做。所以，領導干部在進行行為選擇、重大決策時，不僅要明是非，更要講利弊。當然，利弊大小的計算是針對人民、針對公共利益而言的。
大事與小事，領導干部做大事要從小事做起，但領導干部做小事不是事必躬親，而是放手而不撒手，指導下屬做好每一件小事，既保證大事做成，又使自己有更多的精力謀劃大事。領導干部要把握大事小事的衡量標準。否則，可能會把大事當小事忽視了，耽誤大事或錯過時機，也可能會把小事當大事抓，結果本末倒置。
創新與規則，創新成本高、代價大，且結果不可預知。但在當今時代背景下，卻是一個組織、一個地區、一個國家生存與發展過程中不能不玩的游戲。創新經常需要打破規則，而在*法治的社會中，規則是保持一個社會、一個組織的穩定與秩序的基本要素。面對新問題，要作出符合實際的決策就必須創新，在執行決策過程中，必須遵守規則以保持工作的秩序與效率。應該強調指出，規則管理時要求創新和創新時要求規則管理、按部就班，都會使組織發生混亂、付出代價。
個人與組織，領導干部個人能力強並不能必然保證整個組織的能力強。建設學習型組織，要求以領導者個人的智慧與能力來提高組織的智慧與能力。成功領導者應通過規則制定與執行，通過利益公平分享，使全體成員形成對組織的認同與忠誠，從而使組織上下心理認同，步調一致。
做事與做官，做官必須做事，做事是做官的基礎。把事做成與把官做大密切相關，尤其是在當今*政治時代，二者有著一致性，但這種一致性又是相對的。制度環境不好，潛規則起主要作用時，把事做成能否獲得晉升是沒有規律可循的。制度環境好，憑實績用干部，讓想干事的有機會，有利于形成一種崇尚「想干事、會干事、干成事」的良好風氣。
動機與結果，常規情況下，某種行為的結果好壞，往往不是取決于動機而是取決于行為過程中程序是否規範。雖然，程序規範，不能絕對保證得到良好的結果，但得到良好結果的概率是高的；程序不規範，得到良好結果的概率是極低的。在非常規情況下，動機會在某種程度上影響行為的結果，端正動機能提高獲得理想結果的概率，而端正動機只能依靠領導干部內在修養與品行磨礪。
本色與角色，領導干部的本色要與其角色要求一致，最理想的狀態是領導干部本色天然地與角色要求一致，但實踐中二者不一致是經常的，這就要求領導干部能夠自覺控制或彌補個性上、性別上不適應工作崗位要求的部分，必要時打磨個性中與工作不適宜的部分，並模糊性別意識。雖然人的個性、性別很難改變，但領導干部可以而且能夠依靠個人的毅力、修養等張揚或控制其某個方面的特點。
本能與境界，領導干部心系百姓，勤政敬業、清正廉潔是為官本能與境界的統一。完成這種統一，需要領導干部加強修養，包括政治堅定、高瞻遠矚，謀劃全局、促進發展、謹慎用權，經受住各種誘惑和考驗，也包括多吃兩樣東西——吃苦、吃虧，相信「儲水萬擔，用水一瓢；大廈萬間，夜眠六尺；黃金萬兩，一日三餐」，把時間和心思用在做好利在當下、功在千秋的工作上。」