每一個超大型養豬場，都是對行業人才、技術、產品、資金等資源的聚合。
與競爭對手比起來，嘉谷農牧的優勢太大了。本身現金流充沛不說，只要背後的嘉谷集團不倒，沒有哪個機構和個人，會懷疑嘉谷農牧的實力。
李東亮揮舞著支票和計劃書，將未來一年的收益在不到兩個月內就花光了。
這樣的效率，大大超出了同行的預料，也超出了嘉谷管理層的預料。
賺錢是一門技術，花錢也是一門技術。撒錢是輕松，但能不能將花出去的錢變為公司的實力，這才是管理層所操心的。
嘉谷農牧在養豬戰略決策方面表現了少有的激進，集團總經理王昱業在李東亮受到各級政府的歡迎之時，手里端著大茶杯，邁入了齊政的辦公室。
「你是說戰略部出的風險評估？對，我看過了。」齊政很自然回答道。
嘉谷系的每一次大規模投資，甭管是不是由總部主導，戰略部都會在決策前和執行過程中分別進行風險評估，以輔助管理層決斷。這次嘉谷農牧的擴張也不例外。
「金錢就是個王八蛋，少了吧不停追求，多了也沒法不操心。」老王先是苦笑得吐槽了一句。
要是讓外人听了，估計得罵一句得了便宜還賣乖，但對于企業來說，錢太多還真的未必是好事。
這方面的例子，看看目前賺錢能力全世界首屈一指的隻果公司就知道了。賺了手機行業七成份額利潤的隻果，手里的資金滿倉漫谷，然後，除了股東天天瞅著要分紅，老美的稅務局更是無時無刻不盯著隻果的海外賬戶。
嘉谷在國內500強中算是相當賺錢的那一小撮了，而且沒有披著國企的皮子，之所以沒有被各方「化緣」，原因就在于所有人都知道，嘉谷是能賺錢，但也特能花錢。
——眾所周知，嘉谷投資的「天坑」不止一個。首當其沖的就是西北大沙漠的開發，在外人看來，那真的是一個掉進去了爬都爬不出來的「巨坑」；其次還有聲名日盛的嘉谷實驗室，也是一個有多少錢都能給你「揮霍掉」的「無底洞」……
所以對于嘉谷農牧在不到兩個月內就撒出去數百億，一副「趕緊將還沒賺到手的錢提前預支」的既視感，行業內在驚嘆之余，還有另一個說法︰嘉谷農牧不趕緊花出去，多少錢剩下來都會被集團拿出「填坑」，這誰甘心啊？
還別說，這種說法竟然有不少人深信不疑。
在齊政看來，搶經費是一種相對良性的集團內競爭模式。而且自家人知道自家事，嘉谷集團現在欣欣向榮，經費的爭奪並不是太激烈，外界的這種猜測純屬隔霧看山。
王昱業將話題拉回正題︰「我听說剛簽訂投資協議? 有的地方的養豬戶就對豬場拆遷有意見了? 難說對嘉谷農牧建養豬場會帶來多大的影響。」
這次嘉谷農牧的擴張所在地? 集中在限養禁養區? 所以在風險評估排行中? 靠前的就是散養戶豬場拆遷矛盾，現在看來? 又被戰略部說準了。
齊政也不在乎老王從哪里收到的風聲，撇撇嘴道︰「所以? 對于老李不參與拆遷的要求，我是舉雙手贊同的。我還同意老李為散養戶豬場拆遷專門準備一筆款子? 就怕地方關閉豬場時簡單粗暴，不合理也不公平? 激化了矛盾。老李這一點拿捏得很到位，新建養豬場的落戶地? 完全由政府主導拆遷，我們不出面，哪怕多出點錢補償。」
「難說? 越是受人關注的事，反會越是容易演變出各種各樣的矛盾。」老王卻不是那麼樂觀? 道︰「一邊將關系他們收入的豬場關閉，掉轉頭來又笑臉相迎嘉谷養豬場入駐，換做是我，也不見得氣順。舉報信訪還不怕，最怕就是周邊民眾怨聲載道、挖橋斷路、甚至是推倒豬場圍牆……」
齊政听到一半就搖頭，道︰「不會有這麼惡劣的影響，老李不是拉上老謝了麼，只要有出路，很少人會失去理智，當地政府也不會允許這種情況發生。」
王昱業一想，還真是這個道理，遂將這一點放下，回到嘉谷農牧本身︰「你也看到了報告，嘉谷農牧這麼激進，肉食供應鏈被大大拉長了，卻讓它們更易受到病毒感染——報告中非瘟感染的概率首次突破1%，別怪我嗦，這有嚇到我了。」
戰略部對于非瘟感染風險的評估模型很是復雜，齊政也不懂其中的機理。但有一點是可以肯定的，感染即致命，1%的幾率著實不低了。
「食品安全無小事，我懂你的顧慮。」齊政擺擺手，絲毫不嫌老王嗦。
在非瘟疫情肆虐之下，所有的逆勢而行都是一場極端壓力測試。嘉谷農產品供應鏈一頭握著龐大的供應商資源，一頭體味著市場的供求冷暖。疫情當前，以王昱業的責任心，將「安全」視為生命線，齊政一點也不意外。
他甚至很高興搭檔沒有在「金錢雨」前迷失本心。這也體現了嘉谷體系中兩位掌舵手的互補性——齊政一般在戰略決策中負責「沖」，老王則負責「穩」。
不過，有些「底牌」齊政無法解釋確實是麻煩，空口無憑說嘉谷養豬場被非瘟感染的概率其實約等于零，更加不能令對方信服。
齊政想了想，換一個方向與搭檔溝通。
「在老李屬意集中擴張之前，我思考過一個問題，哪怕最壞的情況出現，有非瘟病毒突破嘉谷養豬場的防線，那又怎樣？」
那又怎樣？王昱業露出了思考的模樣。
首先嘉谷的聲譽會受到一定影響，輿論上會吃不小的虧。
他不自覺的撇撇嘴，站在神壇上就是這樣，所有人都針對你嘛，只要有一絲瑕疵出現，就會被置于放大鏡下聲討。
但那又怎樣！
如果嘉谷系產品是靠營銷生存，離開「嘉谷」這個品牌後消費者根本分不出差別，他可能會慌得一批；但嘉谷系產品並不是這樣，恰恰相反，市面上同類產品很多，但嘉谷系產品特質鮮明，如鶴立雞群，消費者清晰地知道其好在哪。
時間會抹去很多東西，包括一時的壞名聲。只要嘉谷系產品繼續保持「不一般」，「嘉谷」這個品牌就能拭去一切灰塵。
那麼，政府方面的扶持呢？
嗯，政府方面的審驗肯定會更加嚴格，嘉谷農牧談好的一些項目可能會有波折，但，那又怎樣！
政府會因此放棄對嘉谷農牧做大做強的扶持？
如果只是嘉谷農牧本身，還真的不好說。畢竟，會養豬的不止嘉谷農牧一家，多一個不多，少一個不少。
但如果作為嘉谷體系的一份子，扶持嘉谷農牧做大的意義就是戰略性的了。
自從養豬規模化開始，玉米-豆粕型日糧就成為主流。當中國的養豬原料開始依賴進口，並且讓污染在中國的土地持續，而且還是免稅的……哪個有發展眼光的政府願意看到？
「推動飼用日糧結構的多元化，契合地方農業資源開發，帶動養豬模式向新型環保、健康、生態方向發展」，說起來簡單，做起來嘛，嗯……
舉個簡單例子，限養禁養最關注的環保問題︰甭管環保如何實現零排放、達標排放等宏偉目標，如何規劃禁養區，豬糞尿處理的最佳方式始終是還田利用。
問題是，誰有嘉谷體系那麼大規模的耕地轉化消納所有的養殖廢棄物？如果不能有效還田，哪怕是處理成有機肥，還是會污染環境的。
回過頭來再看，嘉谷體系當初有些「不合時宜」的投資，現在全都變成了優勢——誰又能想得到，嘉谷農業在西北地區干旱區種的牧草，也能轉化成東南地區人民吃的豬肉，還直接節約了對糧食的消耗，減輕糧食進口壓力；而動物蛋白轉化剩下的廢棄物，又反過來增加我們耕地的有機質？
在國內動物蛋白轉化生產系統里面，嘉谷農牧是唯一的，是難以被取代的。
齊政起身給老王的茶杯里續了些茶水，目光如同實質般堅定︰「站在我們的高度，必須學會抓大放小。在國內的農業領域，我們是優等生，可以說，就算摔了一兩個跟頭，我們依然是優等生，甚至是唯一的優等生。」
「回到嘉谷農牧的激進擴張，平時要想有這麼大的動作，不付出巨大的代價根本沒可能，甚至付出巨大的代價還是沒可能，只有在這種罕見疫情危機中才有機會實施。所以，我對老李說，要麼不下手，要麼就是下死手。不要怕潛在的疫情風險，哪怕是最壞的情況出現，我們也有足夠的底氣做調整。」
王昱業抿了一口茶，不得不承認，在沖勁上，他終究不如年輕人。
齊政卻倏忽一笑，又道︰「不過嘛，給老李他們繃緊一下神經還是有必要的。所以我讓戰略部在風險評估過程中，按照風險最大化的原則進行評估，嗯，1%的感染幾率，應該讓他們不敢掉以輕心了。」
老王呆滯了一下，做了一個無奈的表情︰「你這……真的是不嫌事大啊。」
齊政哈哈一笑，然後道︰「沒辦法，像你老王這樣，能在高歌猛進中保持危機感的人實在不多。集團內就不說了，現在外面多少人看到嘉谷農牧得激進擴張，瘋了一樣想要跟風，要是因為這造成非瘟更嚴重的蔓延，那才是造孽了。」
念頭通達後的王昱業呵的一聲︰「嘉谷農牧有這麼大的牌面，這麼激進都嚇到我了。其他人有多少牌面？他們想激進，政府首先就不允許。」
……