現在琴島和燕京，再加上又在美利堅開設的北美分公司，何洛日常需要處理的事情越來越多了——倒也不是那些具體的事務都需要他過問，但也是因為許多公司都是初創的階段，很多事情也都要對他進行匯報。
即便是有謝綺君為何洛分擔了許多的工作，他也感覺自己需要花在處理郵件以及過問公司上面的時間，越來越多了。
在這種情況之下，自然也就越發的沒有時間去學校里面上課了。
回到琴島之後，何洛順便去華海大學同新輔導員見了一面，同對方大體說明了一下情況。
最初的時候，這位新輔導員就跟他談過，大體的意思就是只要何洛按時參加考試就好了，即便是實在參加不了，學校里面也會給他安排考試，作為華海大學軟件學院里的創業標桿人物，並且很可能會是華海大學未來的「優秀校友」之一，院系里面為何洛也會盡量創造最好的條件。
雖然即便是何洛不來說這麼一番話，都完全沒有問題，不過他做出這種尊重老師的姿態，對方還是很開心的，就像是你跟朋友說馬老板或者大東子曾經是自己的學生，那種與有榮焉的感覺，也是讓人自豪的。
更何況何洛還很有心的為他在美利堅帶回來了禮物，這自然就更得到了輔導員的保證，說有什麼事情就直接給他打電話就好了。
像是何洛此時的同班同學，甚至是他的舍友，這些人大部分涉世未深，只會感覺何洛創業很厲害，能力很強，甚至可以只覺得他是家世好，對于許多現實的事情，感受並不深，此時也不會把他看做是自己需要仰望的人，最多說起來夸一句牛人。
但像是他的輔導員這些已經有過很多社會閱歷，多多少少被現實所鞭打過的成年人來說，就很明白，只要何洛繼續這麼發展下去，不說是達到馬老板他們這種高度，就算是成為琴島互聯網行業的旗幟性人物，那以後也不是他們能夠輕易接觸到的了。
是的，現實就是這樣，你一直生活在自己的圈子里，可能更高一級的圈子，偶爾也會接觸到，對那些人的生活，懷著羨慕，但再高的圈子，甚至在你大部分的生活中，都感覺不到其存在，唯一能夠看到的，只是那些新聞報道中的文字或者畫面，因為那種距離，已經太過于遙遠了。
也就是現在何洛需要大學生的這麼一個身份，一方面是給父母一個交代，另外就是這個學生的身份，在很多時候，也都能給他帶來便利。
而學校方面，則需要何洛這麼一個標志性的創業人物，來提現他們在學生創業以及教學方面的成績，因此互相需要之下，也就會在很多事情上形成默契。
現在宿舍里的幾個人，除了葛洪亮在星雲科技里面打工，偶爾跟何洛也會有見面之外，唯一跟何洛聯系比較多的，也就是陳達明了。
在從輔導員那邊出來之後，何洛正好遇到了陳達明和他的女朋友胡媛媛，也就一起，叫著薛琪兒過來，四個人一起吃了午飯。
之前在去何洛和薛琪兒在天成佳苑的房子不久，陳達明和胡媛媛就也一起雙宿雙飛，他們租住的房子，也在天成佳苑之中。
就像是陳達明說過的，他果然不是能夠耐心一直將時間放在女乃茶店經營中的人，不過他在學校開的女乃茶店，因為位置不錯，倒也挺賺錢，並且在之前的港式女乃茶之外，看到喜茶火爆之後，他也增加了之前自己創新的幾種還算是成本能夠接受的水果茶，並且出售的價格也比喜茶要便宜一些，在學校里面倒也很受歡迎。
當然，喜茶的茶品，都是已經經過楊夢妍改良過的配方，就口感來說，已經同陳達明最初調配出來的，有了很大的不同。
見到經營狀況穩定，陳達明直接在學校招聘了兩三個兼職的學生，將自己解放了出來，他現在直接就做了甩手掌櫃了。
雖然雇佣人員，會比最初他自己和胡媛媛親自在店里守著，因為需要有人工的支出，收入也會少很多，不過現在的情況，這家店能持續有收入，對于並沒有太大野心的陳達明來說，已經很滿意了。
至于說喜茶店目前的火爆經營，陳達明對此也看得很開，在開過了學校里這個女乃茶店之後，他也明白這種實體店的經營，並不是那麼簡單的事情，像是何洛這種喜茶店的模式，不但需要的資金龐大，並且經營管理也非常負責，像他本身一家店都沒有耐心開下去，就更不要提像喜茶這麼樣的發展了。
說白了，人貴有自知之明，陳達明一直就算是非常清醒的人，因此明白自己能力的界線，也就不會去想太多有得沒得的不切實際的「假如」了。
現在的喜茶公司，在琴島，已經開業了超過10家分店，因為選址得當，都是最繁華人流密集的地段，因此店均日銷售量依然保持在1500杯女乃茶之上，而這些分店的龐大現金流，也支持著更多的分店在裝修之中。
這龐大的計劃，也需要細致的管理進行支持，這一點孫瑛就做的很不錯，一直為新開的分店進行著人員培訓和店長的儲備，雖然中間也有一些小問題出現，但都能夠及時的解決。
從現在的情況看來，年底之前在琴島100家分店全部開業的目標，實現的概率非常大了，因為就像滾雪球一樣，只要保持經營狀況，那麼越來越多的分店，也就能夠提供越來越多的資金流，保證著更多分店的籌備進行。
這其中，HT資產管理公司持有這些分店店鋪的所有權，並且在初期為喜茶餐飲公司免除租金，也是孫瑛她們敢于執行這麼冒進的策略的最大保障。
也是因為在喜茶最初的幾家分店都保持極佳的經營之後，琴島這里也開始冒出了其他類似的女乃茶店，試圖分潤市場。
喜茶最早的銀座中心店是在年初開業的，到了現在，幾個月的時間，也差不多讓一開始抱有心思的觀望者行動起來，從跟風的想法落實到真實的行動之中了。
這種某個項目火爆之後引來跟風者眾的現象，也是一直存在的，也正是因為這種競爭者的出現，喜茶公司才需要盡快的開起來更多的分店，利用本身已經被大眾所接受的定位和品牌，來擠壓跟風者的市場空間。
等到琴島擁有100家喜茶分店的時候，雖然到時候因為分店數量特別是分布會更加密集，加上有競爭者存在，到時候店均日出杯量肯定會有所下降，不可能保持現在1500杯這麼高的水平線上，但同樣的，這種規模化之下，在保證女乃茶質量的前提下，成本也會因為集中采購的規模化之下有所下降，這樣競爭力也會得以提高。
他們的目的就是用這種規模化，來將跟風者，大部分趕出這個市場，而少許勉強存活下來的，也會是跟喜茶打差異化這張牌的存在。
就像是前世喜茶是走高端，而低端也會有像是蜜雪冰城等品牌存在。
喜茶不可能壟斷市場，但至少要把高端的這個市場保持優勢地位，只需要佔據華國精華城市的利潤豐厚的高端市場，那麼喜茶的利潤就有足夠的保證。