盡管腦海中有很多關于線上辦公這方面比較系統的想法。
但仔細思考之後，林灰覺得涉及到線上辦公這件事急不得。
線上辦公這玩意很大程度上也只能是厚積薄發之作。
沒有底蘊貿然涉足其中的話很容易陷于泥潭中。
而林灰現在最不想遭遇的事情就是因為一些錯誤的戰略方向而耗費巨大的時間代價。
那很容易讓人得不償失。
綜合來看，進行租賃確實是不錯的選擇。
而且黃靜把這個軟件初創團隊的描述的慘兮兮的，如此似乎進行租賃也不會進行太多的耗費。
于是林灰點點頭道︰「那就好，那黃姐還得麻煩你幫我在居中聯系一下吧。」
黃靜笑著道︰「不麻煩的，小事一樁。」
黃靜接著問道︰「對了，大概要租多久呢？」
林灰思忖了一下，沉吟道︰「就租半年吧，至于半年之後如果還有需求就再說吧。」
黃靜道︰「好的。」
黃靜如釋重負般的口氣讓林灰不免有些好奇。
林灰不解地問道︰「怎麼了，你怎麼听我租半年，似乎是如釋重負了一般？」
黃靜道︰「確實是松了一口氣，像線上遠程辦公短時間應應急還可以。
如果長時間用這玩意的話很容易出現各種各樣的問題。
長期使用的線上遠程辦公系統進行線上辦公的話很容易暴露出一些弊端。
隨著企業規模的做大和業務的增多遠程辦公交流成本會指數增加。
另外線上遠程辦公容易使得員工參與感的降低。
您可不要小瞧員工參與感降低這件事。
雖然國內企業對員工參與感不是很看重。
歐美企業對員工的參與感看得可是非常重要的一件事。
僅僅以 谷的科技公司為例，每年為了培養員工的參與感以及品牌認同，在這上面的花費不下十億美元。
而線上遠程辦公卻是和參與感幾乎背道而馳的一件事，這也是現在所有主打線上辦公的軟件經營都不太好的原因之所在。
總之這樣那樣的問題很多，長時間使用很容易爆發出來這類問題。」
林灰知道黃靜說得已經很含蓄了，事實是如果線上遠程辦公涉及到的這類問題集中爆發，那是致命的。
黃靜說得也是傳統線上辦公最大的弊病。
不過這些問題並不是無解的。
應用分布式協作辦公可以有效解決很多傳統遠程辦公的弊端。
盡管分布式協作依然是有缺點的，但相比于傳統的遠程辦公分布式協作還是要技高一籌的。
雖然從實際應用場景出發，線上遠程辦公和分布式協作都是指在不同的辦公場所里工作。
但兩者本質上還是有很多區別的。
遠程辦公給人的感覺是距離，不管是人還是物，都遙不可及。
遠程辦公很多時候都像是一個就是通過網絡訪問和操控一台或者一堆看不到的機器。
這種溝通是單向的，枯燥無味，效率低下。
遠程辦公強調的是工作人員所處的地理位置。
而在關于如何進行團隊協作，如何更好地完成工作方面，遠程工作並沒有提供很好的解決方案。
而分布式協作就不一樣了。
分布式團隊的成員也不在一個地方，但它更關注團隊之間的協作。
成員間的溝通是雙向的，甚至是多向的，他們有共同的目標，並共同努力去實現目標。
一個采用了遠程辦公模式的組織會存在一些問題。
比如，在現場辦公的員工可能會感覺到不公平。
因為具有遠程辦公權限的人可能此時正躺在家里的沙發上，在電腦前面享受著美味佳肴。
當然，反過來說，遠程辦公的員工可能會感覺自己與組織失去了緊密的聯系。
雖然他們可以通過網絡工作，但與團隊成員間的溝通變少了，不利于團隊氛圍的建設。
相比于遠程辦公，分布式協作模式則不必有這方面的擔憂。
分布式協作通過大幅度簡化了傳統團隊的溝通流程。
不僅能讓遠程辦公的人能夠更緊密地參與到工作中也可以讓現場工作的員工工作量大幅度降低。
以這種方式可以在團隊成員間建立強有力的連接。
采用分布式協作進行工作的人其同行之間的交流難度要遠低于傳統意義上的遠程辦公。
客觀來說，很分布式協作相比遠程辦公是一種被動的工作模式。
而分布式協作則相比之下要主動得多。
盡管分布式協作有這樣那樣的優點，但搭建起來是真的燒錢。
而且這玩意還得對員工進行一定的培訓。
最關鍵的是這玩意搭出來之後固然能解決很多傳統遠程辦公的痛點。
但實際還是很難真正做到像實地辦公一般的便捷程度。
盡管有著這樣那樣的難處。
將來林灰行有余力的時候也一定會將這玩意或者說比分布式協作更高大上的東西給搞出來。
或許別人不理解林灰。
不過想想子曾經曰過︰「君子之于天下也，無適也，無莫也，義之與比。」
君子對于天下的事，沒有規定一定要怎樣做，也沒有規定一定不要怎樣做，而只考慮怎樣做才合適恰當，就行了。
但很多時候做事只要覺得合適恰當就行了，指望所有事情都能別人去理解似乎實屬奢望。
畢竟現在的人們根本是意識不到幾年之後可能會發生什麼的。
也不可能理解遠程辦公或者是更進一步分布式辦公的必要性。
至于說林灰為什麼不干脆去試著避免幾年之後的事情呢？
真的有辦法避免麼？
除非有辦法能從根源上進行杜絕。
不然想真正意義上避免不能說不可能，但恐怕也要很難。
就算你搞得再好，遇到喜歡養蠱的也沒啥好辦法。
社會是日益開放的社會，不可能完全閉塞。
而且退一萬步講，完全閉塞的社會也未必能永享其成。
即便是更高層面進行施為的話恐怕也只能以防範為主。
而且就算能避免得了當初的情況。
在背後有包藏禍心之人惡意操縱的情況下。
誰能保證不會有其他的情況呢？
畢竟某些實驗室里似乎可不只是一種……
……
……
林灰道︰「謝謝你的忠告，事實上我覺得都可能用不了六個月，很有可能兩三個月我們就不必繼續用這個軟件了。」
黃靜︰「對了，你對軟件有什麼定制要求麼？」
林灰記得黃靜剛剛說過租賃的時候也可以對軟件進行一定的定制要求，進行適配化改造。
像現在的這款線上辦公系統，當你進行租賃的時候可以根據需求選擇雲部署方案。
甚至于如果是深度定制的話連UI風格也可以單獨進行要求。
除此之外甚至可以對單獨的子系統進行一定的要求。
話雖如此，但一時之間林灰也想不出太具體的定制要求。
定制一套UI？似乎沒啥必要。
林灰道︰「應用方面暫時我也沒什麼要求，具體到時候談的時候再說吧。」
黃靜點點頭，她也知道因為很多時候進行線上辦公方面的建設要結合企業自身商業模式和實際需求，制定相應規劃和實施策略。
這些東西只能是經過磋商得出詳細地方案。
要靠著急智是不可能有什麼不錯的想法的。
黃靜接著問道︰「那對于應用之外的呢，有什麼補充呢？」
林灰思考了一會道︰「對了，讓他們產品改個名字，先前那個名字太拗口了，最起碼中文名字得換個，」
黃靜︰？？？
改個名字可還行？
不過似乎也不是不可以。
于是黃靜問道︰「改什麼名字好呢？
雖然林灰內心深處有很多線上辦公軟件不錯的命名方案了。
但眼下租賃的F.FSG這個線上遠程辦公軟件注定了只會是一個臨時應急之用。
這樣的一個臨時湊數的東西縱然在同時代對比的話還算是比較靠前梯隊里面的。
但以往後幾年的眼光看，這玩意別說80分了，就是打60分都堪憂，總之就不及格的產品。
不要說深度協同能做得多麼到位，就連最起碼的信息降噪之類的東西都尚待完善。
這種情況下，林灰其實對這玩意也沒過于看重。
太正式的命名似乎也沒什麼必要。
之所以提到命名這問題只是因為現在名為「F.FSG」的軟件在林灰看來確實有點不倫不類。
反正林灰是沒搞懂現在這個命名是什麼含意。
還是換個名字的好，不過具體換什麼名字姑且就完全就給黃靜去辦吧。
林灰對黃靜說道︰「這事讓他們開發團隊來斟酌，或者干脆你來安排就好了。」
黃靜點了點頭，並且一定會按照林灰的交代將林灰的想法充分轉達。
至于林灰是什麼想法？
雖然林灰似乎什麼也沒說，但這並不妨礙黃靜去揣測。
一般來說涉及應用適配給客戶往往需要是是代入客戶的真實使用場景，從而進一步分析客戶需求。
具體到客戶雖然千變萬化，但無非也就是分為專家型客戶、主流客戶和隨意型客戶。
專家型客戶往往指的是願意探索你的產品和服務、舍得花時間研究新產品的。
這類客戶通常是有很強大的軟件開發實力的。
很多時候這類用戶不需要軟件的原始團隊對她們單獨適配。
甚至于原始軟件的疏漏和不足的地方還會的bug反而會激發這類客戶DIY的樂趣……
隨意型客戶指的是有喜歡使用一些新奇的功能，對這類客戶往往只要簡單適配就可以了。
而骨干行型主流客戶不會被你產品的技術所吸引，使用產品的目的是為了完成某項任務。
對于這類客戶往往是要進行深度適配的。
一般來說客戶並不會在這幾個標簽之間反復橫跳。
像林灰現在這種情況明顯是屬于骨干型客戶，對于這樣的客戶不進行深度適配是不可能的。
反正黃靜覺得林灰之所以提到中文命名這件事不僅僅只是顧念一個名稱這件事。
畢竟一個臨時湊數的應用似乎沒什麼必要在名稱上浪費精力。
黃靜覺得林灰是在含蓄地向黃靜轉達下讓海外的原創團隊多搞一些符合中國用戶習慣的設計。
同時在設計上要盡量照顧一下中國的用戶。
之所以林灰先前在訂制任務里面沒明說？
黃靜覺得林灰只是顧念她和F.FSG這個線上辦公軟件的原創團隊認識而已。
于是林灰沒當著黃靜的面提出過多的方案修改意見。
能如此體恤下屬的情緒，黃靜越發覺得追隨林灰是個正確的選擇。
當然黃靜內心深處的自我攻略，林灰對此是並不知曉的。
林灰之後和黃靜也沒聊線上辦公。
而是又聊了一些美國科技巨頭的訊息。
雖然基本都是八卦之類的無聊消息，不過也不是所有信息都是八卦。
至少林灰不是一無所獲。
從跟黃靜的後續談話中林灰從黃靜那得知了一個頗為重要的信息。
那就是蘋淉方面似乎致力于在謀求一筆總額大概在兩億美元到三億美元大宗數據交易。
對于這條消息黃靜在描述的時候有點含糊其辭。
似乎生怕不小心坑了林灰似的。
以前黃靜描述的信息往往都言之鑿鑿。
很少出現不自信的情況。
涉及到這宗交易黃靜先說是數據交易後來又說不是數據交易。
搞得林灰都有點糊涂。
即便是小道消息林灰也很看重相應的價值，畢竟很多時候無風不起浪。
至于黃靜說得這個訊息到底是什麼，經過進一步的詢問以及多方查驗。
以及更進一步的一番推敲，林灰還是搞明白了。
所謂的兩三億美元的數據交易指向的確實是數據，但又不是一般類型的數據交易。
蘋淉方面此次謀求的數據收購實在是一樁比較特殊的數據交易。
因為通過各方面渠道獲得的信息，林灰覺得蘋淉方面的目標指向的實際是︰
——「暗數據」。
圖謀于此，也可以看出來蘋淉似乎在明修棧道暗渡陳倉啊。
暗數據有時候也被稱為塵埃數據。
暗數據或者說「塵埃數據」是由所有冗余的、經常被遺忘的數據組成的。
這些數據是公司和組織在其活動過程中收集的，但隨後又不使用。
暗數據往往是無結構、無標記、無分析的信息。