梁幼良沒有辦法最終只能接受聶定軍的建議。
雖然說國外的廠家代工費用跟麒麟集團一樣，但是他們還需要支付海關進口關稅，算下來成本就高了三個百分點。
好在這是他們找國外廠家代工才收那麼便宜，要是他們是從國外購買CPU價格又不一樣了，購買國外廠家的CPU要交十七個點的關稅。
畢竟讓麒麟集團用65納米光刻機為他們生產90納米芯片是不可能的事情。
「既然如此那就麻煩你們了。」
「不麻煩，這是我們應該做的，梁總你給我留個聯系方式，我這邊幫你聯系好以後，我會讓對方聯系你的。」
梁幼良報上自己的電話後雙方便掛斷電話。
梁幼良離開自己的辦公室前往隔壁雷布斯的辦公室。
自從雷布斯入股乾坤芯片後就把重心全部放在這個公司上面。
「冬冬冬~」
看到辦公室的門是關著的梁幼良便敲了敲門，在听到雷布斯的答復後他才推門進去。
此時雷布斯正坐在老板椅上抽煙上網。
「找麒麟代工的事情搞定了？」雷布斯放下香煙問道。
「現在麒麟那邊以代工65納米芯片為主，他們只能騰出一台光刻機給我們，對方建議我們找國外的廠商進行代工，他們會幫我們聯系國外的代工廠。
代工費用會跟麒麟的價格一樣。」梁幼良回道。
听到梁幼良的回答雷布斯也沒過多反應，因為麒麟這麼做已經仁至義盡了，畢竟他們的光刻機數量也是有限的。
「全世界就他們一家工廠可以生產65納米芯片，他們不願意生產90納米芯片也很正常，況且65納米的芯片銷量那麼大。
他們為AMD代工的芯片不到一個星期就賣完了。
不知道什麼時候才能把65納米芯片弄出來，希望未來我們不要落後他們太多。」雷布斯拿起香煙吸一口說道。
梁幼良也不知道該怎麼回答雷布斯的話。
羅馬不是一天建成的。
連英特爾跟AMD都沒辦法跟麒麟集團比，我們拿什麼跟麒麟集團相比，想要超越麒麟集團比登天還難，還不如把目標定成英特爾或者AMD比較實際點
2006年2月10號。
麒麟科技園總裁辦公室。
曹莽在上班後便把郭可尊叫到她的辦公室。
麒麟把X86構架專利拿到手上已經有兩個多月了，原本曹莽是想生產女媧加X86異構架的CPU，但是這種CPU必須要用到芯片疊加技術。
這種芯片就算是把它設計出來也是沒辦法生產的了。
所以曹莽只能考慮把高性能的X86構架CPU做出來，太先進的構架曹莽這邊是沒辦法弄的了，畢竟芯片的制造工藝擺在那里。
要知道越先進的CPU需要的晶體管就越多。
為此曹莽只能拿些稍微落後的產品出來，不過就算落後性能也是十分強悍。
當然曹莽找郭可尊過來除了為X86的事情以外還有別的事情要說。
「曹總叫過來是不是又要有什麼大動作？」郭可尊拿起茶杯飲一口後微笑道。
自從入職以後曹莽就沒有找過她，她也從黃致銘那得知曹莽的個性，曹莽都是給管理者絕對權力，要是沒有工作安排曹莽是不會找他們的。
對于這個個性郭可尊也是十分喜歡，有時候過多的交流並不是一件好事。
燈塔國有位教授名叫拉姆•查蘭，是非常知名的公司董事會的咨詢顧問。他寫過一本書叫《領導梯隊》。
第一類︰自身有能力，有未來的職業生涯又有願景的人。對于這一類人，作為領導，是應該保持溝通的。他們會成為你的公司、你的團隊的主心骨。
第二類︰自身能力弱，但是有意願努力的人。對于這一類人，培訓就比單純的溝通要有用得多。針對他的弱項給予一定的培訓，讓他的能力得到提升。
第三類︰自身能力強，但沒什麼願景和規劃的。這時候你要與他多溝通，分析他意願弱的原因。然後，針對性地給予鼓勵。
第四類︰自身能力差，也沒有什麼願景或者規劃的。這一類員工，你就不需要和他溝通了。因為你的公司並不需要他。
當然，這只是個大致的分類。具體判定時，我們還需要考慮很多因素。比如員工的性格。有些人性格內向，你和他多溝通，他反而會感到緊張不自在。這時溝通頻率就不用太高。
另外，溝通的內容也要有側重點，如果員工是喜好迎接挑戰的人，那你與他溝通時可以偏向于聊行業內的新趨勢；如果員工是比較嚴謹的人，那溝通時的措辭要適當注意。
知人善任。
對不同的員工選擇不同的管理方式，也是體現你領導力的一面。
作為麒麟集團子公司的領導者，無一不是精英中的精英。
他們自身能力都很強，如果不是遇到無法解決的問題，他們是不會找曹莽溝通的，曹莽本身就是一個結果導向的領導。
「我只看最終結果」、「超過目標的獎勵，未達到目標者懲罰」、「你怎麼做我不管，拿結果說話」
這樣的領導他們又怎麼好意思去找曹莽溝通。
完全競爭的市場化環境下，每一個企業時刻都面臨著各種各樣的經營壓力，若想在商界紅海中突破重圍，則必須將「結果導向」原則貫穿于整個管理工作中，權責清晰，獎懲分明，所以，講求工作效率，結果說話，這本身是沒有錯。
然而往往在忽略過程、過于嚴重的「結果導向「思維下，企業也會因為一時的收益而付出慘痛的代價。當一個組織里的所有人都把實現KPI目標當作天條，那麼過程本身就不是那麼重要了。
正所謂，白貓黑貓抓住老鼠就是好貓。
雖然曹莽采用的是結果導向來管理各個子公司，但是他也有一套輔助系統監督公司過程，這套體系在前文已經跟大家說過了。
秘書處每天都會對各個公司高層決策進行分析。
一旦發現問題就會將問題反饋到各決策人手上，除非決策人能夠拿出說服秘書處的理由，否則他們只能更改他們做出的決策。