「合作愉快。」
「顧總，以後餓了麼也是咱們自己家的產業了，千萬要多多支持啊。」
幾天後，餓了麼在現場召開的發布會上，宣布獲得了樂園資本領投的10億元C輪融資，雙方將在各個領域達成通力合作。
一年獲得兩次融資，這在整個互聯網行業也算得上罕見。
年初剛剛完成B輪融資，拿到幾百萬美元，現在又來？
餓了麼是不是步子邁得太大，錢燒的太快了？
僅僅大半年，餓了麼兩次融資，也讓不少暗地里想要進入外賣行業的競爭對手虎視眈眈，心里默默打了個問號。
可能到了該出手入局的時刻了。
再不出手，樂園集團和餓了麼要真建起一道行業護城河，一旦成功打出名氣上市，後來人怕是連湯都喝不上了。
在公司上市的過程中，對公司到底要經過幾輪融資並沒有規定，全看公司自己的融資需求。
企業融資，說白了就是企業如何獲得正向的現金流。
因為有了錢，你就可以當個土豪「買買買」，買裝備、買土地、買資源、買人才、買用戶甚至買競爭對手。
有著基本金融知識的人都知道，債權融資是指通過銀行或非銀行金融機構貸款借錢，或發行債券等方式融入資金，債權融資需支付本金和利息，能夠帶來杠桿收益，但會提高企業的負債率。
而股權融資不需還本，沒有債權融資帶來的杠桿收益，會引入新的股東，潛在的危險是會喪失企業的部分控制權。
所以，在債權融資要不來錢的情況下，較多企業就選擇股權融資。
進而，私募領域里的融資對那些具有獨角獸潛質的企業，也是另眼相看，窮追不舍。
對于互聯網創業者來說，他們在公司上市之前，往往需要經過以下這幾輪融資。
1.種子輪——團隊、想法、產品
種子階段的融資人，通常處于只有idea和團隊，但沒有具體產品的初始狀態。
投資人一般多是親朋好友，或創業者自掏腰包，比如以張旭豪為代表的餓了麼F4，當然現在也涌現了不少種子期投資人。
倘若你的融資項目有團隊，有idea，馬上進入最終的落地，那麼就可以開始進行種子輪融資。
種子輪，項目失敗的風險極高，等到天使輪就要求跑出mvp（最小可行化產品）。
種子輪一般在50-200萬這樣，機構很難涉及，一般個人天使和孵化器基金會重點關注這塊。
2.天使輪——產品可視、商業模式清晰
天使階段的項目通常有初建團隊，有成熟產品上線，有產品初步的商業規劃；有種子數據或能顯示出數據增長趨勢的增長率、留存、復購等證明。
同時產品往往會積累一些核心用戶，商業模式處于待驗證的階段。
那麼尋找天使投資人或機構，開始天使輪融資便是最為合適的，一般這一輪融資金額大概在300萬到500萬左右。
3.Pre-A輪——有一定規模、市場前列
Pre-A輪是一個夾層輪，融資人可以根據自身項目的成熟度，再決定是否需要融。
倘若項目前期整體數據已經具有一定規模，只是還未佔據市場前列，那麼可以進行Pre-A輪融資。
同時， pre-A輪或者A+輪融資，就是你明明沒有初具規模，錢卻燒沒了，那就先來個pre-A輪江湖救急。
或者在A輪融完以後，又有大咖看你不錯，想投你的業務，但你還沒有新的業務進展，估值也基本沒有變化，所以來了個A+輪。
4.A輪——以產品及數據支撐的商業模式、業內領先地位，初具規模
一般A就是第一輪，企業在第一輪融資是非常重要的。對于擁有成熟產品，完整詳細的商業及盈利模式，同時在行業內擁有一定地位與口碑的項目，哪怕現階段可能處于虧損狀態，也可以選擇專業的風險投資機構進行A輪融資。
這一階段融資人已經不可能只憑借idea融資，而是要有用戶，包括每日活躍用戶量、每月活躍用戶量，要有自己的商業模式，有能與競品抗衡的成熟產品，有一定市場位置。
餓了麼的A輪融資，是在2011年拿到金沙江創投的數百萬美元投資，開啟了完整詳細的商業及盈利模式。
5.B輪——得到驗證的商業模式、新業務與新領域擴展，比較強的競爭優勢
經過一輪燒錢後，項目已經有了較大的發展，商業模式與盈利模式均已得到很好地驗證，有的已經開始盈利。
此時，融資人可能需要資金支持推出新業務、拓展新領域，那麼就適合以說服上一輪風險投資機構跟投，或尋找新的風投機構加入，又或是吸引私募股權投資機構(PE)加入的形式，開始新一輪的B輪融資。
年初，餓了麼拿到B輪融資的時候，其實還遠遠沒有如今這樣引人注目。
6.C輪——得到驗證的商業模式、新業務與新領域擴展
如果此時融資人的項目已經非常成熟，在行業內基本可以穩坐前三把交椅，正在為下一步做準備，那麼就適合進行C輪融資。
此時除了可以進一步拓展新業務，也可以為補全商業閉環、準備上市打好基礎。
餓了麼此次和樂園投資達成合作，不但代表著餓了麼已經成功實現盈利，還代表著它目前穩居第一把交椅的江湖地位。
半年內兩次融資的企業，除了有著鯨吞級別的魄力還能說什麼？
「不出意外的話，我覺得這次融資過後，餓了麼就會出現競爭對手了。」
發布會結束，顧允和溫桔晚上又被邀請參加餓了麼團隊組織的晚宴。
由于顧允身份的原因，陪同吃飯的人員並不多，只有四位創始人，大家喝著啤酒，邊吃邊聊。
「這倒沒什麼，顧總，餓了麼走到現在不知道砸了多少小作坊的飯碗，一路真刀真槍拼過來，我們不害怕競爭。」
張旭豪笑著舉起杯，和顧允踫了一下。
毫無疑問，餓了麼做的是真正的剛需，是馬斯洛理論中最底層必不可少的需求。
面對這樣的剛需，沒有競爭對手，顯然是不可能的。
但是令張旭豪想不到的是，有了新的合作伙伴後，即將面臨的對手再也不是什麼小作坊，而是與樂園集團同級別，能夠整合資源復制碾壓過來的高山。