「陳總，我覺得咱們應該先遍地開花，之後再穩固已經發展的市場，因為現在市場上已經出現了不少共享單車品牌」；
「如果咱們不加快步伐，當地市場就會被當地共享單車佔領，到時候咱們就會付出更大的代價」；
「趁現在他們還只是起步階段，咱們佔領當地市場非常容易」；
「至于剛才提出的攤子鋪得大，維護成本越高，這是事實，但咱們單車是新車，維護人員也不是特別多，這部分開支與未來競爭對手相互競爭相比，可謂是小巫見大巫」。
辦公室內，還在繼續討論，馬毅搏沒有打算繼續听下去，敲了敲門，直接進入；
本來，辦公室里面的人覺得外人現在進來，打擾了他們討論，還有些不高興；
但看到是他們的老板，所有人臉上都掛起了笑容。
「馬總，您坐」；
陳薇薇把自己的主位讓給馬毅搏，不過，被馬毅搏阻止了；
「不用，我剛路過這邊，走進來看看，你們討論你們的，不用在意我」。
馬毅搏這麼說，但辦公室內討論的氣氛顯然沒有了剛才那麼熱烈；
甚至，好幾個人都不敢繼續再說；。
在陳薇薇面前說，說錯了，頂多是自己提出的意見不合適；
但老板听到後，會不會覺得自己能力不行？
會不會給自己未來的晉升帶來負面影響？
本著不說就沒錯的想法，能有幾人敢如此暢談？
「沒事，你們繼續說吧，不要覺得我在這里就感覺放不開」；
「我雖然是老板，但大家以後都是有股份的人，相當于都是合伙人，還是要為公司的發展獻言獻策」；
「再說了，就算我是老板，在老板面前表達自己的觀點，不管好壞，最起碼能讓我記住你」；
「我們秦大媽從一家賣菜的店鋪開始，我也是從一個賣菜的員工開始，沒有大家想象中的那麼高冷」；
「如果在外面工作的話，或許大家都是我的前輩呢」。
馬毅搏半開玩笑的話，讓場面的確輕松了下來。
有些心思比較活泛的人也是躍躍欲試；
現在發表自己的想法，的確有可能與老板的想法不一致，但如果一致的話，絕對是一次很好的表現。
「馬總，剛才我們在討論共享單車的發展，是先穩固當下的市場，還是先把大多以二線城市先佔領，之後再慢慢鞏固市場」；
陳薇薇先把主題告訴了馬毅搏，接著道︰「劉經理，你繼續剛才自己的話題說」；
「馬總，陳總，那我就說出個人淺薄的看法，有不當的地方，還忘多多指正」；
「劉經理，是吧，別搞得這麼正式，就是大家私下的討論而已，沒有對錯，只是頭腦風暴一下，選擇出哪條路更適合當下共享單車的發展」；
「不管之後采用與否，都是很好的意見」。
馬毅搏再次表態，這或許就是高處不勝寒吧。
曾經，秦大媽只有一兩家店鋪的時候，十來個人幾乎每天都在一起說這說那；
現在，秦大媽的確發展規模變大了，但之前的那種溫馨，也在悄然逝去；
孰對孰錯？
「剛才我闡述了我個人的想法，那就是先以佔領市場為目的」；
「至于當下市場深耕，完全可以等佔領市場過後，我們在進行處理」；
「據不完全統計，現在已經有不下于十家企業做共享單車，其中競爭力最大的就是魔都的小黃車，讓咱們在魔都投入遠比其他城市投入的更多」；
「如果，咱們在目前這幾個城市深挖的話，其他咱們秦大媽共享單車還沒有覆蓋的城市，就會被當地共享單車市場或者其他做共享單車的企業所佔領」；
「到時候咱們想要佔領這些市場，花費的人力物力財力成本只會更高」；
「因此，我覺得咱們這批10萬輛的共享單車應該投放在空白市場，而非給已經有咱們秦大媽共享單車的市場」。
馬毅搏听完後，沒有任何表態，接著另一個人又開始發言︰「馬總，陳總，我的想法與劉經理正好相反，咱們這批10萬輛單車，應該鞏固目前已經佔領的市場」；
「咱們之前新增了五個城市，但每個城市的共享單車數量不足以滿足當地人們騎行的需求」；
「如果咱們不鞏固現有市場，那些當地品牌也會看到咱們在當地市場佔有率比較低，更容易用大量單車對咱們單車形成沖擊」；
「魔都的小黃車就是例證，咱們之前給魔都投放了三萬輛共享單車，根本沒有辦法滿足魔都市場，小黃車就是鑽了這個空子，導致咱們在魔都市場壓力很大」；
「還有，咱們秦大媽集團，不管是秦大媽店鋪，還是秦大媽外賣，最開始都采用的是先把已經佔領的區域穩固，再去發展其他區域，穩穩地推進」。
第三個人接著道︰「我覺得咱們目前討論這些的意義並不大」；
「咱們秦大媽共享單車其實不缺資金，缺的是產能」；
「那麼，我們為何就不能加大產能，既能穩固現有市場，還能繼續開發空白市場，一舉兩得」。
第三個人說完後，第四個人接話道︰「不是咱們不想提高產能，而是目前合作的幾個供應商，他們已經把咱們秦大媽共享單車的產能最大化」；
「而且，咱們電子鎖的產能也是一大制約」；
「我們現在也在增加新的工廠，不管是單車還是電子鎖，只不過新增加的工廠，目前還處于小批量測試階段，單車和電子鎖想要大批量生產，最起碼還得一兩個月才行」；
「而且，就算這次的量產，產能最高也是一個月17萬輛」；
「如果還想要繼續擴大，風險就比較大，因為咱們目前還都不知道共享單車最終的市場容量有多少」？
「就拿羊城和鵬城兩個城市來說，我們到現在也不知道市場的飽和度是多少輛單車，一旦產能提高太多，很容易造成產能過剩，損失的資金更大」；
「咱們和供應商簽訂合同，都是有預估采購數量要求的，同時，交的定金也是按照預估數量來的，一旦預估數量太大，後面用不上，咱們就要承擔違約責任，最起碼，定金是沒有了」。
這時候，馬毅搏想听明白了；
現在的問題是，產能跟不上的情況下，是以鞏固當下市場為主，還是發展空白市場為主？
這是一道選擇題，更是一個關系著共享單車發展的難題；
選擇對了，秦大媽共享單車的發展就會順風順水，選擇錯了，那共享單車的發展肯定會阻力重重。
所有人說完後，都看著馬毅搏，想等他來說一說，看該如何破局；
他們都知道，秦大媽共享單車就是自家老板想出來的項目，就連單車的外觀設計以及電子鎖大致原理，都是老板自己說出來的；
大家一度以為，自家老板好像見過這種單車一樣，不然的話，模著石頭過河，誰能說的那麼準確？
但，老板之所以是老板，肯定是想他人之不能，做他人做不了的事情；
不然，人家也不會短短兩年白手起家，24歲就成為數十億身價的存在。
「陳總，現在秦大媽共享單車已經有多少輛了，目前都在哪些城市有投放，數據如何，還有，目前咱們的產能是多少」？
陳薇薇心里直翻白眼，自己幾乎是每周都給總經理和老板把共享單車的數據都發一份；
每次都是易偉立在回復，馬毅搏沒有回應過；。
現在看來，十有八九自家老板可能沒有看，或者是大概看了一下；
要知道，陳薇薇每次發郵件，都是把現有數據和當下遇到的問題以及取得地成績，都有寫上去，這樣，領導們才能看到重點，看到想要看到的；
這也是一個下屬匯報工作該有的樣子。
領導們或許不看具體問題，但對總結性的話還是比較上心的；
因為領導們很可能沒有時間去推敲細節，只有作為下屬，把該說的說清楚，這才是一個合格下屬應該做的事情。
「馬總，咱們秦大媽共享單車目前投放到市場上的數量是28萬輛，這還是把咱們最早投放市場的10萬輛加起來「；
「自從上次融資後，到現在一個月有余，由于咱們提前讓工廠生產，因此有18萬輛之多」；
「接下來，也就是國慶節之前，大概會有10萬輛共享單車可以投放到市場」；
「目前，我們也是在為著10萬輛共享單車投放到哪里發愁」；
「咱們秦大媽共享單車目前所在的城市有第一批的羊城、鵬城、首都和長安；
「第二批增加了魔都、江城、蓉城、廬州、沽城」；
「目前咱們的月產能接近10萬輛，這還是這段時間增加上來的」。
馬毅搏听完陳薇薇的話，沉思起來；
對于陳薇薇等人需要控制產能這個想法，馬毅搏不覺得有任何問題。
一個公司，必須做好風控；
一個硬件產品，產能的風控也必不可少；
生產不足，影響發展；
生產太多，會造成極大浪費，要去一個平衡值；
現在秦大媽共享單車是一個新產品，誰都不知道平衡點在哪里，只能慢慢的去加，慢慢的去嘗試。
但馬毅搏何許人也？
上一世，滴滴的青菊單車想要佔領首都市場，直接調來了50萬輛共享單車，加上其它品牌，首都一個市場，估計都超過百萬共享單車了；
雖然有些浪費，但只要佔領市場，後續通過大數據，有些地方該增加的增加，有些地方減少的減少。