那就只有一招了，高薪挖人，專門挖你的店長。
幾個店長給你挖去了，他們也就明白你的運營機制了。
到時候用不了幾天，就能給你山寨一套模式過去，等到那個時候就白特麼便宜那些大牌廠商了。
因為到那個時候，肯定是要淪落到打價格戰的局面的。
而這些卻是金俊豪最不想看到的，可是以他對國內那些資本方的了解。
這種事卻又是必定會發生的，因為那幫孫子的尿性，他在清楚不過了。
所以這時必須未雨綢繆，把制度給完善了，因為只有制度完善了，你才能留住人！
那麼怎樣的制度才能留住人呢？
這就不得不提像他這種經營多家門店的企業創新模式了。
在小老弟所處的那個時間點再往後的未來十年里。
很多商業模式都經歷了一個模索，創新，驗證，然後被淘汰的過程。
而那些商業模式，金俊豪也研究了很多遍。
而這其中，他最贊賞的就是一種，那就是能畫餅，敢分錢的模式！
所以他選擇了358模式！
這種模式的好處，既是把員工從原來的雇佣制，改成了合伙人制度。
這樣一來，就可以把員工和公司綁定在一起，大大的提升員工的忠誠度。
這樣自然也就不怕其他想要山寨他們的公司，從他麼這里挖角了。
因為就算他們想挖，也挖不動。
就算他們想挖，可付出的代價，也絕對會讓他們望而卻步。
而這種制度，對于他們這種不能給員工，開出互聯網公司那樣的高薪。
但又想讓員工保持充分向上的動力，愛崗敬業的企業，就是最好的一種方案。
這里面的3 就是 3％的干股。
所有店長考核成績排名靠前的，可以獲得本店干股收益。
這部分收益不用員工自己出錢投資，是完完全全的分紅。
這里的5 就是 5％投資入股份額，如果店長培養出新店長，並符合考評標準。
那麼這個店長就有機會接新店，成為小區經理，並且有機會在即將開設的新店投資入股 5%。
這里的8 就是 8％投資入股份額，如果一名店長培養出了 5 名店長，成為區域經理，並符合考評標準。
那麼公司再開新店，這位店長就有機會在新店投資入股 8%。
另外還設有一個20的終極大獎，就是 20％投資入股圈。
如果一個店長因為工作成績優異，成為片區經理。
那麼他就可以獨立負責選址經營，此時就可以獲得新店投資入股 20％的權利。
這種獎勵方式，可以極大地調動了員工工作的積極性，並且可以迅速讓員工提高成長起來。
然後選中的店長，也不懼怕競爭，反而有更強的幫助公司培養人才的積極性。
並且店長與新店長之間，利益相關，更容易形成合力，共同致力于公司的發展。
這種激勵模式，在小老弟所處的那個時代，還沒有成熟。
其實已經有家公司在這樣模索嘗試了，不過這個時候他們也並沒有把這套制度完善。谷
還是經過了後面十年的打磨之後，這套員工激勵制度才正式成型。
也正是在這套制度成熟之後，這家公司是如虎添翼。
這家公司就是喜家德了…
短短幾年之內，光是在東北地區就已經開了400多家分店，員工規模也擴張到了4000多人。
後來更是把這種模式推廣到了全國，不過在進軍全國的時候，他們更加謹慎了一些。
擴張的速度並不是特別快，而且不管是公司還是創始人也都不張揚，很少在電視或者各種新聞媒體上曝光。
所以熟悉這家公司的人，好像並不多，可實際上他們可是餐飲界里一家非常有實力的公司。
這家公司就是喜家德，而金俊豪就非常喜歡他們家這種創新管理模式。
在未來的十年，國內的經濟將會進入一個飛速增長期。
雖然電商的發展無孔不入，可是這並不意味著，在將來實體商戶就會消失。
實體商戶會在經過互聯網電商的激烈競爭之後，找到一條新的生路存活下來。
而且在十幾年後，反而各大互聯網電商，都在探尋一條可以將互聯網和實體完美結合的新路。
並且美其名曰下沉市場…
所以現在金俊豪就是在給小老弟鋪路，現在他們做的是一個樣品體驗店。
可十年之後，說不定這家樣品體驗店，會變成一家卡絲扣，或者山姆那樣的會員制的大型連鎖超市也說不定…
而且即便是只開樣品體驗店，按照未來經濟發展的規模，以及各種新一線城市的崛起。
這種體驗店也要越開越多一些才行，在全國範圍最起碼要開個幾百家，才能做到有效的全覆蓋。
所以這時先把制度敲定下來，也更加有利于公司未來的發展。
更何況，他們的樣品體驗店，可絕不僅僅只是想開在國內。
到海外去試水，這才是他的終極目的。
所以這時候先把人才培養起來，總是沒錯的。
于是他就把這個管理模式，給小老弟大概介紹了一下。
當然因為通話時間有限，他也不能說的太細，只是把重點內容大概講了一點。
然後告訴他，具體的方案，他會在今後幾天以彩信的形式發給他。
到時候讓他自己研究！
相信以小老弟的聰明才智，對著方案的理解，也難不倒他。
而有了這個制度，就更加方便他管好這個樣品體驗店了。
畢竟他自己不能長期坐鎮在店里，所以每家店的經營，那就真的要看店長的素質了。
而這套管理方案，就能最大化的把店長的積極性給激發出來。
畢竟執行這個制度的話，那店長就有奔頭了。
不光是店長有奔頭了，連員工也會更加積極。
因為只要他們好好干，就有機會成為新的店長，甚至能夠參與到新店的投資里。
這樣他們就從員工，變成了公司的股東。
從給別人打工，變成了給自己打工，每個人的工作態度就不一樣了。
而最關鍵是這套制度如果實驗成功，那還可以復制到其他產業上去的……