楚陽講了總體思路，接下來便交給大家思考和討論。
自己點了一根煙，開始喝茶。
很快，幾桿煙槍都點上了煙，不過這棟辦公樓有先進的智能通風系統，會議室里並不會煙霧彌漫。
章一明思考一陣道︰「董事長，各位同仁，後浪系目前能出海的平台產品，我個人意見，主要還是丁當、丁冬和後浪通，同時在移動支付方面，丁冬和後浪通可以相輔相成。
斗音的國際化，現在還為時尚早，再快也要等一到兩年，在國內用戶覆蓋基本到位之後才能考慮。
還有就是我們剛剛收購的北美音樂短視頻musical.ly，目前仍是原來的創業團隊在操盤，將來斗音出海，還涉及到具體整合的問題。
至于目前產品運營模式更成熟的後浪新聞，受限于海外各國的媒體輿論環境，以及知識產權政策，很難有海外復制的空間。」
黃箏道︰「我同意一明的看法，我們能夠出海發展的平台產品，基本上就這四個，海外發展涉及到本地化管理的問題，需要一步步模索，步子不宜邁得太大。」
張大龍接著道︰「我個人與兩位總裁的看法基本一致，丁冬原計劃考慮在明年春節之後，大概3月或4月份出海，在亞洲、歐洲和非洲部分地區逐步設立運營公司，組建本地化的管理團隊。
不過，剛才听了董事長一席話，我也覺得丁冬的出海計劃有必要提前，需要及時趕上薇信在海外的發展。
至于丁當，在國內市場進入深耕階段，在海外市場，隨著我們與RNG攜手合作，兩家公司互補性很強，丁當有希望迎來快速拓展階段，RNG也會因此拓展出新的大客戶。
所以，我的建議是，在IM業務這一塊，在國內市場穩步發展的基礎上，開始集中資源大力拓展海外市場。」
林彬道︰「後浪通的出海計劃，我們項目公司內部已經有過幾次討論，勢在必行。
目前在國內市場，受益于早期的二維碼支付拓荒，後面的便宜購購物節，以及丁冬和斗音先後兩次大型營銷活動，後浪通現有用戶規模已經接近7個億，完全領先于知付寶。
我們項目內部的想法是，後浪通出海，第一步的重點還在于每年走出國門旅游的上億國人，先期考慮在海外熱門旅游地區向當地商家和機構推廣，用國人在海外的消費來帶動。
其次，就是像國內市場一樣，為海外的丁當和丁冬用戶開放後浪通支付接口。
我們計劃用兩到三年時間，接入全球主要貨幣的支付與結算。
當然，涉及到國際貨幣結算，有很多復雜的技術性工作要做，而且要得到央行批準。」
隨後，曾凡和張嵐也發表了意見，巫瓊華、姜雪和許歆，也從各自角度談了看法。
秦燕茹一直在當听眾，主要是過去一直在負責單純的紀檢工作。
徐峰純粹是為大家做後勤服務的，資歷也淺，自然也沒有開口。
等大家都談完了，等著自己總結和表態，楚陽便又點了一根煙︰
「這次的高層會議，原則上是一次思維踫撞，主要任務是厘清後浪系的發展現狀，和未來幾年的發展方向。
後浪系的誕生與發展，得益于這個華夏復興時代，我們人口基數很大，經濟發展很快，內部市場足夠大。
按照經濟學界的一種觀點，按購買力平價計算，華夏在去年就成為全球第一大經濟體了。
後浪系發展到現在，在國內市場重點布局基本完成，現金流很不錯，而且不缺資金。
這樣穩步發展下去，一直守住國內市場，也會活得非常輕松。
但這不是我想要的後浪系，在國內做大做強那不叫本事，在全球市場受到歡迎，那才叫本事。
人，總歸是需要一點情懷的，我希望後浪系不是一家單純能賺錢的企業，還希望它能成為華夏互聯網行業影響全球的一個符號。
剛才各位的發言，有理有據，我都同意，不過，我覺得大家思維上有一個共同點，就是偏于保守。
這些我都能理解，畢竟是生意，要考慮投入與產出，考慮各種風險，要考慮市場拓荒期投入資源太多，到底劃不劃算。
穩扎穩打，步步為營，當然是合理的選擇。
但大家的思維還是偏向運營，而非布局。
比如斗音這個項目，在國內市場剛剛起步，投入了很多資金，還遠遠談不上經濟收益，現在就考慮出海，似乎很不合適。
但是大家想過沒有，互聯網行業的競爭，本質上是什麼？
我覺得首先是人才。
斗爭現階段的確不適合在海外發布產品，那麼，我們能不能以musical.ly這個平台為基礎，籌建一個海外研發與研究的中心，先期吸引部分人才加入呢？
這種研發先行的思路，在丁冬和後浪通這兩個項目上，是否同樣可行呢？
這是大家需要深入思考的問題。
說白了，本質上，這是一個錢的問題，後浪系恰好不缺錢。
大家也不用擔心研發方面的提前投入，最後會打了水漂，我們不怕投入。
先期的研發投入，扣不上具體產品和應用，至少還能跟蹤全球範圍內，尤其是歐美市場移動互聯技術發展的最新動向。
同時，我們也要有投資思維，就像musical.ly這種小而美的公司，剛冒出頭的時候，我們要有人員，要有能力去分析它的價值。
覺得對我們有價值，那就花點錢連公司帶人買下來，儲備在那里就是了。
所以，我覺得後浪系的出海方式，不一定非要是從國內本部派出一個小團隊，去某個地區或國家設立一個公司，然後招募人才，建立團隊，發布產品，開始運營。
我們要思考，能不能多管齊下，走一條非常規的發展模式。
本質上，這就是一個早投入與晚投入的問題，反正遲早都要投入，我們又不缺錢，為何非要按部就班來？
還有一個問題，在國內市場，各項目公司的研發和運營都是相對獨立的模式，只有在營銷和財務層面，有集團這個平台總體把控。
那麼到了海外市場拓展，各項目公司是單打獨斗，還是相互間有一定的資源整合與共享，能不能找到一種協作機制，然後又具體如何實現，這些，都是我們需要深入思考和研究的問題……」
楚老板一席話，引得眾人沉思。
張大龍突然笑道︰「還是董事長站的層面高，看得更遠，一席話令人豁然開朗，我們具體做項目公司的，沒能跳出單純從項目本身出發的思維習慣。」
章一明道︰「我們剛才確實走入了一些誤區，就像董事長剛才點到的，出軍海外，本質上就是投錢，而我們後浪系恰好不缺錢，確實不能過于保守。」