我接着说：“套利模型是在这样一种形势下产生的：金融产品越来越丰富，针对同一种基础性产品，会出现多种的衍生产品，从价值上讲，这些产品的价格应该有高度相关性，但事实却并非如此，由于它们在交易所交易，价格是市场决定的，博弈会导致它们出现偏差，信息不对称也会使它们出现偏差，这就为我们提供了套利的机会，因为它们指向相同的基础产品，最终的价格差异必然会收敛，并趋于一致。”
“长期资本公司所犯的错误在于：他们认为29年国债和30年国债应该有相同或高度近似的收益率，而眼前的差距过大，于是他们卖空30年国债，买多29年国债，期待二者之间的收益率产生收敛。从道理上讲这似乎是对的，但要注意的是市场价格扭曲的时间可能比较长，在这么长的时间里，你的资金链能不能挺过去，会不会断裂。非常不幸的是，他们运用了高杠杆，用22亿美元买入了价值3250亿美元的证券，巨大的杠杆砍断了他的资金链条。”
这时候，成钢表现出了少有的刚毅，大声说：“我们要站在它的肩膀上前行，我们一定会成功，大家有信心吗？”
“有！”又是掌声一片。
年轻的科学家们按照成刚的布置，回到各自的岗位上，行动去了。
按照我的想法，我们目前只做沪深300股指期货与之间的套利，他们有一个共同的基础性证券组合－－－－－－沪深300指数成分股组合，这与长期资本公司的跨期套利不同，应该更好控制。
我在试验室观摩他们写程序，几个工程师就金融方面的一些问题跑过来问我，我就做一些解答。
在我们忙碌着的时候，成永正来了。
成永正的穿着很有意思。他喜欢穿西服，正式场合穿正装西服，休闲场合穿休闲西服，休闲西服还分成好多种，有黄.色、褐色、白色、红色、混搭、圆领、尖领、单排扣、双排扣、燕尾、拼接等等，真不知道他买这些衣服花费了多少时间。他进来的时候，穿着一件褐色的休闲西服。
他来到我们跟前，和我握手，问：“于总来看成钢啊？”
我把我和成钢合作的事情向他简单的介绍了一下。
成永正拍了拍我的肩膀，高兴的说：“好啊。金融和高科技相结合，你很有志向嘛。”
我嘿嘿笑着：“我再怎么折腾，也抵不上前辈的一根指头啊。”
成永正笑着摆摆手，说：“额，不能这样说，长江后浪推前浪，一代新人换旧人，你一定会超过我。”
成永正把成钢叫到一边，两人不知在交谈着什么。
我去观摩工程师们的工作，觉得他们很有趣。这里是创意单位，实行像美国硅谷一样流行的宽松式管理，不像成氏集团的制造工厂那样严格和死板。
成永正谈完后和我一起走到会客区，坐在宽大柔软的沙发上聊了起来。
“刚才我说的话可不是客套，长江后浪推前浪，这是不以人的意志为转移的客观进程，我听成钢和古龙先生介绍过你，觉得你和成钢都是能成就大事的人。”成永正说话时面带微笑，潇洒倜傥，活像中年版的许文强。
按说成永正青少年时代历经磨难，扛过棉包，碎过大石，应该是五大三粗的莽夫模样，他也未曾饱读诗书，学富五车，咋就偏偏生出了一股子儒雅的气质呢？
“成钢可以，他的专业能力强，像我这样学经济的就不行了，知识结构都是万金油，办企业也构不成强大的护城河，只能在一片红海中厮杀，难得做大做强啊。”跟成永正说话我是不敢藏着掖着的，真人面前不说假话嘛。
“哪里哪里，你别谦虚了，那年金融危机，所有人面临着一样的机会和风险，但诺大的天朝，只有你和少数的几个人真正把握住了。”
“您过奖了，我只是运气好而已。”虽然成永正说的都是事实，但我也不能不这样客气一下。
“金融危机之后，全球经济的再平衡是个长期的过程，在传统行业整体疲软的情况下，高新科技会迎来政策支持，成为走向经济复苏的火车头。我听说你的公司投资的都是高新科技企业，今后肯定会有长足的发展。”
“哈哈，我再怎么样也不能望前辈的项背，谁不知道经济竞争中的马太效应啊。”
马太效应（），是指强者越强，弱者越弱的一种现象。名字来自于《圣经·马太福音》中的一句话。在《圣经·新约》的“马太福音”第二十五章中这么说道：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”社会学家从中引申出了“马太效应”这一概念，用以描述社会生活领域中普遍存在的两极分化现象。
成永正摆摆手说：“这不一样，马太效应是指同质化竞争，在创新型竞争面前它就不起作用了。”
我点点头，不得不折服于他的敏锐。
“最近一段时间，有很多互联网行业的人士，惊叹创业艰难，他们就拿马太效应来说事，希望分拆百度、腾讯、阿里巴巴，把它们称为中国互联网的三座大山，其实这没有看到问题的实质。现在的所谓三座大山，只是貌似强大，科技的进步，时代的发展，终究会出现超越它们的新型企业。好多人说，三座大山资金雄厚，建立了强大的护城河，创业企业没办法和他们竞争，永远打不过他们。这怎么可能呢？从几百年的企业发展史看，任何企业都是不可能永生的，必然被打败，被超越，只是超越方式的问题，谁来超越的问题。100年前，晋商钱庄和胡雪岩看起来不可战胜，但现代银行打败了它，50年前，看上去比三座大山还不可战胜，但微软超越了它，微软看起来不可战胜，谷歌超越了它，谷歌看起来不可战胜，苹果看起来不可战胜，但我相信也一定有新的企业超越他们。超越的路径在于创新，也就是说，不是模仿者和跟随者打败他们，而是一个行业创新者来打败他们，所以，打败微软的不是一个做操作系统的同行，而是以搜索引擎起家的谷歌。同样，我相信，打败腾讯的将不会是下一个IM。”
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