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第一千一百六十四章︰會議

從總裁辦培養出來的高層周易,倒是沒有太多感慨的。

因為接觸的文件比那些部門負責人要多,並且平時與各國官方機構都有所聯系,所以周易此時只有一心支持自家老板的想法。

倒是歷練已經兩年半的練習生袁生,現在面紅耳赤,心中激動的想說話,但是考慮到在場的這些位元老和高層都沒有開口,他還是緊緊的閉上了自己的嘴巴。

而半導體部門的負責人李由、張岩泰等人,前面听著顧總和人資負責人討論人才資源貴乏的時候,也是深思熟慮狀態,听到後面顧總的備戰發言時,雖然已經很熟悉自家老板天馬行空和敏銳直覺並存的天才腦回路,但還是神情一愣,然後點頭同意。

九州科技6G通訊工程部門負責人贏數、李存等人參加高層會議的次數不多,但是最近動輒都是戰爭和國際競爭加劇這些事情,也讓他們的神經大條了許多。

眾人對顧青投來的目光有認同,有思索,有激動,但沒有一個反對,甚至是猶豫的情緒。

自家老板對市場的直覺,對國際局勢的看法,一直都是超乎想象的準確與深刻,所以他們早已經養成了同意之後再學習的習慣。

在大夏金融界,現在有這樣一種說法,其他行業龍頭的創始人都是行業領域的人才,但九州科技的創始人,是在所有領域都可以做人才的天才。

天才的領袖,不需要質疑,如果這位領袖能夠進入金融界,那麼大夏金融行業絕對可以在五年之內成長為世界最強的金融勢力,不說碾壓華爾街、腳踢法蘭西,但也不會距離這個形容太多。

頓了一頓,顧青繼續說道︰「政治與軍事,我不懂,但是對于吃飯喝水這件事,我從童年就有教訓。

在二十幾年前,我們家殺了一頭豬,除了要賣的豬肉之外,豬尾巴和豬耳朵都比不過豬腎的搶手程度。

偏偏每一次最新鮮的豬腎,都要由我的父親用荷葉打包好,在出攤之前就順路提到某個管事的院子門外掛著。

而那家人也很有意思,每次他們都會在我們家豬肉攤快要收攤的時候,到我們這個攤位上來買一些剩下的瘦肉,買回去熬粥炒菜。

那個年代賣得最好的是肥肉,五花三層的肥肉,每次都賣的最快。

而我們家每天吃的最多卻不是肉,也沒有骨頭和內髒,我們吃的最多的就是豬血。

買鹽的喝澹湯,編涼席的睡光床,沒有足夠的武力,想要靠技術生存下去,只會過上這種處處受制的日子。

當然,在我們郭嘉的經濟開始踏步向前發展後,要想高速發展經濟,背後就必須要有足夠寬松和清明的環境。

特別是在我,我創立九州科技,並且帶領咱們公司打破了西方半導體壟斷之後,我家門口的野貓野狗都學會了忠誠和禮貌。」

顧青用冷靜的語言,講述著看似沒有太多關聯的事情。

呼~

但是听了他的這番話,會議室內的眾人無一不是長出口氣。

大家都不是涉世未深的傻子,更不是那種別人都上門搶劫,還在想對方是不是有什麼苦衷的傻白甜。

他們很清晰的知道自家老板說的是一個字「利」。

什麼緊密合作伙伴企業,什麼高校合作,什麼國外各大企業上前求教,甚至還要為了五個名額而打破頭爭搶,這一切的表象都是虛的。、

這一切的背後,都是因為自家企業掌握了全球最頂尖的科技,同時依靠大夏,狐假虎威一般擁有了五巨頭的威懾力,才讓這些豺狼虎豹願意擦干淨嘴里的鮮血和口水,穿著西裝,千里迢迢跑到自家辦公樓上來進行和平的商業談判。

此時夕陽西下,顧青呷了一口清茶,語氣平緩的說道︰「各位有很多人都比我年長,也有很多人經歷的比我更多更精彩,所以我覺得大家應該懂,人類漫長的歷史長河中,和平發展其實只佔了極小篇幅。

戰爭或許不會在我們標記好的那一天到來,但戰爭必定會到來。」

沉重的話語,讓會議室的氣氛又凝重了幾分。

但是顧青突然話鋒一轉,點名讓航空航天項目的總工程師李建,講一下航空航天項目的進展。

九州科技航空航天項目至今也沒有與九州科技總部分開,主營業務主要分為宇航制造業務、導彈武器制造、航天技術應用研發、航天服務業四大類。

所以李建在講述進展的時候是簡明扼要的從這四個方面開始講解的。

「宇航制造業務方面,我部門雖然還未完全掌握研制各種航天器及衛星的能力,但是已經交付300多顆自主研制的各類衛星。

導彈武器制造方面,我司作為大夏唯一一家與航科合作開發戰略導彈研發與制造任務的私營企業,即將完全掌握導彈火箭制造工藝。

航天技術應用研發方面,我部門與鈦坦星部門、半導體部門、軟件工程部門深入合作,在電子技術產品、衛星技術應用、新型材料研發應用、特種裝備研發等領域形成了完善的發展布局,預計在1025年,可以打造出融天地合一的航天產業發展鏈。

航天服務業方面,我部門已經有成熟的太空育種、太空實驗、太空食品研發、太空特種設備研發的機制,目前太空育種項目進展順利,預計明年就能開始正式種植食用一部分有特殊食療效果的植物。

經過這些年的發展,我部門與大夏郭嘉級重點實驗室的合作項目已經突破了四十個,與各大高校、科學研究院建立了長期的合作平台,在資源培養穩定後,也獨自建立了十個大型實驗室,四個國際合作實驗室。

根據公司第2330號文件,我部門正在有序剝離部分合作業務,強化自主可控產業……」

作為資歷與能力同重的資深工程師,李建的報告文桉非常有條理,讓不清楚這部分業務的公司高層,在短時間內也能對項目有一個比較大概的認知。

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