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第150章物流效律

劉東強知道葉楓早有準備,葉楓是老板,這事必須要通知葉楓。

「那幾家快遞公司不接單,肯定有淘寶或者企鵝的參于,現在桐葉購物商城可以說是在線上面對全國銷售了,我們桐葉購物商城沒有把顧客往外推的道理,阿里淘寶和企鵝他們正面壓不下桐葉購物商城的發展速度,肯定會在快遞物流配送方面下手,這些我有想到。」

「收購快遞公司,太浪費時間了,還要談判、整合,人員也不放心,還不如直接自己招聘培養,雖然慢了一點,省心。」葉楓解釋了一下。

老板葉楓說的這點劉東強心里明白,一家成立幾年的公司,內部肯定山頭林立,與其費心整頓,不如以零開始,一張白紙可以盡情規劃。

快遞公司又沒有什麼技術含量,有錢慢慢也可以做到,快遞公司又不需要向外接訂單,完全自用。

葉楓說完看到劉東強點頭一點也不急的樣子,心里明白,還是繼續說道︰「劉總,你讓各倉儲轉運中心的負責人把訂單先檢貨包裝好,然後和當地郵局合作,他們只負責送貨就好,其它的都由我們公司員工來做。」

「我們之前的準備也能用到了。」

「可以給郵政快遞費高點,必須保證送貨速度。」

「忙完今天就有時間來查漏補缺了。」

「好,我馬上去。」劉東強點頭說完,起身出了葉楓辦公室。

葉楓看著劉東強的背影搖頭不在想。

葉楓有領先的思維,如果還被馬老板給堵住,那才是丟臉呢。

做零售最重要的服務,電商也是如此,葉楓承諾了一天之內把貨送到,就會努力做到,錢沒了可以再賺,信譽好不容易才建立起來,可不能毀了。

如今這年頭做全國一天內送貨上內,根本不可能,有的路確實不好走,葉楓也改變不了。

「喂!吳部長,你來我辦公室一趟。」

「老板有什麼吩咐?」三分鐘後吳思思來到葉楓辦公室。

「我們倉儲轉運中心的位置你都知道,有的訂單一天內送不到,你盡量和客戶溝通好,不是我們公司不作為,實在是路不好走。」

「如果客戶實在要求送貨速度,可以取消訂單,和客戶講清楚,做不到,不能亂承諾,我們公司必須實事求是,不能騙客戶。」

「是老板,我記住了,那我去忙了。」吳思思看著葉楓問道。

葉楓點頭,滬市、京城、粵省、蘇江、湘南、湘北、江浙,這七個地方經濟發展好,倉儲轉運中心也布局好了,東山、津省、豫省、徽省只有二個自建倉儲轉運中心,其它省都租了一個大型倉庫,就為今天準備的。

劉東強之前在忙七個省倉儲轉運中心運營方面的事情,其它的配套設施都是許子軒在做,世景集團這麼好的資源不用豈不是浪費了。

許子軒的人也一直在和郵政快遞系統的人打好關系。

劉東強也很忙,葉楓不是不信任劉東強,而是用人習慣的問題。

習慣是個可怕的問題。

葉楓不敢保證劉東強會一直在桐葉購物商城工作,特別是桐葉購物商城一直在擴張,劉東強的股份也在減少,把危機減到最小,這是葉楓的想法,也一直在做,包括財務獨立審計等。

隨著互聯網越來越發達,目前的倉儲轉運中心都不夠,還要擴張。

快遞物流員工會越來越多,開銷也越來越大,葉楓記得前世京東2017年才營利。

「要砸的錢還多著呢。」

桐葉購物商城的路子已經走出來了,有眼光和資源的大佬不少,自己還得加快速度。

還是缺錢。

融資就算了,還沒到那個地步。

葉楓打電話給許子軒讓他的人配合各地倉儲轉運中心負責人。

許子軒的人,葉楓也要求他們來桐葉購物商城工作,許子軒畢竟有10%的股份,而且人家也有能力,又不擔任公司決策人,葉楓還是很歡迎的。

事情吩咐下去還是要準備時間的,很快一天時間過去了。

葉楓也得到了今天「秒殺」活動具體的銷售量,總共二百六十萬件商品,價值六億的銷售額,純利潤不到二千萬。

這已經很成功了,現在可是07年。

桐葉購物商城的的秒殺活動已經過去了,銷售情況的具體信息,馬老板也知道了,可一直沒收到任何關于這近三百萬件商品運力不暢的反饋,這讓他感覺頗為詫異。

按照他心里的規劃,他是想根據這一次近三百萬件商品和各地倉儲轉運中心的物流情況,來判斷桐葉購物商城目前物流承載能力的具體數值,如果按照之前倉儲轉運中心檢貨、裝貨、以及快遞配送裝車需要五天才能逐步消化完成(不包括送貨時間,目前都是人工操作,所以有點慢),那麼就能夠得到一個基礎數據,分配到七個省的倉儲轉運中心的商品數量也需要八九個小時,再加上送貨時間,一天內肯定送不到,馬老板已經考慮到了渠道的優勢,這是阿里員工測算桐葉購物商城送到客戶手中所花費的最少時間。

這邊劉東強已經和許子軒的人分工合作。

由于每一個當地的負責人都有很高的預算去和當地郵政系統的領導打好關系,所以這一次,各地郵政部門為了配合活動,專門安排了一部分員工臨時應對,此時此刻,每一個桐葉購物商城的倉儲門口,都有兩輛郵政的廂式貨車打開後倉門原地等待,而里面的桐葉購物商城員工,則在用最快的速度打印快遞單,然後貼在早就包裝好的快遞商品包裝盒上。

這次「秒殺」活動銷售近三百萬件商品,分布七個省倉儲轉運中心外的商品有四十件萬左右。

葉楓已經讓劉東強在倉儲轉運中心先把這四十萬件商品包裝好了。

工作人員要做的事情非常簡單,系統把分配給這一個倉庫的訂單全部歸類了出來,然後可以直接控制針式打印機,每打一個訂單,就自動將這個訂單從待發貨系統內抹去,這樣的話,就不會重復打印同一個訂單,然後每一個打印出來的運單直接貼在單獨包裝好的,包裝盒上就相當于已經完成了所有的發貨準備,直接交給郵政的工作人員,由他們統一裝包、裝車,然後就直接進入郵寄流程了。

這種超高的物流效律是後世幾家電商平台在雙11活動中實踐總結出來的,葉楓直接拿來用了。

楓葉服裝直營店的員工對當地都很熟悉,送貨速度比快遞新員工要快多了,發揮了大作用,畢竟每家直營店有四員工,倉儲轉運中心所在的城市最少有二十家楓葉服裝直營店。

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